Originaltitel: The Economics of L3s
Autor: Syndicate
Zusammengestellt von: Deep Wave. TechFlow
Wie bereits erwähnt, L3s stehen vor praktischen Herausforderungen der wirtschaftlichen Nachhaltigkeit.
Während Base im ersten Quartal 2024 allein mit Sequenzern einen Umsatz von über 30 Millionen US-Dollar erzielte, funktioniert das, was für eine Handvoll L2s wie Base, Arbitrum, OP Mainnet und Polygon funktionierte, für L3 nicht. Warum?
Derzeit erfreut sich L3 immer größerer Beliebtheit, da es die Gebühren für Benutzer und Entwickler erheblich senken kann – was die Möglichkeit eröffnet, neue, vollständig in der Kette integrierte Anwendungen, Spiele und Erlebnisse zu entwickeln. So wie Cloud Computing die Kosten und den Zeitaufwand für die Erstellung von Webanwendungen tausendfach reduziert hat, kann L3 dasselbe für Web3 bewirken, sodass das neue World Web tausendmal schneller und kostengünstiger erstellt werden kann. Das ist zumindest theoretisch.
Allerdings stellt die tausendfache Gebührensenkung auch erhebliche wirtschaftliche Herausforderungen für L3 dar: Die deutliche Gebührensenkung bedeutet, dass sie sich nicht auf Sequenzergebühren als Haupteinnahmequelle verlassen können, es sei denn, sie verfügen über L2-ähnliche Transaktionsvolumina, die Dies ist für fast alle L3 nicht machbar. Um die tausendfache Kostenreduzierung zu erreichen, müssten die L3-Betriebskosten außerdem noch um das 10- bis 100-fache gegenüber dem heutigen Niveau sinken. Dies erfordert eine vollständige Umgestaltung der L3-Infrastruktur und keine schrittweisen Verbesserungen.
Dies hat für L3 zu ernsthaften finanziellen Schwierigkeiten geführt. Wie will L3 dieses Problem lösen?
Durch unsere Arbeit mit dem aufstrebenden L3-Ökosystem hat das Syndicate-Team gesehen, wie L3 versucht, dieser Herausforderung zu begegnen, indem es die Netzwerkgebühren erhöht, um mit seinen Sequenzern Gewinn zu erzielen (oder es zumindest zu versuchen). die Gewinnzone erreichen). Bisher haben diese Bemühungen keinen Gewinn gebracht.
Vor ein paar Monaten haben wir wirtschaftliche Szenariosimulationen von L3 durchgeführt – eine Analyse im Vergleich zu L2 unter verschiedenen On-Chain-Aktivitäten und Gebührenniveaus –, um deren Breakeven und den Weg zur Rentabilität zu verstehen. Die Ergebnisse sind ernüchternd.
Wenn L3 heute 10x (oder mehr) günstiger als L2 ist, wird L3 niemals profitabel sein, es sei denn, sein monatliches Transaktionsvolumen übersteigt 50 Millionen. Dies entspricht mehr als 50 % der Aktivität von Base bzw. 75 % der Aktivität von Arbitrum.
Base und Arbitrum – die beiden aktivsten L2s von Ethereum – haben typischerweise 50 bis 100 Millionen Transaktionen pro Monat in ihren Netzwerken. Aber das sind die größten Player. In den letzten 30 Tagen verzeichnete Zora 3,8 Millionen Transaktionen, Mode 3,8 Millionen Transaktionen und Redstone 1,1 Millionen Transaktionen.
Um die Gewinnschwelle zu erreichen, muss ein L3 mit 5 Millionen Transaktionen pro Monat seine Gebühren auf das Dreifache von L2 einstellen. Dies stellt eine große Herausforderung dar, insbesondere wenn L3 hauptsächlich mit niedrigeren Gebühren konkurriert. Nur dreimal günstiger als L2 zu sein, reicht nicht aus, um Benutzer und Entwickler für die Einführung eines neuen Netzwerks zu gewinnen. Daher muss sich L3 in anderen Aspekten wie Skalierbarkeit, Anpassbarkeit und Community-Eigentum von L2 unterscheiden.
Nur zwei L3s haben in den letzten 30 Tagen die 5-Millionen-Transaktionsmarke überschritten, und beide konzentrieren sich auf Spiele: Xai (275 Millionen Transaktionen) und Proof of Play Apex (69 Millionen Transaktionen). Die Netzwerkgebühren von Xai sind fast 200-mal niedriger als die von L2, was bedeutet, dass es wahrscheinlich mit Verlusten arbeitet. Proof of Play Apex hingegen hat Netzwerkgebühren, die 15-mal höher sind als bei L2, was bedeutet, dass es profitabel sein könnte, je nachdem, wer die Gebühren zahlt.
Aber was ist vor diesem Hintergrund der Weg von L3 (und damit von L2) zu Nachhaltigkeit und langfristigem Wert?
Heute kann L3 als „Betriebskosten“ oder „Kostenstelle“ betrachtet werden, die die Entwicklung eines neuen Netzwerks anstoßen soll, damit es wertvoll wird. Darüber hinaus bietet L3 den Betreibern durch die Ausführung von Sequenzern, die Festlegung von Netzwerkgebühren und die Verwendung benutzerdefinierter Gas-Tokens neue wirtschaftliche Tools zur dynamischen Verwaltung ihrer Ökosysteme, einschließlich der Benutzer, durch gezielte Gassubventionen und Anreize, Entwickler, Anwendungen und Partner.
Stellen Sie sich zum Beispiel ein vollständig in der Kette befindliches Spiel auf L2 vor und zahlen Sie Transaktionsgebühren für jeden Vorgang in der Kette. Um das Benutzererlebnis zu verbessern, möchten Spieleentwickler möglicherweise viele (oder alle) Transaktionen im Namen der Benutzer sponsern, was mit zunehmendem Wachstum des Spiels sehr kostspielig sein kann. Selbst mit den niedrigen Gaskosten auf dem heute beliebten L2 übersteigen die gesamten gesponserten Gaskosten pro Tag 10.000 US-Dollar (oder fast 5 Millionen US-Dollar), wenn ein Spiel 50.000 täglich aktive Benutzer (DAU) hat und Spieler durchschnittlich 100 On-Chain-Vorgänge pro Tag durchführen pro Jahr USD Gaskosten). Für viele L2-Unternehmen könnte diese Zahl auf 25 bis 50 Millionen US-Dollar pro Jahr ansteigen! Infolgedessen reduzieren Spiele, die auf ihrem eigenen L3 basieren, diese variablen Kosten auf nahezu Null, wodurch viele neue Mainstream-Social-, Gaming- und Verbraucheranwendungen – d. h. On-Chain-Anwendungen – wirtschaftlich rentabel werden.
Der wichtigste wirtschaftliche Vorteil von L3s ist also nicht die Generierung von Einnahmen, sondern der Wert, den sie den darauf aufbauenden Anwendungen bieten. Durch die deutliche Reduzierung der Transaktionskosten ermöglicht L3 neue Anwendungen und Geschäftsmodelle, die in teureren L1- oder L2-Netzwerken möglicherweise nicht wirtschaftlich sind, und ermöglicht es Anwendungen, bei geringeren Kosten einen höheren Wert zu behalten.
Während L3 heute als Kostenstelle oder vernachlässigbare Einnahmequelle angesehen wird, hat unser Team ein besseres Verständnis dafür, wie L3 in Zukunft immer nachhaltiger und wertvoller werden kann. Klare Vision. Es zeichnen sich einige neue Modelle ab, die die Wirtschaftlichkeit von L3 sowohl für Entwickler als auch für Benutzer grundlegend verändern werden.
Das offensichtlichste Beispiel sind Prioritätsgebühren. Da nach und nach immer mehr Anwendungen, Benutzer und Transaktionen auf L3 migriert werden, werden möglicherweise vorrangige Gebührenmärkte in beliebten L3s in den Bereichen Gaming, Soziales und Finanzen entstehen. Natürlich wird sich der Markt für vorrangige Gebühren erst öffnen, wenn die Aktivität auf L3 so weit zunimmt, dass der Blockplatz nicht mehr so reichlich vorhanden ist wie heute bei Ethereum L1 und beliebten L2s wie Base
Allerdings beginnen wir bereits, eine zu sehen mehr Das innovativste Modell ist die Nutzung des lokalen Gases von L3 oder das Abstecken von Tokens. Degen Chain verwendet beispielsweise $DEGEN als natives Gas-Token, wodurch ein zusätzlicher Nutzen für $DEGEN entsteht. Der in der Entwicklung befindliche neue L3 plant nicht nur die Verwendung eines eigenen benutzerdefinierten Gas-Tokens, sondern auch die Verwendung eines benutzerdefinierten Absteckmechanismus, um das Netzwerk zu sichern oder zu kooperieren und so dem Token mehr Nutzen zu verleihen. Durch die Verwendung nativer Token – anstatt sich ausschließlich auf den Wert zu konzentrieren, der durch Sequencer-Gewinne geschaffen wird – erkunden viele L3-Unternehmen Möglichkeiten, durch ihre nativen Token Wert zu schaffen. In einigen Fällen, wie z. B. bei Degen, ist dies ein größerer Werttreiber und eine größere Chance als Sequencer-Gewinne.
In Zukunft wird es größere wirtschaftliche Durchbrüche geben. Unser Team hat sich eingehend mit der Entwicklung von L3 und den Problemen für Wachstum und langfristige Nachhaltigkeit befasst. Durch diese Arbeit haben wir große Probleme (und Chancen) im Zusammenhang mit der Gestaltung und dem Betrieb von L3 entdeckt, die letztendlich die wirtschaftliche Autonomie und das heutige Potenzial von L3 einschränkten. Wenn Sie jedoch die Art und Weise, wie L3 konzipiert und betrieben wird, grundlegend ändern können, können Sie neue Umsätze, neue Märkte und große strukturelle Vorteile erschließen. Das bedeutet, dass L3 in naher Zukunft nicht nur 1000-mal günstiger sein wird, sondern auch neue Umsatz- und Wertschöpfungsmöglichkeiten erschließen kann, die heute nicht möglich sind. Wir freuen uns darauf, in den kommenden Wochen unsere Forschung und Arbeit in diesem Bereich zu teilen.
Während sich L3 weiterentwickelt, werden wir viele neue Experimente im Bereich der Wertschöpfung und -erfassung erleben, sowohl aus der Sicht der Kettenbetreiber als auch aus der Sicht der Entwickler und Benutzer.
Das obige ist der detaillierte Inhalt vonL3-Wirtschaftsdilemma: Es ist nicht möglich, einen Gewinn zu erzielen, es sei denn, das monatliche Transaktionsvolumen übersteigt 50 Millionen. Für weitere Informationen folgen Sie bitte anderen verwandten Artikeln auf der PHP chinesischen Website!
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