In den Nachrichten dieser Website vom 21. August wurde berichtet, dass Hema das Front-End-Lagermodell, das es vor vier Jahren in Shanghai aufgegeben hatte, neu testet und die verantwortliche Person Sun Shuo (Spitzname: Danquan) ist. Hinweis von dieser Website: Front-End-Lager bezieht sich auf ein Modell, das sich von herkömmlichen Lagern unterscheidet, die weit von der Endverbrauchergruppe entfernt sind, und bei dem Lager in der Nähe von Gemeinden errichtet werden. Dieses Modell kann die Pünktlichkeit erheblich verbessern und gleichzeitig die Frische frischer Produkte gewährleisten und gleichzeitig Betriebskosten im Vergleich zu Offline-Filialen einsparen. Mit Hilfe des Front-Warehouse-Modells kann Hema Lieferdienste innerhalb von 3 Kilometern und 30 Minuten anbieten und so Gebiete bedienen, die nicht von Hema Fresh Stores abgedeckt werden. Korrespondierend dazu ist das hintere Fach. Back-Warehousing bezieht sich auf die Lagerung von Produkten weit entfernt von der Produktionsbasis. Back-Warehousing wird hauptsächlich zur zentralen Verwaltung des Produktbestands, zur Kosteneinsparung und zur Erhöhung der Gewinnspanne eingesetzt.
Führende Akteure in der Echtzeit-Einzelhandelsbranche:Wichtige E-Commerce-Akteure für frische Lebensmittel:
Hemas Front-End-Lagererlebnis:
Der Grund, warum Hema das vordere Lager neu ordnet:
Das obige ist der detaillierte Inhalt vonVier Jahre nach dem Aufgeben wurde bekannt, dass Hema das „Front-End-Warehouse'-Modell in Shanghai wieder aufgenommen hatte. Für weitere Informationen folgen Sie bitte anderen verwandten Artikeln auf der PHP chinesischen Website!