Der Preis für den Besitz der Web3-Distribution ist enorm. Hier erfahren Sie, warum es nicht an Big Tech geht

In zehn Jahren werden dezentrale Organisationen die neue Spitzenklasse sein, mit den FAANGs der Welt als spezialisierte Dienstleister.

Die Blockchain-Branche kämpft seit über einem Jahrzehnt mit einer selbstdefinierenden Frage: Wie geht das? erreichen wir eine allgemeine Akzeptanz? Die Suche nach der „Killer-App“ oder dem Unternehmen, das die Massen schnell in die kryptografische Infrastruktur integriert, hat sich als gewaltiges Unterfangen erwiesen. Allerdings bedeutet die Erschließung der Produktmarkttauglichkeit in diesem Bereich mehr als nur einen Sieg für den Verbraucher; Es wird für unser Leben einen tiefgreifenden Wandel in der Architektur und Governance des Internets einläuten. Wer wird also zum mächtigen Vertreiber von Web3 werden und die Wallets und den App Store der Zukunft kontrollieren? , Google). Trotz ihrer immensen Ressourcen und ihres Einflusses waren diese Giganten bisher vor allem in einer unterstützenden Rolle erfolgreich, indem sie passiv den Übergang zu einer dezentralen Zukunft unterstützten, indem sie beispielsweise den Zugang zu Computern erleichterten.

Die Aktivierung von Web3 ist ein vielschichtiges Unterfangen. eine Option, die nicht für Unternehmen geeignet ist, die Daten und Werbung nutzen, um große Gewinne zu erzielen. Die „innovativsten Unternehmen der Welt“ sind zu tief im Sumpf veralteter Geschäftsmodelle, Partner und Produkte verwurzelt und werden durch ihren eigenen Kulturschock und die Kurzfristigkeit der Aktionäre noch weiter gebremst.

Es ist klar, dass Big Tech Krypto nicht ernst nimmt. Sie haben sich nie offen darüber geäußert, wie ihre Open-Source-Initiativen auf Krypto umgeleitet werden könnten, noch haben sie durch den Kauf eines Tokens einen sinnvollen Teil einer Basisschicht erworben, trotz der damit verbundenen Governance-Rechte, die Einfluss auf die Roadmap haben könnten. Man könnte sich fragen, was wir von diesen alten Plattformunternehmen erwarten, die inoffiziell das globale Web regieren, und welchen wahren Wert sie den Benutzern im Vergleich zu sich selbst bieten.

Trotz ihrer nahezu allgegenwärtigen Verbreitung und scheinbar unbegrenzten Möglichkeiten, aufstrebende Talente im Blockchain-Bereich einzustellen , die Geschichte war schon immer, dass es sich heute nicht um eine ausreichend große adressierbare Marktchance handelt. Nach dem Untergang von Libra aufgrund regulatorischer Gegenreaktionen verzeichnete Facebooks Metaverse-Einheit in den letzten drei Jahren einen Nettoverlust von 40 Milliarden US-Dollar und hat immer noch keine Chips im Krypto-Bereich auf dem Tisch. Anstatt sich zum Vertriebspartner für Web3-Benutzer zu entwickeln, versuchen sie, die Produktsuite zu erneuern, um weiterhin mehr als 95 % des Umsatzes durch Anzeigenverkäufe zu generieren, was zum Teil auf die weit verbreitete Überzeugung der Regulierungsbehörden zurückzuführen ist, dass Verbraucher dies nicht tun können Wir vertrauen ihnen die Verantwortung für ihre Finanzen oder ihre eigenen Daten an.

Wir gewöhnen uns daran, dass unsere E-Mails überprüft werden, um „das KI-Modell zu optimieren“, und unbewusst haben die meisten Verbraucher zugestimmt, im Austausch für moderne Annehmlichkeiten auf Privatsphäre zu verzichten. Dies stärkt die Reichweite und Macht der FAANGs weiter, bringt uns aber nicht näher an die Implementierung wirklich moderner Technologien wie Blockchain, die das Leben eines Durchschnittsmenschen wesentlich verbessern würden.

Wir geben immer mehr von uns selbst und dem geistigen Eigentum unserer Unternehmen an diese ab Institutionen werden zu einer Voraussetzung, da das Wettrüsten um KI die datenorientierte Differenzierung verstärkt. Dies könnte der Moment sein, in dem die Machtstruktur in den völligen Giermodus kippt und völlig zusammenbricht.

Beabsichtigt ist, dass die nächste Ära des Webs nicht von einer Handvoll Monolithen kontrolliert wird, die sich weigern, eine mächtige, aber lockere Rolle zu übernehmen Service-Endbenutzer ohne Überforderung. Das neue Internet erfordert eine neue Führung, die bereit ist, einen sehr langfristigen Kurs einzuschlagen: eine neue Generation dezentraler Projekte und Start-ups, die auf den Prinzipien der Benutzerkontrolle und Community-Governance basieren und der Branche helfen werden, sich an das Ethos von Web3 anzupassen.

Today's Bauherren streben unermüdlich danach, die Macht zurückzugewinnen, um ausbeuterischen Web-2.0-Praktiken, Betriebssystemen und App-Store-Einschränkungen zu trotzen, so dass in 10 Jahren dezentrale Organisationen die neue, wohlwollendere Führungsschicht sind und die FAANGs zu Dienstleistern werden.

Das Existenzielle Die Bedrohung für die Blockchain besteht darin, dass wir sie ohne eine gut organisierte und strategische globale Marketingstrategie aufbauen und niemand kommen wird. Wenn wir jedoch einen Vertriebspartner engagieren, der über genügend Größe verfügt, um die Erstellung von Web3-Apps lukrativ zu machen, werden Entwickler damit beginnen, unterhaltsame Dinge zu testen, die möglicherweise einen Preis freischalten, der groß genug ist, um die Risiken der Entwicklung für einen App Store zu rechtfertigen, der noch nicht existiert . Die Entwicklung einer „Killer-App“ ist weniger wichtig als die Rolle des Vertriebshändlers, der Entwicklern die Möglichkeit eröffnet, viele potenzielle Benutzer zu gewinnen.

Ein gut aufgestellter etablierter Anbieter ist Telegram.

Der Aufbau einer Basis-Blockchain und einer zugehörigen Community ist eine gewaltige Aufgabe, und bisher ist es nur sehr wenigen gelungen, echte Verbraucheraktivitäten außerhalb von Kryptonativen zu erschließen. Jeder Königsmacher scheint sich einer neuen Blockchain anzuschließen: Coinbase hat BASE geschaffen, FTX hat Solana zum Ritter geschlagen, Facebook hat es mit Libra versucht, Amazon hat sich eine eigene Kette für NFTs vorgestellt und so weiter. Die Skalierbarkeit der Basisschichten des neuen Zeitalters ist beeindruckend, aber die Technologie allein wird nicht ausreichen, um zu gewinnen. Verteilung und Aktivität sind die Skalierungslösung; Die Infrastruktur lässt sich immer einfacher aufbauen und könnte in Richtung Kommerzialisierung tendieren.

Die Drehtür wird stecken bleiben, wenn Entwickler anfangen, niedrige Kosten für die Kundenakquise und einen riesigen Preis für die weltweite Akzeptanz auszuspüren: die Möglichkeit der Telegram-Mini-App. Telegramm

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