Agile freischalten: Über das Framework hinaus

AGILE ist eine Sammlung von Techniken und Ansätzen, die die Entscheidungsfindung, Produktivität und Denkfähigkeiten in Ihrem Team verbessern.
Alle Aspekte des traditionellen Software-Engineerings, wie Projektmanagement, Software-Design und -Architektur sowie Prozessoptimierung, werden durch diese Techniken abgedeckt. Um die Implementierung so einfach wie möglich zu gestalten, bestehen sie aus gestrafften und optimierten Verfahren.

Da eine angemessene Denkweise erheblichen Einfluss darauf haben kann, wie gut ein Team die Techniken anwendet, ist AGILE auch eine Denkweise. Diese Denkweise erleichtert den Informationsaustausch zwischen Teammitgliedern, sodass wichtige Projektentscheidungen gemeinsam getroffen werden können, anstatt dass ein Manager isoliert als Entscheidungsträger fungiert. Zu einer agilen Mentalität gehört die Einbeziehung des gesamten Teams in die Planung, Gestaltung und Prozessoptimierung. Jedes Mitglied eines agilen Teams beteiligt sich an der Anwendung der Techniken und teilt die gleichen Informationen wie die Gruppe als Ganzes.

Für viele Teams, die nicht so viel Erfolg hatten, hat sich herausgestellt, dass Agilität ganz anders ist, als es versprochen wurde, und ein großer Teil dieser Abweichung ist häufig auf die Einstellung zurückzuführen, die das Team zu jedem Projekt einbringt. Die meisten Softwareentwicklungsunternehmen haben sich mit Agilität beschäftigt, und während viele von ihnen Erfolg hatten, haben einige Teams nicht gerade ideale Ergebnisse erzielt. Sie haben in der Art und Weise, wie sie ihre Projekte durchführen, einige Fortschritte gemacht – genug, um den Aufwand für die Einführung von Agilität lohnenswert zu machen –, aber sie haben nicht die großen Veränderungen gesehen, die ihnen Agilität versprochen hat. Dies ist die Hauptidee hinter dem Mentalitätswandel: „Agil werden“ bezieht sich auf die Unterstützung des Teams bei der Entwicklung einer produktiven Denkweise.
Doch was genau bedeutet „Mindset Change“? Die Arbeit in einem Softwareteam umfasst die tägliche Planung, Gestaltung, Entwicklung und Veröffentlichung von Software. Welchen Zusammenhang hat „Mindset“ damit? Es stellt sich heraus, dass die Art und Weise, wie Sie und Ihre Teamkollegen an sie herangehen, viele der Verfahren beeinflusst, die Sie in Ihrer täglichen Arbeit anwenden.
Hier ist eine Illustration. Das tägliche Standup, ein Treffen, bei dem Teammitglieder ihre Ziele und Probleme besprechen, ist eine der beliebtesten agilen Methoden, die von Teams verwendet werden. Wir halten die Besprechung kurz, indem wir alle die ganze Zeit über stehen lassen. Das Hinzufügen eines täglichen Standups zu einem Projekt hat sich für zahlreiche Teams als recht erfolgreich erwiesen.

Agile Werte verstehen (Agiles Manifest)

• Individuum und Interaktionen über Prozesse und Tools
• Funktionierende Software statt umfassender Dokumentation
• Kundenzusammenarbeit bei Vertragsverhandlungen
• Auf Veränderungen reagieren statt einem Plan folgen

KERNPUNKTE ZU AGILEN WERTEN

• Das Agile Manifest enthält gemeinsame Werte und Ideen, die zu effektiven Teams führen.
• „Individuen und Interaktionen wichtiger als Prozesse und Tools“ bedeutet, dass sich das Team zuerst auf die Mitarbeiter im Team und deren Kommunikation konzentrieren sollte und dann auf die Tools und Praktiken, die sie verwenden.
• „Funktionierende Software vor umfassender Dokumentation“ bedeutet, dass die Bereitstellung von Software, die das tut, was Benutzer benötigen, wichtiger ist als die Bereitstellung einer Spezifikation, die sie beschreibt.
• Funktionierende Software bedeutet Software, die dem Unternehmen einen Mehrwert bietet.
• „Kundenzusammenarbeit über Vertragsverhandlungen“ bedeutet, alle so zu behandeln, als wären sie im selben Team.
• Viele effektive agile Teams betrachten den Product Owner als Mitglied des Projektteams, mit dem er zusammenarbeiten kann, und nicht als Klienten oder Kunden, mit dem er verhandeln kann.
• „Auf Veränderungen reagieren statt einem Plan zu folgen“ bedeutet zu erkennen, dass Pläne ungenau werden und dass es wichtiger ist, die Software bereitzustellen, als den Plan umzusetzen.
• Ein Taskboard ist ein agiles Planungstool, bei dem User Stories an ein Board angehängt und basierend auf ihrem Status im aktuellen Projekt oder in der aktuellen Iteration in Spalten kategorisiert werden.

Die 12 Prinzipien agiler Software

1. Unsere höchste Priorität ist die Zufriedenheit des Kunden durch frühzeitige und kontinuierliche Lieferung wertvoller Software. Der Kunde hat immer Recht.

2. Willkommen bei sich ändernden Anforderungen, auch spät in der Entwicklung. Agile Prozesse nutzen Veränderungen zum Wettbewerbsvorteil des Kunden. Es bedeutet:
   a.Niemand gerät in „Ärger“, wenn es eine Veränderung gibt.
   b.Wir stecken alle im selben Boot. Alle arbeiten zusammen.
   c.Wir sitzen nicht auf Veränderungen, bis es zu spät ist.
   d.Wir hören auf, Veränderungen als Fehler zu betrachten.
   e. Wir lernen aus den Veränderungen. Dies ist der effektivste Weg für ein Team, zu wachsen und gemeinsam Software besser zu entwickeln.

3. Livrer des logiciels fonctionnels fréquemment, de quelques semaines à quelques mois, en privilégiant les délais les plus courts. En utilisant des itérations temporelles pour livrer fréquemment des logiciels fonctionnels, les équipes agiles ajustent constamment le projet afin qu'il offre le plus de valeur au client

4. La méthode la plus efficace et la plus efficace pour transmettre des informations vers et au sein d'une équipe de développement est la conversation en face à face. Lorsque les membres de l’équipe ne communiquent pas face à face, ils peuvent s’entendre sur les grandes lignes, mais finissent par travailler vers des objectifs différents. Une documentation complète peut aggraver la situation en facilitant l'introduction d'ambiguïté.

5. La collaboration quotidienne entre analystes métiers et développeurs tout au long du projet permet une plus grande efficacité. Cela est dû au fait que les professionnels doivent attendre la toute fin du projet pour examiner et donner leur avis sur les performances de l'équipe, et finaliser les modifications à ce stade du projet est beaucoup plus coûteux.

6. Construire des projets autour d'individus motivés. Donnez-leur l'environnement et le soutien dont ils ont besoin, et faites-leur confiance pour faire le travail.

7. Un logiciel fonctionnel est la principale mesure des progrès. Il est meilleur que les rapports d'avancement pour donner à chacun la dernière mise à jour sur l'état du projet, car c'est le moyen le plus efficace pour l'équipe de communiquer ce qu'elle a accompli. C'est l'une des raisons pour lesquelles les équipes agiles utilisent le développement itératif. En fournissant un logiciel fonctionnel à la fin de chaque itération et en effectuant une véritable démonstration du produit qui montre à chacun exactement ce que l'équipe a fait, ils tiennent tout le monde au courant de la progression du logiciel d'une manière presque impossible à mal interpréter. 🎜>

8. Les processus agiles favorisent le développement durable. Les sponsors, développeurs et utilisateurs doivent pouvoir maintenir indéfiniment un rythme constant.

9. Une attention continue portée à l'excellence technique et à une bonne conception améliore l'agilité.

10. La simplicité, l'art de maximiser la quantité de travail non effectué, est essentielle. Les équipes agiles gardent leurs solutions aussi simples que possible en évitant de créer des fonctionnalités inutiles ou des logiciels trop complexes.

11. Les meilleures architectures, exigences et conceptions émergent d'équipes auto-organisées. Les équipes auto-organisées partagent la responsabilité de tous les aspects du projet, de la conception du produit à la gestion du projet en passant par la conception et la mise en œuvre.

12. À intervalles réguliers, l'équipe réfléchit à la manière de devenir plus efficace, puis ajuste et ajuste son comportement en conséquence. En prenant le temps de regarder en arrière et de parler des leçons apprises après chaque itération et également à la fin de le projet, les équipes agiles s'améliorent constamment dans la création de logiciels.

MÉTHODOLOGIES AGILE POPULAIRES

Juste une brève définition d'entre eux :

Scrum, programmation extrême (XP), Lean et Kanban

1. Équipes Scrum et auto-organisées Scrum est un cadre puissant qui met l'accent sur les progrès progressifs, l'amélioration continue et la coopération dans la gestion de projet Agile. Scrum aide les organisations à naviguer dans la complexité et l'incertitude du développement de produits en mettant l'accent sur la fourniture de valeur par petits incréments et en cultivant une forte dynamique d'équipe.

2. Programmation extrême (XP) Forte méthodologie Agile, Extreme Programming met fortement l'accent sur une coopération étroite entre les clients et les développeurs ainsi que sur la qualité technique. Grâce à l'utilisation de techniques telles que la programmation en binôme, le TDD et l'intégration continue, XP aide les équipes à produire des logiciels de haut calibre qui répondent aux besoins des utilisateurs dans un environnement qui évolue rapidement. En mettant l'accent sur le feedback, la simplicité et la communication, il fonctionne particulièrement bien pour les projets dont les exigences changent souvent.

3. Maigre Au sein d'Agile, la méthodologie Lean met l'accent sur l'efficacité, l'amélioration continue et la satisfaction client tout en offrant une valeur maximale avec peu de gaspillage. Les équipes peuvent améliorer leur capacité à collaborer, répondre plus rapidement aux besoins changeants et rationaliser leurs opérations en mettant en œuvre des concepts et des pratiques Lean. Cette méthode fonctionne bien avec les principes Agile de flexibilité et de développement axé sur le client, ce qui en fait une tactique puissante dans le développement de logiciels contemporains.

4. Kanban Méthodologie Agile efficace Kanban met fortement l'accent sur l'efficacité, la gestion visuelle et le développement continu. Grâce à la mise en œuvre de tableaux et de concepts Kanban, les équipes peuvent améliorer la gestion des flux de travail, favoriser la collaboration et accroître la valeur client. En raison de son adaptabilité et de l'accent mis sur le flux, il fonctionne particulièrement efficacement dans les contextes où les priorités et les exigences changent régulièrement.

Die obige Abbildung zeigt, dass Scrum, XP und Lean alle agile Werte im Mittelpunkt haben und einige Werte, Ideen und Praktiken miteinander teilen.

Der Lebenszyklus der agilen Softwareentwicklung

Der Agile SDLC ist die strukturierte Abfolge von Phasen, die ein Produkt auf seinem Weg vom Anfang bis zum Ende durchläuft. Es enthält sechs Phasen:
1. Konzept:Definieren Sie den Projektumfang und die Prioritäten
2. Gründung: Bauen Sie das Agile-Team entsprechend den Projektanforderungen auf
3. Iteration: Erstellen Sie Code unter Berücksichtigung des Kundenfeedbacks
4. Veröffentlichung: Testen Sie den Code und beheben Sie etwaige Probleme. Wenn dies alles abgeschlossen ist, kann die letzte Iteration des Produkts in die Produktion freigegeben werden.
5. Wartung: Bieten Sie kontinuierlichen technischen Support, um sicherzustellen, dass das Produkt betriebsbereit bleibt
6. Ruhestand: Das Ende der Produktlebensdauer, das oft mit dem Beginn einer neuen zusammenfällt. Das Produkt tritt in diese Phase ein, wenn es durch neue Software ersetzt wird oder das System selbst im Laufe der Zeit veraltet oder mit der Organisation inkompatibel geworden ist. Das Softwareentwicklungsteam benachrichtigt die Benutzer zunächst darüber, dass die Software eingestellt wird. Bei einem Ersatz werden die Benutzer auf das neue System migriert.

Je nachdem, welchen Projektmanagementansatz ein Team wählt, unterscheidet sich der agile Lebenszyklus geringfügig. Scrum-Teams arbeiten beispielsweise in kurzen Intervallen, sogenannten Sprints, die mit Iterationen vergleichbar sind. Darüber hinaus haben sie klar definierte Rollen – wie zum Beispiel den Scrum Master. Kanban-Teams hingegen funktionieren eher wie kontinuierliche Abläufe ohne notwendige Rollen. Extreme Programming ist ein weiteres Beispiel, bei dem Teams technische Techniken priorisieren und in kürzeren Iterationen arbeiten. Das Ziel aller Softwareentwicklungsteams ist jedoch das gleiche: den Benutzern funktionsfähige Software pünktlich zur Verfügung zu stellen.

Das obige ist der detaillierte Inhalt vonAgile freischalten: Über das Framework hinaus. Für weitere Informationen folgen Sie bitte anderen verwandten Artikeln auf der PHP chinesischen Website!