Scrum -Rituale: täglicher Standup

tägliches Standup scrum: ein prägnanter Handbuch

Dieser Auszug von Scrum: Anfänger nach Ninja von M. David Green bietet einen praktischen Überblick über den Daily Scrum Standup. Das Buch ist in Stores und als eBook erhältlich.

Schlüsselpunkte:

• Zweck: Die tägliche Standup -Synchronisierung der Teambemühungen, identifiziert Straßensperren und fördert die Zusammenarbeit. Es ermöglicht auch externe Stakeholder, den Fortschritt zu überwachen.
• Zeitlimit: traditionell 15 Minuten. Kürze ist der Schlüssel; Stehen fördert den Fokus. Laptops und andere Ablenkungen sind entmutigt. Der Scrum Master verwaltet Zeit und Einhaltung von Regeln.
• Drei Fragen: Jedes Teammitglied Antworten: 1) Was wurde seit dem letzten Standup getan? 2) Was wird bis zum nächsten Standup getan? 3) Gibt es irgendwelche Hindernisse?
• Zusätzliche Verwendungen: Aktualisieren der Scrum -Board, Pair -Programmier -Swaps, Urlaubs-/Fertigstellungsankündigungen und Scrum -Master -Updates (falls die Zeit zulässt).

tägliche Standup -Details:

Der tägliche Standup ist ein Kernritual. Es bietet eine tägliche Pulsprüfung zum Projektstatus und individuellen Aufgaben. Teammitglieder teilen Updates, und jeder Interessierte kann beobachten (aber nicht teilnehmen).

Zeitmanagement: Das 15-minütige Zeitraum ist entscheidend. Der Scrum Master ist dafür verantwortlich, dies durchzusetzen, aber alle Teammitglieder sollten dazu beitragen, den Fokus aufrechtzuerhalten. Die beste Zeit ist oft zu Beginn oder am Ende des Arbeitstages, wodurch eine Störung längerer Arbeitsblöcke vermieden wird. Für verteilte Teams ist Flexibilität erforderlich, aber regelmäßige Besucherzahlen sind wichtig. Der Standup sollte immer noch auftreten, auch wenn nicht jeder teilnehmen kann.

Vorbereitung: Es ist eine minimale Vorbereitung erforderlich. Teammitglieder sollten über ihre Fortschritte nachdenken, um präzise Aktualisierungen bereitzustellen. Wenn externe Unterstützung erforderlich ist, um einen Blocker zu lösen, sollten diese Personen im Voraus benachrichtigt werden. Der Scrum Master könnte den Status der Story vor dem Treffen überprüfen.

Die drei Fragen: Der Scrum Master führt, indem Sie jedem Teammitglied die drei oben aufgeführten Kernfragen stellen. Die Antworten sollten kurz und auf den Punkt sein.

Gäste verwalten: Gäste sollten still beobachten. Der Scrum Master sollte verhindern, dass sie den Standup unterbrechen oder entgleisen. Hochrangige Personen sind nicht von dieser Regel befreit.

Jenseits der drei Fragen:

• scrum board updates: Teams können ihr Scrum -Board während oder nach dem StandUp aktualisieren.
• Paarprogrammierung: Paarrotationen können koordiniert werden.
• Planung und Kommunikation: bevorstehende Urlauben oder Abschlüsse der Geschichte werden kommuniziert.
• Scrum Master-Ankündigungen: Zeitvergünstigung kann der Scrum Master relevante Teamkündigungen teilen.
• Priorisierung: Wenn sich über die nächste Aufgabe nicht sicher ist, sollte der Sprint-Rückstand die Entscheidung leiten und die höchsten Werte priorisieren.

häufig gestellte Fragen:

Dieser Abschnitt beantwortet gemeinsame Fragen zum täglichen Standup, der Abdeckung, Dauer, Teilnehmer, typischen Fragen, der Rolle des Scrum -Masters, der Bearbeitung von Verzögerungen, der Beteiligung der Fernbedienung und der Unterscheidung von Statusversammlungen. Es befasst sich auch mit Problemen mit nicht projektbezogenen Problemen.

Das obige ist der detaillierte Inhalt vonScrum -Rituale: täglicher Standup. Für weitere Informationen folgen Sie bitte anderen verwandten Artikeln auf der PHP chinesischen Website!