Produktmanager, auch als PMS oder „Mini-CEOs“ bezeichnet, sind die Menschen, die für strategische Führung eines Produkts durch seinen Lebenszyklus verantwortlich sind. Sie werden angetrieben, um den ROI eines Produkts zu maximieren, indem sie das Entwicklungsteam verwalten und als kollektive Stimme des Kunden dienen. Wenn Sie an einer dynamischen Karriere mit Technologie, Geschäft und Benutzerdesign interessiert sind, ist das Produktmanagement möglicherweise für Sie, insbesondere wenn Sie einen Entwicklungshintergrund haben.
Es ist sicherlich keine Seltenheit für Entwickler oder andere Mitarbeiter, die in technischen Rollen dienen, um schließlich zum Produktmanagement zu wechseln. Einige Entwickler stellen möglicherweise fest, dass sie es genießen, die Produktstraßenkarte zu verwalten und Kundenprobleme zu lösen, anstatt Code zu schreiben und das Produkt selbst aufzubauen. Andere erfahrene Ingenieure suchen möglicherweise nach einem geeigneten Karriereübergang in eine Managementposition.
Wenn Sie in Zukunft an Produktmanagement interessiert sind, finden Sie hier drei kritische Schritte, um den Übergang zu machen.
richtig sind
Sie werden feststellen, dass es in der Welt nur sehr wenige formell geschulte Produktmanager gibt. Stattdessen sind viele von ihnen nach früheren Karrieren als Entwickler, Marketingmanager, Geschäftsanalysten und Verkäufer in die Rolle eingewechselt.von diesen haben Entwickler normalerweise mehrere Eigenschaften, die ihnen helfen, als Produktmanager zu gedeihen, vor allem:
sind jedoch nicht alle Entwickler für eine Produktmanagementrolle geeignet. Stellen Sie vor dem Aufstellen des Produktverwaltungswegs Sie sich diese Fragen auf.
Kunden sind der wichtigste Teil eines Unternehmens und die Hauptverantwortung eines Produktmanagers besteht darin, ihre Probleme und Bedürfnisse zu verstehen. Nicht alle Entwickler sind in der Lage, sich in die Denkweise des Kunden zu versetzen, um aktuelle Frustrationen zu ermitteln und zukünftige Probleme vorhersehen. Darüber hinaus sind Sie dafür verantwortlich, als mutige Stimme des Kunden am Arbeitsplatz zu dienen. Sie müssen bereit sein, alle zu jeder Zeit zu erinnern und alle über die dringendsten Probleme des Kunden aufzuklären.
Produktmanager koordinieren und interagieren mit fast jedem Team in einem Unternehmen. Sie müssen in der Lage sein, Pläne und Ziele für das Management vorzustellen, die Ankündigung neuer Entwicklungsfunktionen mit Marketing zu koordinieren, Kundenfeedback vom Kundensupport zu erhalten und sich selbst mit den Kunden zu unterhalten. Als Produktmanager müssen Sie in der Lage sein, beim Unterhalten mit verschiedenen Gruppen verschiedene Sprachen zu sprechen. Ein Vortrag mit dem Entwicklungsteam über tägliche und wöchentliche Ziele kann eine andere Terminologie erfordern als eine Demonstration einer kürzlich entwickelten Produktfunktion mit dem Verkaufsteam.
Produktmanager sind nicht nur dafür verantwortlich, das Produkt zu überwachen, sondern auch als Vorgesetzter des Entwicklungsteams dienen. Als Führungskraft müssen Sie sich von Ihrer Fähigkeit sicher sein, effizient zu delegieren, den Teammitgliedern zu helfen und andere zu motivieren. Sie sind der Entscheidungsträger des Teams und verantwortlich für die Priorisierung und Sicherstellung, dass das Entwicklungsteam immer an den höchsten Werten für das Unternehmen arbeitet. Bestimmte Entscheidungen können gering sein, während andere die Produkt -Roadmap für die nächsten 3 bis 6 Monate beeinflussen können. Manchmal sind die Entscheidungen gut geplant und gut recherchiert, und manchmal sind es Darmentscheidungen, die Sie im Fliegen treffen müssen.
In vielen Fällen müssen Sie mehr als nur ein Führer sein, Sie müssen ein Visionär sein. Sie müssen Feedback sammeln, Ihren Markt recherchieren und jede Unze Ihrer Kreativität verwenden, um sich vorzustellen und das perfekte Produkt für Ihre Kunden zu produzieren. Ihre Vision muss für jedes einzelne Mitglied Ihrer Organisation klar und überzeugend sein.
Sie müssen selbstbewusst, fokussiert, optimistisch, engagiert, inspirierend und einfühlsam und ehrlich sein. Ein Mangel an einer dieser Eigenschaften kann Ihre Fähigkeit beeinträchtigen, die Mehrfachrollen des Produktmanagers auszuführen.
Wenn Sie der Meinung sind, dass Sie über die Fähigkeiten und die Fähigkeit verfügen, als Produktmanager erfolgreich zu sein und zu gedeihen, besteht der nächste Schritt darin, sicherzustellen, dass Sie über ein ausreichendes Domain -Kenntnis und ein starkes Verständnis für grundlegende Themen und Tools für Produktmanagements verfügen. Mangelnde Kundenkenntnisse und glanzlose Marketingfähigkeiten sind beide kritische Bereiche, die die meisten Entwickler verbessern müssen, bevor sie in den Bereich des Produktmanagements eintreten.
Als Entwickler sollten Sie bereits ein starkes Verständnis für die Softwareentwicklung und die Erstellung des Produkts haben. Die meisten Entwickler wissen jedoch nicht so gut über die Marketingaspekte eines Produktmanagements. Abhängig von der Position Ihres Produkts innerhalb des Lebenszyklus zur Produktmanagement sollten Sie mit der Marketingstrategie vertraut sein, einschließlich:
Das Verständnis dieser Konzepte hilft Ihnen dabei, die Bedürfnisse der Kunden zu bestimmen und Ihr Produkt so zu erfüllen. Obwohl die Marktforschung und -segmentierung hauptsächlich in der frühen Phase des Produktlebenszyklus durchgeführt werden, ist das Markenmanagement in fast jeder Phase relevant. Sobald Sie diese kritischen Marketingkonzepte beherrschen, können Sie auch effektiv mit dem Marketingmanager zusammenarbeiten, um Marketingbemühungen für das Unternehmen zu planen.
Darüber hinaus haben die meisten Entwickler nur geringe Interaktion mit den Kunden eines Unternehmens. Dies ist ein kritisches Problem für potenzielle PMS, da Sie als Produktmanager sowohl für das Produkt als auch für den Kunden der wichtigste Experte sein müssen! Obwohl viele potenzielle PMs nicht in allen Aspekten des Produktmanagements erfahren sind, können sie erfolgreich in die Rolle übergehen, da sie Jahre oder sogar jahrzehntelange Erfahrung in einer bestimmten Branche haben und absolut alles über den Kunden wissen.
Die Bedeutung des Domänenwissens für einen Produktmanager kann nicht genug betont werden. Lesen Sie alle Branchenpublikationen, Artikel und Newsletter, um sicherzustellen, dass Sie Ihren Kunden in und außen kennen. Sie müssen wissen, wer Ihre Kunden sind, was sie denken, wie sie arbeiten, was sie zu kämpfen haben, und - vor allem - wie sie ihre Probleme lösen können.
Hier finden Sie eine Liste von Aufgaben, die Sie ausführen können, um Ihr Wissen über das Produktmanagement weiter zu verfeinern und zu erweitern.
Wenn das Produkt eine Community von Produktmanagern aus aller Welt ist. Über die Website können Sie nach nahezu Produktmanagement -Meetups suchen, Artikel von erfahrenen und leitenden Produktmanagementprofis durchsuchen, Videos und Vorträge über wichtige PM -Themen ansehen und sogar Eröffnungen über die Jobbörse untersuchen.
verfasst von Dr. Jim Anderson, der mehr als zwei Jahrzehnte Erfahrung im Produktmanagement verfügt, ist eine großartige Ressource, um Produkte in der Weltwirtschaft aufzubauen, zu vermarkten und zu verwalten. Obwohl einige Beiträge für erfahrene Produktmanager geeignet sind, enthält es immer noch unzählige relevante Informationen für angehende PMs.
Produktcamps, die alle paar Wochen in großen Städten abgehalten werden, sind „Unkonferenzen“, die von begeisterten PMs angetrieben werden, um die neuesten Tipps, Techniken und Praktiken für die Entwicklung und Verwaltung des perfekten Produkts zu besprechen! Jeder teilnimmt und - das Beste von allem - ist es kostenlos.
Wenn Sie in oder in der Nähe einer Großstadt leben, sollten Sie in der Lage sein, eine lokale oder regionale Vereinigung oder eine Gruppe von Produktmanagern zu treffen und zu treffen. Einige der größten regionalen Produktmanagerverbände umfassen die Silicon Valley Product Management Association und die Boston Product Manager Association. Weitere beliebte Verbände sind die Produktentwicklungs- und Managementvereinigung und die 280 -Gruppe.
Die Schreibtischreferenz des Produktmanagers deckt fast alle Aspekte eines Produktmanagers über seine fast 800 Seiten umfassend ab. Als Referenzleitfaden für Senior -Produktmanager bietet es eine Fülle von Informationen für Neuankömmlinge über alles, von der Analyse der finanziellen Leistung Ihrer Produkte bis zur Verwendung von Geschichtenerzählen, um Teammitglieder zu motivieren.
Obwohl fast ein Jahrzehnt alt, die Kluft überquert, ist ein relevanter Leitfaden für ein effektives Marketing in der ständig verändernden High -Tech -Branche geblieben. Es schlägt vor, dass Vermarkter Strategien anpassen sollten, um eine einzelne Gruppe im Lebenszyklus der Technologieadoption zu ergänzen und gleichzeitig auf das Produkt zu wechseln und das Produkt zu positionieren, um den Anforderungen der nächsten Gruppe im Zyklus zu erfüllen. Es ist besonders relevant für Entwickler, denen Erfahrung mit Marketing fehlt.
Nachdem Sie ein wenig mehr über die verschiedenen Aspekte des Produktmanagements gelernt haben und entschieden haben, ob Sie über die Fähigkeiten und Fähigkeiten verfügen, um erfolgreich zu sein, verwenden Sie Ihr neu entdecktes Wissen, um festzustellen, ob Sie die Rolle und das Leben eines Produktmanagers genießen würden.
Es spielt keine Rolle, ob Sie derzeit ein Praktikant, Entwickler oder Marketingmanager sind, versuchen Sie, Probleme und Projekte mit der Produktmanager -Denkweise anzugehen. Egal, ob Sie eine Ressourcenbibliothek erstellen oder Dokumentationen verbessern oder überarbeiten, denken Sie an jedes kleine Projekt als Produktmanager. Was ist das Problem? Wer ist der Kunde? Wie kann ich das Problem lösen?
Durch die Anwendung der Produktmanagement -Denkweise auf Ihre täglichen Aufgaben haben Sie ein besseres Verständnis dafür, wie Produktmanager Probleme angehen und nach und nach Lösungen konstruieren, um sie effizient zu lösen.
Startup -Wochenenden sind aufregende Ereignisse, mit denen Sie die Rolle eines Produktmanagers für kurze Zeit in einer kleinen und freundlichen Umgebung übernehmen können! Startup -Wochenenden bieten Vermarktern, Entwicklern und Designer die Möglichkeit, aufregende Ideen zu treffen, zusammenzuarbeiten und zu validieren! Sie werden von großen Städten auf der ganzen Welt veranstaltet und kosten nur etwa 100 US -Dollar.
Startup -Wochenenden sind perfekte Chancen, da sie anstrengende Produktmanager bieten, um jeden Aspekt der Rolle zu erleben. Während des Zeitraums von 54 Stunden werden Sie Brainstorming -Lösungen, Interviewkunden und mit anderen Teammitgliedern kommunizieren, um ein minimal lebensfähiges Produkt zu erstellen.
Am Ende des Wochenendes präsentiert jedes Team seine Ideen einer Jury. Die Gewinnerteams erhalten Preise, die von Networking -Möglichkeiten bis hin zu ermäßigten Rechts- und Integrationsdiensten reichen.
Am Ende sollten Sie das Leben eines Produktmanagers besser verstehen. Sie sollten auch die Möglichkeit gehabt haben, von anderen erfahrenen Produktmanagern zu sprechen und zu lernen und Ihr Netzwerk aufzubauen.
Viele Entwickler können aufgrund ihrer hervorragenden Fähigkeiten zur Problemlösung und ihren umfangreichen Erfahrungen mit dem Entwicklungsteam erfolgreich in das Produktmanagement übergehen. Das Produktmanagement ist jedoch nicht jedermanns Sache. Produktmanager müssen sachkundige Kundenanwälte, mutige Visionäre und entscheidende Führungskräfte am Arbeitsplatz sein.
Durch das Erlernen aktueller Marketingtechniken, des engen Verständnisses des Kunden und des Produkts und der Nutzung anderer PM -Ressourcen können sich Entwickler für einen reibungslosen Übergang in eine der aufregendsten und lohnendsten Karrieren heute positionieren.
Ich habe diesen Leitfaden mit Hilfe von Abby Miles, dem Produktmanager bei OpenSeSame, erstellt. Abby Miles verfügt über ein Jahrzehnt Erfahrung in der Software- und Online -Schulungsbranche und arbeitete zuvor als Produktmanager bei Bluevolt.
Wie kann ich meine Kommunikations- und Führungsqualitäten verbessern? durch Übung und kontinuierliches Lernen erreicht. Sie können an Führungsprogrammen teilnehmen, öffentlich -sprechenden Clubs beitreten oder sogar Führungsrollen in freiwilligen Organisationen übernehmen. Wenn Sie regelmäßig Feedback von Kollegen und Mentoren suchen, können Sie auch Verbesserungsbereiche identifizieren. ein Softwareentwicklungsteam. Sie sind dafür verantwortlich, die Produktvision zu definieren, die Produktstrategie zu setzen und Entscheidungen über die Produktmerkmale und Prioritäten zu treffen. Sie arbeiten auch eng mit dem Entwicklungsteam zusammen, um sicherzustellen, dass das Produkt gemäß der festgelegten Vision und Strategie entwickelt wird. > Sie können Erfahrung im Produktmanagement sammeln und gleichzeitig als Entwickler arbeiten, indem Sie zusätzliche Verantwortlichkeiten im Zusammenhang mit dem Produktmanagement übernehmen. Dies könnte die Teilnahme an Produktstrategieversammlungen, die Zusammenarbeit mit dem Produktmanagementteam oder sogar die Leitung eines kleinen Projekts beinhalten. Sie können auch Mentoring von einem Produktmanager in Ihrer Organisation suchen.
Übergang von einem Entwickler in einen Produktmanager kann mehrere Vorteile bieten. Es kann Ihnen eine breitere Perspektive des Geschäfts bieten, Ihnen einen größeren Einfluss auf das Produkt haben und Ihnen mehr Führungsmöglichkeiten bieten. Es kann möglicherweise auch zu einer höheren Möglichkeiten für die Vergütung und Karriereaufstieg führen.
Das obige ist der detaillierte Inhalt vonVom Entwickler zum Produktmanager: ein 3 -Stufe -Plan. Für weitere Informationen folgen Sie bitte anderen verwandten Artikeln auf der PHP chinesischen Website!
![[Web-Frontend] Node.js-Schnellstart](https://img.php.cn/upload/course/000/000/067/662b5d34ba7c0227.png)
