So bauen Sie ein schlechtes Designsystem auf

Das Aufbau eines erfolgreichen Designsystems stockt aufgrund einer gemeinsamen Aufsicht häufig: zu viele Köche in der Küche. Endlose Debatten, insbesondere über scheinbar kleine Details wie Knopffarben, können den Fortschritt schnell entgleisen. Die entscheidende Anfangsfrage ist nicht, welche Farben zu wählen sind, sondern wer sich entscheiden darf.

Wie viele Stimmen prägen Ihr Designsystem? Ein kleines, fokussiertes Team ist ideal; Eine große, unhandliche Gruppe zaubert Ärger. Übermäßiger Input führt zu verschwendeter Energie und letztendlich Misswirtschaft. Der Kern des effektiven Designsystemmanagements ist nicht selbst, sondern die effiziente Zuteilung der Zeit und Aufmerksamkeit der Menschen.

Der schwierige und doch notwendige Schritt für große Designteams besteht darin, die Teilnahme an wichtigen Entscheidungstreffen einzuschränken. Obwohl es hart erscheinen mag, ist es der rücksichtsvollste Ansatz. Unbekannte Meinungen führen zu Untätigkeit und Ressentiments.

Meine Erfahrung mit einem großen Designsystemprojekt ergab eine verblüffende Wahrheit: Je mehr Menschen involviert sind, desto weniger produktiv wurde das Team. Die größte Hürde war nicht technisch (TypeScript, Barrierefreiheit, Audits), sondern das bloße Volumen widersprüchlicher Standpunkte.

Es ist unmöglich, jede Meinung in jeder Minute -UI -Details aufzunehmen. Klare Rollen und Verantwortlichkeiten sind unerlässlich. Feedback ist immer willkommen, aber die Stärke eines Designsystems liegt in seiner Fähigkeit, die Entscheidungsfindung zu zentralisieren.

Wie Jason Fried und DHH treffend erklärt, erzeugt die Suche nach zusätzlichen Meinungen oft mehr Unsicherheit. Dies ist stark mit der Erfahrung, unzählige Debatten über triviale Elemente zu navigieren. Das Gefühl der Lähmung, aufgrund der Notwendigkeit, alle zu besänftigen, nicht in der Lage zu sein, Entscheidungen zu treffen, ist nur allzu vertraut.

Paul Fords aufschlussreiche Beobachtung über die grundlegende Frage des Webs: "Warum wurde ich nicht konsultiert?" (WWIC) unterstreicht das inhärente menschliche Bedürfnis nach Beteiligung. Dies wird in großen Organisationen verstärkt, was zu übermäßigen Beratung und bürokratischen Engpässen führt. Designsysteme haben Schwierigkeiten, in solchen Umgebungen zu gedeihen.

Die Lösung? Klare Grenzen festlegen. Beschränken Sie die Teilnahme an wesentlichem Personal. Das ist nicht unfreundlich; Dies ist der effektivste Weg, um die Entwicklung des Designsystems zu optimieren, Stress zu verringern und den Fortschritt zu beschleunigen.

Das obige ist der detaillierte Inhalt vonSo bauen Sie ein schlechtes Designsystem auf. Für weitere Informationen folgen Sie bitte anderen verwandten Artikeln auf der PHP chinesischen Website!