Es ist klar, wie schwer es Unternehmen fällt, Softwareentwickler, Entwickler, Datenwissenschaftler und andere Technologieexperten zu halten. Sie versuchen, die Arbeitsumgebung so kühl wie möglich zu gestalten, indem sie im Büro eine Popcornmaschine, verschiedene Snacks, eine Minibar mit Bier und alkoholfreien Getränken, eine Tischtennisplatte, Videospiele, Puffs aufstellen und sogar anbieten, für Technik und Englisch zu bezahlen , Zugang zu Kursen zu Netflix, Spotify und vielen anderen attraktiven Vorteilen.
Und wird all diese Mühe belohnt? Können Sie Ihr Technologieteam wirklich halten? Es gibt Daten, die belegen, dass Technologieunternehmen trotz dieser unglaublichen Vorteile und spielplatzähnlichen Büros nicht in der Lage sind, ihre Technologiefachkräfte zu halten. Es gibt immer Entwickler, die das Unternehmen verlassen, um eine neue Reise in einem anderen Unternehmen zu beginnen, und so kommen neue Leute hinzu.
Sie erwarten es vielleicht nicht, aber auch große Unternehmen der Branche, wie etwa die auf der Fortune-500-Liste, leiden tendenziell unter hohen Fluktuationsraten. Google beispielsweise hat eine durchschnittliche Berufszugehörigkeit in der Gruppe von 1,1 Jahren und viele Entwickler träumen davon, bei Google zu arbeiten. Bei Amazon beträgt diese „Arbeitszeit“ lediglich ein Jahr. Apple hat mit einer Firmenzugehörigkeit von nur zwei Jahren den besten Umsatzindikator unter den Technologieunternehmen. Einzelheiten zu diesen Informationen können wir dem Payscale-Mitarbeiterfluktuationsbericht und dem LinkedIn-Bericht entnehmen, aus denen hervorgeht, dass der Technologiesektor derjenige mit der höchsten beruflichen Fluktuation ist. Aber warum diese hohe Fluktuation?
Ich kenne die Antwort nicht, aber ich glaube, dass Faktoren wie die hohe Nachfrage nach Technologiejobs mit hohen Gehältern und das Interesse junger Fachkräfte an unterschiedlichen technischen Herausforderungen und neuen Arbeitsumgebungen einen Teil dieses „Transits“ rechtfertigen. Die Suche nach Unternehmen, die Ihren persönlichen Werten entsprechen und Veränderungen mögen, kann auch diesen Zustrom junger Fachkräfte in die Arbeitswelt von Technologieunternehmen rechtfertigen.
Jeder Unternehmer und Manager weiß, wie schlecht die hohe Fluktuation von Fachkräften für das Unternehmen ist. Sie investieren Zeit und Ressourcen in die Personalsuche/-einstellung und dann in die Schulung, und es braucht Zeit, bis der neue Mitarbeiter tatsächlich den vom Unternehmen erwarteten Wert liefert. Diese Fluktuation ist schwer zu kontrollieren, aber eine gute Führung ist entscheidend, um Talente zu halten. Hier sind einige Tipps, die ich in der Praxis gelernt habe, bei der Arbeit an verschiedenen Orten, beim Aufbau meines eigenen Unternehmens, beim Lesen vieler Bücher und beim Lernen von großartigen Führungskräften:
„Ich glaube, dass gute Führung kreativen Menschen helfen kann, auf dem Weg zur Exzellenz zu bleiben, egal in welcher Branche sie tätig sind.“ - Ed Catmull, Mitbegründer von Pixar und Präsident der Walt Disney Animation Studios
Viele Manager neigen dazu, alles in sich selbst zu zentralisieren und zu wollen, dass sie es auf ihre Weise erledigen. Machen Sie diesen Fehler nicht. Glauben Sie an das Potenzial Ihres Teams, geben Sie ihm die Autonomie, die beste Lösung für etwas auszuwählen und Probleme zu lösen.
„Ich glaube, dass Manager die Kontrollen lockern und nicht verschärfen sollten. Sie sollten Risiken akzeptieren; sie sollten den Menschen vertrauen, mit denen sie zusammenarbeiten, und dafür kämpfen, ihnen den Weg zu ebnen; und sie sollten immer aufmerksam sein und sich allem stellen, was Angst erzeugt.“ Darüber hinaus akzeptieren erfolgreiche Führungskräfte die Realität, dass ihre Modelle falsch oder unvollständig sein können. Nur wenn wir zugeben, dass wir etwas nicht wissen, können wir lernen. - Ed Catmull, Mitbegründer von Pixar und Präsident der Walt Disney Animation Studios
Wenn Sie Ihren Teammitgliedern die Freiheit geben, über die beste Lösung für ein Problem nachzudenken oder Vorschläge zu etwas zu machen. Wenn eine Lösung oder ein Vorschlag Ihrer Meinung nach keinen Sinn ergibt und Sie der Meinung sind, dass es besser ist, sie nicht so zu machen, wie vorgeschlagen, dann zwingen Sie ihm einfach nichts auf, lassen Sie ihn über die Entscheidung nachdenken und argumentieren Sie, warum dies Ihrer Meinung nach nicht der Fall ist Treffen Sie die beste Wahl und treffen Sie sie – interagieren Sie und denken Sie über diese Lösung nach. Wenn das Argument, das Sie vorbringen, tatsächlich Sinn ergibt, ist die Wahrscheinlichkeit groß, dass er Ihnen zustimmt.
Viele sagen, dass Steve Jobs diejenigen, die seine Idee verteidigten, mehr mochte und ihnen mehr zuhörte, da er glaubte, wenn jemand etwas so stark verteidigte, dann deshalb, weil er wirklich ein starkes Fundament dafür hatte. Denken Sie also nicht, dass es schlecht ist, wenn jemand Ihre Idee verteidigt. Hören Sie zu und versuchen Sie auch zu verstehen, vielleicht ist es eine viel bessere Lösung.
Helfen Sie Ihren Mitarbeitern, sich beruflich und persönlich weiterzuentwickeln. Schaffen Sie eine Kultur, in der das Ziel darin besteht, dass jeder wächst und sich gegenseitig hilft. Durch diese Einstellung entsteht in Ihrem Unternehmen ein Netzwerk von Führungskräften, aus denen jeweils neue Führungskräfte entstehen. Wenn dies geschieht, wird sich Ihr Arbeitsumfeld sicherlich verbessern.
Befolgen Sie die Prinzipien der agilen Entwicklung. Bilden Sie kleine Teams mit komplementären Profilen (anstatt einen Anführer zu definieren) und legen Sie Ziele für diesen Kader fest. Mit der Zeit wird sich aus dieser Truppe ein organischer Anführer entwickeln, der alle zum gleichen Ziel führt. Ein Anführer entsteht durch Beispiele und nicht durch Titel. Wer mit gutem Beispiel vorangeht und am besten aufschlagen kann, dem wird die Mannschaft folgen. Wir können beobachten, dass bei Gruppenarbeit immer ein Anführer auftaucht, auch wenn es um Kinder geht. In einer Gruppe von Tieren entsteht auch organisch ein Anführer. Das ist Natur.
„Es ist leicht zu sagen, dass Sie talentierte Leute wollen, aber die Art und Weise, wie sie miteinander interagieren, ist der Schlüssel. Selbst die klügsten Leute können ein ineffektives Team bilden, wenn sie nicht kompatibel sind. Das bedeutet, dass es am besten ist, sich auf die Leistung eines Teams zu konzentrieren.“ , nicht von den Talenten seiner Mitglieder. Ein gutes Team besteht aus Menschen, die sich gegenseitig ergänzen. - Ed Catmull, Mitbegründer von Pixar und Präsident der Walt Disney Animation Studios
Zeigen Sie jedem Mitglied Ihres Teams, dass es wichtig ist und dass es zum Team gehört, weil Sie an sein Potenzial glauben. Manchmal ist es nicht nötig zu sprechen, nur mit kleinen Gesten wird diese Zugehörigkeit angedeutet. Einfache Gesten, wie den Menschen zuzuhören und sie in wichtige Entscheidungen einzubeziehen, helfen bei dieser Herausforderung.
Wenn man eine Fähigkeit in einer Person erkennt, fühlt sie sich dadurch gut. Dadurch wird sie Sie mögen und das Arbeitsumfeld verbessern, da die Menschen glücklich und motiviert arbeiten und diese Energie auf andere Mitglieder des Unternehmens übertragen.
Bis heute habe ich keinen Technologieprofi getroffen, der technische Herausforderungen nicht mag. Wenn Sie jemanden finden, den Sie nicht mögen, gefällt ihm die Gegend wahrscheinlich nicht (lacht). Jeder liebt es, über sich hinauszuwachsen und mehr zu lernen. Ich sage gerne, dass eine technische Herausforderung wie ein Puzzle ist: Wenn man versucht, ein einfaches Puzzle zu lösen, wird einem langweilig. Aber wenn es schwierig ist und Sie viel nachdenken müssen, wird Sie diese Herausforderung zurückhalten und Sie werden wahrscheinlich Nächte damit verbringen, es zu lösen, oder schlafen und darüber nachdenken.
In einer technisch anspruchsvollen Stimmung zu sein, ist dem Flow-Zustand sehr ähnlich, also dem Zustand, in dem wir äußerst konzentriert und motiviert sind, Stunden damit verbringen, etwas zu tun, ohne zu bemerken, wie die Zeit vergeht.
Geben Sie Ihrem Team Freiheit, wie zum Beispiel:
Ich habe diese Tipps basierend auf dem erstellt, was ich viel gelesen habe und was ich in der Praxis erlebt habe. Ich habe bei einigen Unternehmen als Entwickler gearbeitet, was mir völlige Arbeitsfreiheit, größere technische Herausforderungen und Anerkennung verschaffte. Und andere, die praktisch keinen der von mir genannten Punkte enthielten. Vor allem bei denen, die mir diese Freiheit gaben, arbeitete ich mit viel mehr Freude, produzierte immer mehr, als verlangt wurde, und fühlte mich rundum glücklich. Dieses Glück war wie der Treibstoff, härter und effizienter und effektiver zu arbeiten. Ich habe sogar Einladungen von Unternehmen abgelehnt, die mir ein viel höheres Gehalt angeboten haben.
Als ich mein Technologieunternehmen gründete, hatte ich im Hinterkopf, dass ich versuchen würde, eine angenehme Umgebung zu schaffen. Als neue Entwickler eintraten, wandte ich daher diese Lektionen an und traf aufgrund dieser Einstellung in diesem Unternehmen mit einem angenehmen Umfeld auf Entwickler, die mir damals ähnlich und genauso motiviert waren wie ich. Jeder, der an einer größeren Sache beteiligt war, hat immer mehr geliefert, als wir verlangt hatten, hat mehrere unglaubliche Vorschläge gemacht, die wir zu nutzen begannen, und am Ende eine Umgebung des umfassenden Wissensaustauschs geschaffen, in der Inhalte an andere weitergegeben wurden. Es war unglaublich, dies in der Praxis zu sehen.
Ich hoffe es hat dir gefallen!
Umarmungen,
Vitor Braggion
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GitHub: https://github.com/VitorBrangioni
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