Warum Manager Entwickler die Belohnungen ablehnen, die sie verdienen-IT Industrie-php.cn

Why Managers Refuse Developers the Rewards They Deserve

In diesem Artikel werden fünf Gründe untersucht, warum Manager es ablehnen, den Entwicklern eine Belohnung zu geben, und was Sie nehmen können, um damit umzugehen.

Zusammenfassung der Schlüsselpunkte

Der Manager weigert sich, Entwickler aus mehreren Gründen zu belohnen, z. B. den Entwickler als zukünftige Garantie zu betrachten, keine Belohnungen zu zahlen, um andere Kollegen zu belohnen, und der Ansicht, dass der Entwickler gehen muss, um befördert zu werden. Oder der Manager glaubt, dass der Entwickler es nicht wert ist, sich zu belohnen.
Entwickler können sich mit diesen Situationen befassen, indem sie Verbindungen und Verbündete im Unternehmen herstellen, ihren Wert als „Patriot“ oder „Söldner“ verstehen und persönliche Entwicklungspläne mit klaren Belohnungsrichtlinien entwickeln.
Manager vermeiden normalerweise eine direkte Konfrontation zu Belohnungsfragen, da dies zu rechtlichen Problemen, Problemen und Problemen führen kann. Entwickler können jedoch den Managern spezifische Fragen zu potenziellen Gehaltserhöhungen, Boni oder Anreizen stellen, um eine klare Antwort zu erhalten.
Wenn der Manager sein Engagement für Belohnungen nicht erfüllt, kann der Entwickler entscheiden, horizontal innerhalb des Unternehmens zu übertragen oder neue Jobs zu finden. Der Schlüssel ist, wachsam zu bleiben und nach fairen Belohnungen zu streben.

Problemübersicht

Je schwieriger Sie arbeiten, desto weniger Belohnungen erhalten Sie.

Ihre Kollegen haben ihre Pflicht nicht erfüllt. Sie arbeiten weniger, aber sie scheinen mehr zu erhalten. Sie arbeiten viel härter als die faulen im Team, aber Ihr Manager scheint sich nicht darum zu kümmern. Ist das fair? Das ist völlig unfair

. Schlimmer noch, dies trifft weiter zu, ob Sie in Ihrer aktuellen Position bleiben oder nicht.

Ist Ihr Manager eine schlechte Person?

Ihr Manager (oder der Chef) ist eine schlechte Person. Zumindest ist es eine anhaltende Idee, die viele Entwickler haben, wenn sie feststellen, dass ihre Kollegen sie übertreffen.

Ist das wahr?

Wahrscheinlich, aber dies ist kein Problem, das Sie lösen können. Wenn Ihr Chef eine schlechte Person ist, können Sie nichts dagegen tun. Sie können sie nicht zwingen, sich zu ändern.

Aber was ist, wenn Sie sie dazu überzeugen können, sich zu ändern?

Okay, das wäre eine gute Sache, nicht wahr? Ja, wenn Sie verstehen, warum sie Sie nicht für Ihre harte Arbeit belohnen, können Sie ihre Meinung ändern. Im schlimmsten Fall werden Sie wissen, ob es Zeit ist, einen anderen Job zu finden.

Schauen wir uns also fünf Gründe an, warum Manager es weigern, den Entwicklern eine Belohnung zu geben, und was Sie tun können, um damit umzugehen.

Grund 1: Sie sind die Garantie der Zukunft

Ihr Manager kann sich auf Werbung oder Positionsänderung vorbereiten. Sie sehen Sie als notwendigen Teil seines Erfolgs und möchten, dass Sie mit ihnen zusammen sind, wenn sie auf die Firmenleiter klettern.

Wenn sie befördert werden, werden Sie auch befördert.

ihrer Meinung nach ist dies großartig für die Arbeitsplatzsicherheit, da sie der Meinung sind, dass Sie sehr wertvoll sind. Leider bedeutet dies, dass sie Sie nicht aus den Augen lassen, wenn sie es können.

Dies ist eine schwierige Situation.

Wenn Sie Ihren Chef darüber befragen, besteht eine gute Chance, dass sie Sie abfeuern oder auf irgendeine Weise bestrafen. Wenn Sie wissen, dass Sie ein offenes Gespräch mit Ihrem Chef führen können und gut akzeptiert werden, machen Sie es.

Was ist, wenn dies nicht der Fall ist?

Es gibt zwei Möglichkeiten, dieses Problem zu lösen. Der einfachste Weg ist, einen anderen Job zu finden.

Was ist, wenn Sie nicht aufhören können?

Die zweite Option besteht darin, Verbindungen und Verbündete im Unternehmen aufzubauen. Wenn Sie horizontal auf andere Positionen oder Rollen innerhalb des Unternehmens übertragen können, ist es am besten, dies zu tun.

Grund 2: Sie können die Belohnung nicht bezahlen

Dies ist eine gemeinsame Frage.

Ihr Manager hat ein bestimmtes Budget. Dieses Budget wird normalerweise festgelegt, bis das Budget im nächsten Geschäftsjahr neu verhandelt wird. Aus irgendeinem Grund wird die Erhöhung der Abteilung Ihnen und Ihren Kollegen eine Erhöhung über das Budget versetzen.

Natürlich kann Ihr Chef das nicht sagen.

Wenn sie sich entscheiden, Ihnen die Wahrheit zu sagen-sie können Ihnen keine Erhöhung geben-Sie und Ihre Kollegen werden gehen.

Ihr Manager kann das nicht.

Sie werden Sie so viel wie möglich verzögern, bis sie Ihnen wirklich eine große Erhöhung geben können. Ihr Manager kann Sie auf verschiedene Weise zögern. Zum Beispiel können sie:

Geben Sie eine Gehaltserhöhung (3% oder weniger), die die Lebenshaltungskosten erhöht, was eine Beleidigung ist
Geben Sie Ihnen billigere Vorteile (dh versprechen Sie, in Zukunft 401K -Zahlungen hinzuzufügen), um Sie zu beschwichtigen, während sie mit der Personalabteilung zusammenarbeiten, um herauszufinden, wie viel sie Ihnen
Gib dir nichts, weil du ein Patriot bist und selbst wenn du nichts bekommst, wirst du (mehr dazu später)
Sobald sie so viel Wert wie möglich von Ihnen gepresst, Sie aus dem Unternehmen herausgeschmissen wurden (sie hatten nicht die Absicht, Ihr Gehalt zu erhöhen und Sie einmal in Frage zu stellen)
Geben Sie anderen (billiger) eine Erhöhung, in der Hoffnung, dass Sie die gleiche Behandlung erhalten, wenn Sie die Nachrichten hören, oder Sie werden

Meistens wird Ihr Manager niemals zugeben, dass er Ihnen die Belohnung nicht zahlen kann.

Wie werden sie reagieren?

Es hängt alles davon ab, ob Sie ein Patriot oder ein Söldner sind.

Nach Angaben von Gallup und dem ehemaligen landesweiten CEO Steve Rasmussen sind alle Mitarbeiter "Patrioten" oder "Söldner".

Patrioten identifizieren sich mit ihrem Unternehmen. Sie stimmen den Werten und Kultur des Unternehmens ein. Sie akzeptierten die Mission des Unternehmens und sie sind echte Gläubige. Sie sind für den langfristigen Plan. Sie arbeiten für eine Karriere, die größer ist als sie selbst.
Söldner konzentrieren sich in der Regel auf persönliche Ergebnisse. Sie sind gut darin, Ergebnisse zu erzielen, sind aber normalerweise weniger involviert. Sobald sich die Situation verschlechtert, werden sie gehen. Sie sind herausragende Mitarbeiter, aber sie sind Bewerber.

Wenn Sie ein Patriot sind, können Manager so oberflächlich wie möglich sein. Sie wissen, dass Sie ein loyaler Mitarbeiter sind, sodass sie nicht viel Motivation haben, die notwendigen Dinge zu tun, um Sie zu halten.

Sie wissen, dass Sie nicht gehen werden.

Wenn Sie ein Söldner sind, werden Sie Wiifm folgen (was ist es gut für mich?). Wenn Sie ein Superstar -Mitarbeiter, aber auch ein Söldner sind, wird das Management, solange Sie weiterhin gut abschneiden, härter arbeiten, um Sie zu behalten. Mangel an Loyalität ist ein Zwei-Wege. Wenn Sie ein mittelmäßiger oder schlechter Angestellter sind, lässt das Management Sie einfach los.

Grund 3: Sie können die Belohnungen Ihres Kollegen nicht bezahlen

Oder sie wollen nicht bezahlen.

Wenn Sie ein Superstar -Mitarbeiter sind (und beliebt sind), wird Ihr Manager versuchen, Sie zu behalten, unabhängig davon, ob Sie ein Patriot oder ein Söldner sind.

Wo ist dein Kollege?

Wenn Ihre Kollegen mittelmäßig sind, wird das Management sie immer am Ende der Belohnungsprioritätsliste platziert. Sie werden ihr Budget zuerst für verschiedene Dinge ausgeben. Sie werden ihre mittelmäßigen Mitarbeiter nur belohnen, wenn sie sich gezwungen fühlen. Sie warten auf die Reinigung.

Diese Manager verwenden den Auslöser, um Mitarbeiter abzulegen. Sobald die Wirtschaft eine Rezession, der Abschwung oder den Aktienkurs ist, werden diese mittelmäßigen Entwickler entlassen.

Diese Entwickler sind mittelmäßig. Sie zu belohnen, ist zu teuer;

Die heutigen Manager verfolgen einen subtilen Ansatz.

Anstatt Ihre mittelmäßigen Kollegen direkt zu entlassen und sich mit unsachgemäßen Schussklagen, negativen Öffentlichkeitsarbeit oder verwirrenden Rechtsmaßnahmen zu befassen, ist es besser, diese Kollegen zu motivieren, zu ihren eigenen Bedingungen zu gehen.

Dies ist eine Win-Win-Situation.

Grund 4: Sie müssen zurücktreten, um zu werben

Es gibt ein seltsames Konzept, das sich ausbreitet: Sie müssen "zurücktreten, um befördert zu werden".

Einige Manager werden ihre Entwickler nicht bewerben, es sei denn, sie sind aus verschiedenen Gründen dazu gezwungen. Wie wurden sie dazu gezwungen?

Lily Herman teilt Details der neuen Normalität in ihrem Artikel über das Klettern auf der Leiter.

In der Tat gibt es ein weiteres Qualifikationszertifikat, das Ihnen helfen kann, diese Leitern schneller zu steigern: das "MRC) -Prinzip" Mindestansehen "(MRC).

Die Idee lautet: Wenn jemand Sie anstellt, möchte er beweisen, dass Sie gut abschneiden werden. Eine Möglichkeit, dies zu beweisen, ist, ja, zu beweisen, dass Sie seit vielen Jahren auf diesem Gebiet sind. Eine andere Möglichkeit besteht jedoch darin, einfach zu beweisen, dass Sie die Aufgabe an anderer Stelle erfolgreich erledigt haben - an einem Ort, der mit Ihrem Zielunternehmen vergleichbar ist oder nur eine Ebene, die niedriger ist als Ihr Zielunternehmen. Sie suchen tatsächlich nach der minimalen Erfahrung, die Sie benötigen, um eine maximale Glaubwürdigkeit zu erlangen, um in die nächste Phase Ihrer Karriere zu springen. Wenn Sie dann die nächste Stufe erreichen, verwenden Sie sie als Sprungbrett, um die höhere Bühne zu erreichen.

Oh!

Dies ist die neue Normalität für viele Unternehmen. Wenn Sie sich in einer solchen Unternehmenskultur befinden, sind Ihr Fortschritt in gewissem Maße begrenzt.

Was ist Ihre Wahl?

Sie fahren weiter vorwärts. Wenn Sie sich in einer solchen Unternehmenskultur befinden, egal wie sehr Sie versuchen, zu überzeugen, zu verhandeln oder hart zu arbeiten, können Sie nicht in der Lage sein, die Belohnungen zu erhalten, die Sie verdienen.

Wie stellen Sie fest, ob Ihr Unternehmen mit MRC zustimmt?

Fragen Sie Ihre Kollegen.

Wenn Sie sehen, dass viele Menschen befördert werden, verfolgt Ihr Unternehmen das Konzept von "Up oder Verlassen", oder viele Menschen erhalten eine Erhöhung, eine Belohnung, einen Gewinnbeteiligung usw. Sie wissen, dass Belohnungen erreicht werden können.

Wenn sie keine dieser Dinge haben, wissen Sie, dass es Zeit ist, zu gehen.

Grund 5: Ihr Manager glaubt, dass Sie die Belohnung nicht würdig sind

Aber sie haben Angst, es dir zu sagen.

Wenn Sie der Manager sind, wird es eine sehr peinliche Situation sein. Ihr Manager sollte Sie darauf hinweisen, was Sie falsch gemacht haben, aber jetzt zögert das Unternehmen, dies zu tun, da dies rechtliche Probleme, Probleme und Probleme verursachen kann. Unternehmen mit gesunder Kultur werden dieses Problem nicht auftreten.

Unternehmen, denen die richtige Kultur, Systeme und Verfahren fehlen, werden auf dieses Problem stoßen. Die gute Nachricht ist, dass es eine einfache Lösung gibt.

Persönlicher Entwicklungsplan.

Sie setzen sich mit Ihrem Manager zusammen und stellen ihm die folgenden Fragen:

Ist es mir möglich, eine Erhöhung, einen Bonus, einen Anreiz usw. zu erhalten?

Was muss ich tun, um in den nächsten x Monaten eine Erhöhung zu bekommen/zu gewinnen?
Welche Hilfe oder Training kann mir helfen, meine Ziele zu erreichen?

Was ist, wenn Ihr Manager zustimmt?

Schreiben Sie die Begriffe, damit sie in Zukunft nicht wieder auf ihr Wort zurückkehren können. Sie können den Inhalt des Meetings zusammenfassen, den Inhalt aufschreiben und später an sie senden.

Auf diese Weise haben Sie eine Aufzeichnung der Vereinbarung, die Sie erzielt haben. Dann gehen Sie über Ihre Ziele hinaus. Geben Sie Ihr Bestes, um die von Ihnen festgelegten Ziele zu erreichen.

Ihr Plan sollte enthalten:

besondere Ziele, die Sie für das Unternehmen wertvoller machen

Lieferergebnisse, die dem Unternehmen (mehr als Ihr Gehalt) zugute kommen
Wie lange dauert es, um das Ergebnis zu erzielen, das Sie versprochen haben?
Was Sie benötigen, um die Ergebnisse zu liefern
Wer liefert das, was Sie benötigen, um Ergebnisse zu erzielen
Erfolgsindikatoren und erwartete Vorteile oder Renditen an das Unternehmen

Kannst du sehen, was los ist?

Dies legt klare Richtlinien fest, um sicherzustellen, dass Einwände „Sie nicht würdig“ nicht legal gegen Sie angewendet werden können.

Was soll ich tun, wenn etwas schief geht? Ihr Manager hat gegen seine Vereinbarung verstoßen, sie wurden ersetzt oder Sie wurden an einen anderen Ort in der Firma gebracht?

Es ist sehr einfach.

Behalten Sie Ihr Versprechen (wenn Sie es können) und verhandeln Sie mit Ihrem neuen Manager neu. Wenn Ihr aktueller Manager seine Vereinbarung nicht erfüllt, können Sie horizontal in das Unternehmen umziehen oder einen neuen Job finden.

Je schwieriger Sie arbeiten, desto weniger Belohnungen erhalten Sie?

Wenn dies nach Ihrer Erfahrung klingt, haben Sie viele Möglichkeiten. Aber alles beginnt mit dem Bewusstsein. Wenn Sie verstehen, was Sie konfrontiert sind, haben Sie die Informationen, die Sie benötigen, um Maßnahmen zu ergreifen.

Steh für dich selbst auf.

Wenn Ihre Kollegen weniger arbeiten, aber mehr erhalten, ist das inakzeptabel. Wenn Sie gut abschneiden als die Menschen um Sie herum, verdienen Sie eine Belohnung. Verwenden Sie diesen Artikel, um Ihre Verhandlungen zu leiten. Entscheide dich wachsam und kämpfe für dich. Sie werden Manager finden, die Sie wünschen und bereit sind, Sie für Ihre harte Arbeit zu belohnen.

FAQs über Manager, Entwickler und Belohnungen (FAQ)

Was ist die Bedeutung der Belohnung von Entwicklern in einer Managementumgebung?

Die Belohnung von Entwicklern in einem Managementumfeld ist entscheidend, da sie ihre Moral erhöhen, die Produktivität steigern und ein positives Arbeitsumfeld schaffen kann. Wenn Entwickler für ihre harte Arbeit und ihren Beitrag erkannt werden, fühlen sie sich geschätzt und geschätzt, was sie wiederum dazu inspiriert, besser zu arbeiten. Belohnungen können auch dazu beitragen, talentierte Entwickler zu behalten und die Umsatzbereitschaft zu verringern.

Wie belohnt ein Manager seine Entwickler effektiv?

Manager können ihre Entwickler effektiv belohnen, indem sie finanzielle und nicht monetäre Belohnungen anbieten. Geldprämien können Boni, Gehaltserhöhungen oder Aktienoptionen umfassen. Nicht-monetäre Belohnungen können Anerkennung, flexible Arbeitszeiten, zusätzliche Feiertage oder berufliche Entwicklungsmöglichkeiten umfassen. Es ist wichtig, dass Manager verstehen, was ihre Entwickler motiviert und die Belohnungen entsprechend anpassen.

Welche Fehler machen Manager bei der Belohnung von Entwicklern?

Zu den häufigen Fehlern, die Manager bei der Belohnung von Entwicklern machen, gehören die Bereitstellung von Cookie-Cutter-Belohnungen, das Erkennen persönlicher Beiträge und die Nichteinstellung der Belohnungen mit den Unternehmenszielen. Manager sollten diese Fallstricke vermeiden, Belohnungen personalisieren, persönliche Leistungen erkennen und sicherstellen, dass Belohnungen die Ziele und Werte des Unternehmens stärken.

Wie bestimmen Manager, welche Belohnungen deren Entwickler am meisten schätzen?

Manager können bestimmen, welcher Wert ihre Entwickler am meisten belohnt, indem sie Umfragen durchführen, Einzelgespräche führen oder beobachten. Das Verständnis der Faktoren, die jeden Entwickler motivieren, kann Managern helfen, ein Belohnungssystem zu entwickeln, das sowohl sinnvoll als auch effektiv ist.

Werden Belohnungen einen negativen Einfluss auf die Entwickler haben?

Ja, wenn sie unsachgemäß behandelt haben, können die Belohnungen den Entwickler negativ beeinflussen. Wenn die Belohnung beispielsweise als unfair angesehen wird oder wenn die Belohnung einen ungesunden Wettbewerb zwischen den Teammitgliedern schafft, kann dies zu Unzufriedenheit und Produktivitätsrückgang führen. Daher ist es wichtig, dass Manager ein faires und transparentes Belohnungssystem implementieren.

Wie oft sollten Manager ihre Entwickler belohnen?

Die Häufigkeit der Belohnungen kann je nach Kultur und Ressourcen des Unternehmens variieren. Es wird jedoch häufig empfohlen, dass Manager ihre Entwicklerbemühungen regelmäßig anerkennen und belohnen. Dies kann monatlich, vierteljährlich oder jährlich durchgeführt werden.

Welche Rolle spielt das Feedback im Belohnungsprozess?

Feedback spielt eine entscheidende Rolle im Belohnungsprozess. Es ermöglicht den Managern, ihre Wertschätzung für die Arbeit von Entwicklern zu vermitteln, konstruktive Kritik zu liefern und Bereiche zur Verbesserung zu diskutieren. Regelmäßiges Feedback kann dem Manager auch helfen, Einzelpersonen oder Teams zu identifizieren, die eine Belohnung verdienen.

Wie stellen Manager sicher, dass ihr Belohnungssystem fair und transparent ist?

Manager können sicherstellen, dass ihr Belohnungssystem fair und transparent ist, indem sie klare Belohnungsstandards festlegen, ihren Entwicklern diese Standards mitteilen und diese konsequent anwenden. Sie sollten auch gerne Feedback erhalten und bereit sein, sich nach Bedarf anzupassen.

Können Belohnungen dazu beitragen, talentierte Entwickler anzuziehen und zu halten?

Ja, ein gut gestaltetes Belohnungssystem kann dazu beitragen, talentierte Entwickler anzuziehen und zu halten. Belohnungen können das Unternehmen für potenzielle Mitarbeiter attraktiver machen und auch die Arbeitszufriedenheit und die Loyalität bestehender Entwickler erhöhen.

Wie schlägt ein Manager ein Gleichgewicht zwischen der Belohnung von Hochleistungsentwicklern und der Motivation von Entwicklern der Unterperformance?

Manager können diese Bedürfnisse in Einklang bringen, indem sie verschiedene Arten von Belohnungen anbieten. Hochleistungs-Entwickler können Werbeaktionen, Boni oder andere hochwertige Belohnungen erhalten. Andererseits können unterdurchschnittliche Entwickler durch Feedback, Training und Wachstumschancen motiviert werden.

Das obige ist der detaillierte Inhalt vonWarum Manager Entwickler die Belohnungen ablehnen, die sie verdienen. Für weitere Informationen folgen Sie bitte anderen verwandten Artikeln auf der PHP chinesischen Website!