Manchmal haben wir im Laufe unserer Karriere das Gefühl, dass wir von unserem derzeitigen Niveau nicht weiterkommen. Nun, wer nicht? Um es gelinde auszudrücken: Es ist ein nerviger Ort: hart arbeiten, lange arbeiten und das Gefühl haben, dass unsere Karriere nirgendwo hinführt. Ich war auch da. Nachdem ich mich damit zurechtgefunden habe, hier ein Ratschlag, den ich gerne meinem früheren Ich geben könnte.
Manchmal haben wir in unserer Karriere das Gefühl, dass wir von unserem aktuellen Niveau aus nicht weiterkommen . Nun, wer nicht? Um es gelinde auszudrücken: Es ist ein nerviger Ort: hart arbeiten, lange arbeiten und das Gefühl haben, dass unsere Karriere nirgendwo hinführt. Ich war auch da. Nachdem ich mich damit zurechtgefunden habe, hier ein Ratschlag, den ich meinem früheren Ich gerne geben könnte.
Mir ist ein aufgefallen Am Arbeitsplatz verbreitet sich der Mythos, dass lange Arbeitszeiten zu einer Beförderung führen. Die Realität ist, dass die Einbringung zusätzlicher Stunden kein Alleinstellungsmerkmal ist. Engagement und eine starke Arbeitsmoral sind zwar wichtig, bringen Sie aber möglicherweise nicht auf die nächste Ebene. Jede Führung sucht nach Menschen, die höhere Herausforderungen bewältigen und durch Einfluss statt durch Anstrengung führen können. Sie haben mehr Chancen, voranzukommen, wenn Sie strategisch denken und nicht hart arbeiten.
Viele erfolgreiche Experten, die die Karriereleiter erklommen haben, haben ein paar Dinge gemeinsam: Sie legen Wert auf strategische Wirkung und gehen mit gutem Beispiel voran und ergreifen Sie die Initiative, um weitere komplexe Herausforderungen anzugehen. Camille Fournier, ehemalige CTO von Rent the Runway, betont in ihrem Buch „The Manager's Path“, dass der Übergang von einem einzelnen Mitarbeiter zu einer Führungsrolle einen Fokus auf die Führung anderer und die Übernahme von Projekten erfordert, die Auswirkungen auf die gesamte Organisation haben.
Denken Sie an die folgenden Ingenieure. Der erste Ingenieur schließt die Arbeit regelmäßig ab, indem er nach Feierabend arbeitet, viel Code produziert und Fristen einhält. Im Gegensatz dazu übernimmt der zweite die Verantwortung für funktionsübergreifende Projekte, konzentriert sich auf die Identifizierung von Trends, die Lösung von Problemen, die zahlreiche Teams betreffen, und teilt Wissen, um die Teamproduktivität zu steigern. Obwohl beide Ingenieure wertvoll sind, hat der zweite Ingenieur eine viel höhere Chance auf eine Beförderung. Warum? Er leistet nicht nur einen positiven Beitrag zum Team, sondern treibt auch seinen Erfolg voran und zeigt entscheidende Führungsqualitäten auf der Führungsebene.
Um über das mittlere Niveau hinauszukommen, müssen Sie aufhören, sich auf die Arbeit zu konzentrieren, die Sie leisten, und sich auf die Wirkung dieser Arbeit konzentrieren. Will Larson erörtert in seinem Buch „An Elegant Puzzle“, wie sich leitende Ingenieure auf hochwirksame Aktivitäten wie Systemdesign und Mentoring konzentrieren sollten, anstatt sich mit alltäglichen Programmieraufgaben zu beschäftigen. Im Folgenden finden Sie dreistufige Strategien, die Ihnen beim Wachstum helfen können.
Auf der mittleren Führungsebene werden technische Fähigkeiten erwartet. Was Sie auszeichnet, ist Ihre Fähigkeit, Probleme von größerem Umfang und größerer strategischer Bedeutung zu bearbeiten. Dies sind Probleme, die nicht nur technisches Fachwissen erfordern, sondern auch Geschäftssinn und die Fähigkeit, Ihre Lösungen mit den langfristigen Zielen des Unternehmens zu verbinden.
Hier ist ein Beispiel für die Leitung einer teamübergreifenden Initiative. Angenommen, es gibt Probleme bei der Integration eines bestimmten neuen Technologie-Stacks in verschiedene Produkte. Anstatt zu dieser Initiative beizutragen, indem Sie nur Code für Ihre Anwendung schreiben, könnten Sie die Verantwortung für das gesamte Projekt übernehmen. Dies würde durch die Abstimmung mit den beteiligten Teams, das Verständnis der unterschiedlichen Bedürfnisse und Einschränkungen und die anschließende Bereitstellung einer Lösung unter Berücksichtigung der Gesamtstrategie der Produktplattform erfolgen. Das bedeutet, dass Sie mehr als nur ein Problem lösen: Sie können zeigen, dass Sie mit Komplexität umgehen, andere beeinflussen und Ergebnisse erzielen können, die einen wesentlichen Einfluss auf das Unternehmen haben.
Wenn Sie die Karriereleiter hinaufsteigen, wird Ihr Erfolg durch die Beeinflussung und Anleitung der Menschen um Sie herum erzielt. Dies wird vielleicht einer der wichtigsten Übergänge von einem einzelnen Mitarbeiter zu einer Führungskraft sein. Ob Sie als Mentor tätig sind, delegieren und teamübergreifend zusammenarbeiten, wird für Ihre Beförderung von entscheidender Bedeutung sein.
Angenommen, Sie haben die Aufgabe, eine neue Funktion zu implementieren. Anstatt die gesamte Implementierung selbst durchzuführen, stellen Sie fest, dass es einen Junior gibt, der einige Teile der Implementierung übernehmen kann. Anschließend investieren Sie in die Schulung durch geeignete Spezifikationen und die erforderlichen Best Practices. Indem Sie effektiv delegieren, stärken Sie andere und gewinnen Zeit für strategischere Aktivitäten auf höheren Ebenen. Auf diese Weise zeigen Sie, dass Sie ein Team führen können, was eine der Kompetenzen ist, die für den Zugang zu Führungspositionen erforderlich sind.
Das Niveau, auf dem Sie arbeiten, erfordert eine gute Ausführung; Sie müssen strategisch denken. Das bedeutet, den Kontext des Unternehmens zu kennen, zu wissen, welche Probleme in der Zukunft auftreten werden, und daher proaktiv Lösungen vorzuschlagen.
Angenommen, Sie stellen fest, dass der Entwicklungsprozess Ihres Unternehmens Ineffizienzen aufweist, die den Veröffentlichungszyklus verlangsamen. Anstatt darauf zu warten, dass eine andere Person das Problem behebt, könnten Sie vielleicht eine neue Initiative vorschlagen, die den Prozess vereinfacht. Sie würden Best Practices recherchieren, die Unterstützung der Stakeholder aufbauen und die Implementierung des neuen Prozesses leiten. Dies beweist, dass Sie nicht nur ein Problemlöser sind, sondern auch ein strategischer Denker, der Chancen ergreifen und Veränderungen herbeiführen kann.
Wenn Sie das Gefühl haben Wenn Sie auf Ihrem aktuellen Niveau feststecken, ist es an der Zeit, Ihren Ansatz zu überdenken. Beim Wachsen geht es nicht nur darum, härter zu arbeiten – es geht darum, Ihre Fähigkeit unter Beweis zu stellen, Herausforderungen der nächsten Stufe zu meistern und andere zum Erfolg zu führen. Jeff Shannon, Autor von „Hard Work is Not Enough: The Surprising Truth about Being Believable at Work“, schrieb, dass die Leute einem sagen würden, dass harte Arbeit einen weit bringen würde, aber das wird nicht der Fall sein. Er glaubt, dass „harte Arbeit ein guter Anfang“ ist, um sich früh in Ihrem Job zu etablieren, aber sie reicht nicht aus, um an die Spitze zu gelangen.
Konzentrieren Sie sich zunächst auf Probleme, die weitreichendere Auswirkungen haben. Betreuen und leiten Sie Ihre Kollegen und denken Sie strategisch darüber nach, wie Sie zu den langfristigen Zielen des Unternehmens beitragen können. Durch diese Veränderungen positionieren Sie sich nicht nur für den Aufstieg, sondern entwickeln auch die Fähigkeiten und die Denkweise, die Sie benötigen, um in Führungspositionen erfolgreich zu sein. Es geht nicht nur um die Stunden, die Sie investieren – es geht um den Unterschied, den Sie machen.
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