Verkauf von KI -Strategie an Mitarbeiter: Shopify -CEO Manifesto

Das jüngste Memo von Shopify -CEO Tobi Lütke erklärt kühn kühn die KI -Kompetenz als grundlegende Erwartung für jeden Mitarbeiter und kennzeichnet einen bedeutenden kulturellen Veränderung innerhalb des Unternehmens. Dies ist kein flüchtiger Trend; Es ist ein neues operatives Paradigma, das in Leistungsüberprüfungen, Produktentwicklung und unternehmensweite Standards integriert ist. Zu den wichtigsten Richtlinien von Lütke gehören:

• Obligatorische KI -Kenntnisse: Effektive KI -Verwendung ist nicht mehr optional; Es ist eine Grundbedarf für alle Rollen.
• Begründung für Nichtverbrauch: Die Mitarbeiter müssen rechtfertigen, warum KI nicht verwendet wird, bevor sie zusätzliche Ressourcen anfordern. Untätigkeit wird als Leistungsversagen angesehen.
• KI in der frühen Produktentwicklung: Die KI -Integration ist aus der anfänglichen Prototypenphase aller Projekte obligatorisch, um das Lernen und die Zusammenarbeit zu beschleunigen.
• Leistungsbewertung basierend auf KI -Nutzung: Die Einführung von KI ist jetzt ein Schlüsselfaktor für Leistung und Peer -Reviews, was sich auf die Bewertung der Mitarbeiter und die Belohnungen auf allen Ebenen auswirkt.

Der Ton des Memos ist durchsetzungsfähig und dringend und betont, dass die Akzeptanz von KI nicht nur vorteilhaft ist, sondern für das Überleben in einer sich schnell entwickelnden Geschäftslandschaft unerlässlich ist. Lütke betont, dass die Stagnation gleich Misserfolge entspricht und die Mitarbeiter auffordert, ihre KI -Fähigkeiten kontinuierlich anzupassen und zu verbessern.

Paul Baier, CEO von GAI Insights und Forbes AI -Mitwirkender, ist dies als beispielhafte CEO -Führung in der KI -Ära und unterstreicht die Notwendigkeit, dass Führungskräfte Organisationen verwalten, die durch weit verbreitete KI -Unterstützung befugt sind.

KI: Eine geschäftliche Denkweise, nicht nur Technologie

Die Auswirkung des Memos ergibt sich aus seiner Direktheit. Lütke bietet keine optionale Schulung an. Er fordert Anpassung. Seine Botschaft spiegelt eine breitere Realität wider: AI ist von der experimentellen Technologie zu einer zentralen Geschäftserwartung übergegangen. Unternehmen, die in dieser neuen Umgebung gedeihen, betrachten KI nicht als separate Initiative, sondern als ein wesentlicher Bestandteil ihres Betriebsmodells. Hier geht es nicht um Branchenhaltung. Es geht um pragmatisches Überleben. Für Unternehmen, die eine generative KI -Störung haben, ist das Experimentieren nicht ausreichend. Anpassung ist das neue Mandat von oben.

Andere CEOs implementieren leise ähnliche Strategien

Andere CEOs verabschieden ähnliche, wenn auch weniger publizierte, transformative Strategien:

• Jon Moeller von Procter & Gamble: sieht AI als "Kraftmultiplikator" für Wachstum und Produktivität, Verbesserung der Qualitätskontrolle, Produktentwicklung und Marketingpersonalisierung. KI verstärkt die Wirksamkeit der Mitarbeiter, anstatt sie zu ersetzen.
• Jane Fraser von Citigroup: Integriert KI in die Modernisierungsstrategie der Bank, wobei der Schwerpunkt auf internen Effizienzen und verbessertem Kundenerlebnis wird und generative KI -Tools über Entwicklungs- und Datenfunktionen hinweg bereitgestellt werden.
• Chip Bergh von Levi Strauss & Co. nutzt KI für die Nachfrageprognose, die Bestandsoptimierung und die Agilität der Lieferkette, wodurch eine schnellere Reaktion auf Marktanforderungen und verbesserte Wettbewerbsfähigkeit ermöglicht wird.

Diese Führungskräfte verstehen, dass KI Werkzeuge und Anwendungen überschreitet. Es ist eine grundlegende Veränderung der Geschäftsstrategie.

Wahre CEO -Führung im Zeitalter der KI

Eine effektive Führung der CEO in der KI -Ära erfordert eine grundlegende Veränderung des Führungsstils:

1. Mandat-KI-Verwendung: KI-Alphabetisierung und Anwendung für alle Mitarbeiter zu einer nicht verhandelbaren Erwartung und in alle Aspekte des Lebenszyklus der Mitarbeiter integrieren.
2. Link AI mit Geschäftsergebnissen: Fokus KI -Implementierung auf die Beschleunigung der Kerngeschäftsziele wie schnelleres Onboarding, verbesserte Prognose und verbesserte Kundenerlebnisse.
3. Formalisieren Sie die Rechenschaftspflicht: Integrieren Sie die KI -Kompetenz in Leistungsrückkopplungsmechanismen, um ihre Bedeutung als wichtige Arbeitsmoral zu verstärken.
4. Skala-KI-Akzeptanz: Übergehen Sie über Pilotprojekte hinaus, um unternehmungsweite KI-Standards, Werkzeuge und Workflows festzulegen.
5. Vorbeiführung: CEOs müssen die KI -Verwendung in ihrer eigenen Arbeit und Kommunikation modellieren, um seine Bedeutung im gesamten Unternehmen zu signalisieren.

Der Aufstieg des selbstfahrenden Unternehmens

Die Zukunft der führenden Unternehmen wird selbstfahrende Unternehmen ähneln-datengesteuerte, Ai-orchestrierte, hoch automatisierte und kontinuierliche Anpassungen. Dies erfordert, dass CEOs ihre Organisationsstruktur und -kultur grundlegend umformieren. Der Ansatz von Shopify zeigt, dass diese Transformation keine massiven Investitionen oder Umstrukturierungen erfordert. Es geht darum, eine Kultur zu fördern, in der KI für jeden Aspekt des Geschäfts ein wesentlicher Bestandteil ist. Organisationen, die KI als Kernbetriebsprinzip annehmen, werden gedeihen. Diejenigen, die nicht zurückfallen. Lütkes Memo dient als kritischer Reflexionspunkt für alle Führungskräfte: Anpassen oder experimentieren wir nur?

Das obige ist der detaillierte Inhalt vonVerkauf von KI -Strategie an Mitarbeiter: Shopify -CEO Manifesto. Für weitere Informationen folgen Sie bitte anderen verwandten Artikeln auf der PHP chinesischen Website!