Geschrieben von: Syndicate
Zusammengestellt von: Deep Wave TechFlow
Wie bereits erwähnt, stehen L3s vor echten Herausforderungen der wirtschaftlichen Nachhaltigkeit.
Während Base im ersten Quartal 2024 allein mit Sequenzern einen Umsatz von über 30 Millionen US-Dollar erzielte, funktioniert das, was für eine Handvoll L2s wie Base, Arbitrum, OP Mainnet und Polygon funktionierte, für L3 nicht. Warum?
Derzeit erfreut sich L3 immer größerer Beliebtheit, da es die Gebühren für Benutzer und Entwickler erheblich senken kann – was die Möglichkeit eröffnet, neue, vollständig in der Kette integrierte Anwendungen, Spiele und Erlebnisse zu entwickeln. So wie Cloud Computing die Kosten und den Zeitaufwand für die Erstellung von Webanwendungen tausendfach reduziert hat, kann L3 dasselbe für Web3 bewirken, sodass das neue World Web tausendmal schneller und kostengünstiger erstellt werden kann. Das ist zumindest theoretisch.
Allerdings stellt die Senkung der Gebühren um das Hunderttausendfache auch erhebliche wirtschaftliche Herausforderungen für L3 dar: Deutlich niedrigere Gebühren bedeuten, dass sie sich nicht auf Sequenzergebühren als Haupteinnahmequelle verlassen können, es sei denn, sie haben L2-ähnliche Transaktionsvolumina, was ein großes Problem ist Problem für L3. Dies ist nicht für fast alle L3 machbar. Um die tausendfache Kostenreduzierung zu erreichen, müssten die L3-Betriebskosten außerdem noch um das 10- bis 100-fache gegenüber dem heutigen Niveau sinken. Dies erfordert eine vollständige Umgestaltung der L3-Infrastruktur und keine schrittweisen Verbesserungen.
Dies hat für L3 zu ernsthaften finanziellen Schwierigkeiten geführt. Wie will L3 dieses Problem lösen?
Durch unsere Arbeit mit dem aufstrebenden L3-Ökosystem hat das Syndicate-Team gesehen, wie L3 versucht, diese Herausforderung zu bewältigen, indem es die Netzwerkgebühren erhöht, um mit seinen Sequenzern Gewinn zu erzielen (oder zumindest zu versuchen, die Gewinnschwelle zu erreichen). Gleichgewicht). Bisher haben diese Bemühungen keinen Gewinn gebracht.
Vor ein paar Monaten haben wir wirtschaftliche Szenariosimulationen von L3 durchgeführt – eine Analyse im Vergleich zu L2 bei verschiedenen On-Chain-Aktivitäten und Gebührenniveaus – um deren Breakeven und den Weg zur Rentabilität zu verstehen. Die Ergebnisse sind ernüchternd.
Wenn L3 heute 10x (oder mehr) günstiger ist als L2, wird L3 nie profitabel sein, es sei denn, sein monatliches Transaktionsvolumen übersteigt 50 Millionen. Dies entspricht mehr als 50 % der Aktivität von Base bzw. 75 % der Aktivität von Arbitrum.
Base und Arbitrum – die beiden aktivsten L2s von Ethereum – haben normalerweise 50 bis 100 Millionen Transaktionen pro Monat in ihren Netzwerken. Aber das sind die größten Player. In den letzten 30 Tagen verzeichnete Zora 3,8 Millionen Transaktionen, Mode 3,8 Millionen Transaktionen und Redstone 1,1 Millionen Transaktionen.
Um die Gewinnschwelle zu erreichen, müsste ein L3 mit 5 Millionen Transaktionen pro Monat seine Gebühren auf das Dreifache von L2 festlegen. Dies stellt eine große Herausforderung dar, insbesondere wenn L3 hauptsächlich mit niedrigeren Gebühren konkurriert. Nur dreimal günstiger als L2 zu sein, reicht nicht aus, um Benutzer und Entwickler zur Einführung eines neuen Netzwerks zu bewegen. Daher muss sich L3 in anderen Aspekten wie Skalierbarkeit, Anpassbarkeit und Community-Eigentum von L2 unterscheiden.
Nur zwei L3s haben in den letzten 30 Tagen die 5-Millionen-Transaktionsmarke überschritten, und beide konzentrieren sich auf Spiele: Xai (275 Millionen Transaktionen) und Proof of Play Apex (69 Millionen Transaktionen). Die Netzwerkgebühren von Xai sind fast 200-mal niedriger als die von L2, was bedeutet, dass es wahrscheinlich mit Verlusten läuft. Proof of Play Apex hingegen hat Netzwerkgebühren, die 15-mal höher sind als bei L2, was bedeutet, dass es profitabel sein könnte, je nachdem, wer die Gebühren zahlt.
Aber was ist vor diesem Hintergrund der Weg von L3 (und damit von L2) zu Nachhaltigkeit und langfristigem Wert?
Heutzutage kann L3 als „Betriebskosten“ oder „Kostenstelle“ betrachtet werden, die die Entwicklung eines neuen Netzwerks anstoßen soll, damit es mit der Zeit wertvoll wird. Darüber hinaus bietet L3 den Betreibern durch die Ausführung von Sequenzern, die Festlegung von Netzwerkgebühren und die Verwendung benutzerdefinierter Gas-Tokens neue wirtschaftliche Tools zur dynamischen Verwaltung ihrer Ökosysteme, einschließlich der Benutzer, durch gezielte Gassubventionen und Anreize, Entwickler, Anwendungen und Partner.
Stellen Sie sich zum Beispiel ein vollständig in der Kette befindliches Spiel auf L2 vor und zahlen Sie Transaktionsgebühren für jeden Vorgang in der Kette. Um das Benutzererlebnis zu verbessern, möchten Spieleentwickler möglicherweise viele (oder alle) Transaktionen im Namen der Benutzer sponsern, was mit zunehmendem Wachstum des Spiels sehr kostspielig sein kann. Selbst mit den niedrigen Gaskosten auf dem heute beliebten L2 übersteigen die gesamten gesponserten Gaskosten pro Tag 10.000 US-Dollar (oder fast 5 Millionen US-Dollar), wenn ein Spiel 50.000 täglich aktive Benutzer (DAU) hat und Spieler durchschnittlich 100 On-Chain-Vorgänge pro Tag durchführen pro Jahr USD Gaskosten). Für viele L2-Unternehmen könnte diese Zahl auf 25 bis 50 Millionen US-Dollar pro Jahr ansteigen! Infolgedessen reduzieren Spiele, die auf ihrem eigenen L3 basieren, diese variablen Kosten auf nahezu Null, wodurch viele neue Mainstream-Social-, Gaming- und Verbraucheranwendungen – d. h. On-Chain-Anwendungen – wirtschaftlich rentabel werden.
「完全鏈上」也是一些遊戲和應用程式的主要賣點。例如，Skyoneer是一個完全鏈上的遊戲，存在於其專注於策略遊戲的 L3 Gold 上。 Pirates Nation 是另一個完全鏈上的遊戲，存在於Proof of Play Apex L3 上，它說：「當一個遊戲在鏈上時，這意味著我們沒有運行任何伺服器。我們無法關閉遊戲，它將永遠存在.... 鏈上遊戲... 保證了永久性、互通性和可組合性。條件。
超低費用還解鎖了用戶可能不會參與的新使用場景。考慮Ham Chain最近透過大幅降低每筆交易的成本，在其 L3 上啟用了新的打賞和微交易體驗。
因此，L3 的主要經濟利益不在於收入生成，而在於它們為構建在其上的應用程式提供的價值。透過大幅降低交易成本，L3 使得在更昂貴的 L1 或 L2 網路上可能在經濟上不可行的新應用程式和商業模式成為可能，並且它們允許應用程式以較低的成本保留更多的價值。
雖然今天L3 可能被視為一個成本中心或可忽略的收入來源，但我們的團隊對L3 如何在未來變得越來越可持續和有價值有一個更清晰的願景。有一些新的模型即將出現，這將深刻重塑 L3 的經濟學，無論是對於開發者還是用戶。
最明顯的例子就是優先費用。隨著越來越多的應用程式、用戶和交易逐漸遷移到 L3，我們可能會看到在遊戲、社交和金融領域的流行 L3 中出現優先費用市場。當然，優先費用市場只有在 L3 上的活動成長到區塊空間不再像今天的以太坊 L1 和流行的 L2（如 Base）那樣豐富時才會開放。
然而，我們已經開始看到的一個更具創新性的模型是使用 L3 的本地 gas 或質押代幣。例如，Degen Chain使用 $DEGEN 作為其本地 gas 代幣，為 $DEGEN 創造了額外的實用性。正在開發的新 L3 不僅計劃使用自己的自訂 gas 代幣，還計劃使用自訂質押機制來幫助保護或共同營運網絡，從而賦予其代幣更多的實用性。透過使用本地代幣——而不是僅僅關注透過序列器利潤創造的價值——許多 L3 正在探索透過其本地代幣創造價值的方法。在某些情況下，如 Degen，這比序列器利潤更大的價值驅動因素和機會。
未來還有更大的經濟突破。我們的團隊深入研究了L3 的開發和問題，以爭取成長和長期永續性，透過這項工作，我們發現了與L3 的設計和運作方式相關的大問題（和機會），這些最終限制了它們今天的經濟自主權和潛力。然而，如果你能從根本上改變 L3 的設計和運作方式——你可以解鎖新的收入、新的市場和主要的結構優勢。這意味著在不久的將來，L3 不僅會便宜 1000 倍，還將能夠訪問今天不可能的新收入和價值生成機會。我們期待在未來幾週內分享我們在這一領域的研究和工作。
隨著 L3 的不斷發展，我們將在價值創造和捕獲領域看到許多新的實驗，無論是從鏈運營商的角度，還是從開發者和用戶的角度。
Das obige ist der detaillierte Inhalt vonKönnen Sie nur dann einen Gewinn erzielen, wenn Ihr monatliches Handelsvolumen 50 Millionen übersteigt? Ein Artikel zum Verständnis des wirtschaftlichen Dilemmas von L3. Für weitere Informationen folgen Sie bitte anderen verwandten Artikeln auf der PHP chinesischen Website!
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