Nach 1995 geht es bei der Sicherheit von Informationsnetzwerken um die Zugangskontrolle, oder?

Nein, das Thema der Informationsnetzwerksicherheit nach 1995 ist „Risikomanagement“. Risikomanagement bezieht sich auf eine Managementmethode, die durch das Verstehen, Messen und Analysieren von Risiken, die Wahl des effektivsten Wegs, den proaktiven, zielgerichteten und geplanten Umgang mit Risiken und das Streben nach maximaler Sicherheitsgarantie bei minimalen Kosten erfolgt.

Risikomanagement (Risikomanagement) bezieht sich auf den Managementprozess zur Minimierung von Risiken in einem Projekt oder Unternehmen in einer Umgebung, die definitiv riskant ist.

Risikomanagement bezieht sich auf eine Managementmethode, die den effektivsten Weg zum proaktiven, zielgerichteten und planmäßigen Umgang mit Risiken auswählt, indem Risiken verstanden, gemessen und analysiert werden, und die darauf abzielt, maximale Sicherheitsgarantie bei minimalen Kosten zu erhalten.

Wenn Unternehmen mit der Marktöffnung, der Aufhebung von Vorschriften und Produktinnovationen konfrontiert werden, wird der Grad der Veränderung und Volatilität zunehmen, was auch das Betriebsrisiko erhöht. Ein gutes Risikomanagement kann dazu beitragen, die Wahrscheinlichkeit von Entscheidungsfehlern zu verringern, mögliche Verluste zu vermeiden und die Wertschöpfung des Unternehmens selbst relativ zu steigern.

Das Ziel des Risikomanagements

Risikomanagement ist eine zielgerichtete Managementtätigkeit. Nur wenn das Ziel klar ist, kann es eine wirksame Rolle spielen. Andernfalls wird das Risikomanagement zu einer bloßen Formsache ohne praktische Bedeutung und seine Wirksamkeit kann nicht bewertet werden.

Ziel des Risikomanagements ist es, maximale Sicherheit bei minimalen Kosten zu erreichen. Daher handelt es sich nicht nur um ein Sicherheitsproblem in der Produktion, sondern umfasst auch die Risikoidentifizierung, Risikobewertung und das Risikomanagement, einschließlich Finanzen, Sicherheit, Produktion, Ausrüstung, Logistik, Technologie und anderer Aspekte. Es handelt sich um eine vollständige Lösung und ein systematisches Projekt.

Die Festlegung von Risikomanagementzielen muss im Allgemeinen die folgenden Grundanforderungen erfüllen:

(1) Die Konsistenz der Risikomanagementziele mit den Gesamtzielen von Risikomanagementeinheiten (wie Produktionsunternehmen oder Eigentümern von Bauprojekten).

(2) Die Realität des Ziels, d. h. bei der Festlegung des Ziels muss die objektive Möglichkeit seiner Verwirklichung vollständig berücksichtigt werden.

(3) Zielklarheit, also die richtige Auswahl und Umsetzung verschiedener Pläne und die objektive Bewertung ihrer Wirkung.

(4) Die Hierarchie der Ziele, ausgehend vom Gesamtziel, und die Unterscheidung der Priorität der Risikomanagementziele entsprechend der Wichtigkeit des Ziels, um die umfassende Wirkung des Risikomanagements zu verbessern.

Die spezifischen Ziele des Risikomanagements müssen auch mit dem Eintreten von Risikoereignissen verknüpft werden. Aus einer anderen Perspektive kann es in zwei Arten unterteilt werden: Ziele vor dem Verlust und Ziele nach dem Verlust.

(1) Ziel vor dem Verlust

①Wirtschaftliches Ziel. Unternehmen sollten potenzielle Verluste auf die wirtschaftlichste Weise verhindern, d. h. bevor es tatsächlich zu Risikounfällen kommt, müssen der gesamte Risikomanagementplan, das Programm und die Maßnahmen so wirtschaftlich und vernünftig wie möglich sein, was die Kosten für Sicherheitspläne, Versicherungen und Schadensverhütungstechnologie erfordert Führen Sie eine genaue Analyse durch.

②Sicherheitsstatusziel. Das Ziel der Sicherheitslage besteht darin, Risiken innerhalb eines akzeptablen Bereichs zu kontrollieren. Risikomanager müssen die Menschen auf die Existenz von Risiken aufmerksam machen, anstatt Risiken zu verheimlichen. Dies wird den Menschen helfen, ihr Sicherheitsbewusstsein zu verbessern, Risiken vorzubeugen und proaktiv an der Umsetzung von Risikomanagementplänen mitzuwirken.

③Legitimitätsziel. Risikomanager müssen die verschiedenen Gesetze und Vorschriften im Zusammenhang mit dem Betrieb genau beachten und die Rechtmäßigkeit jedes Geschäftsverhaltens und jedes Vertrags prüfen, um dem Unternehmen keine finanziellen, Talent-, Zeit- und Reputationsverluste zuzufügen und sicherzustellen dass das Unternehmen die Rechtmäßigkeit der Produktions- und Geschäftsaktivitäten.

④ Erfüllen Sie die von der Außenwelt vorgegebenen Corporate-Responsibility-Ziele. Beispielsweise können staatliche Vorschriften von einem Unternehmen die Installation von Sicherheitsvorrichtungen verlangen, um Verletzungen am Arbeitsplatz zu verhindern, und ebenso können die Gläubiger eines Unternehmens verlangen, dass Sicherheiten für einen Kredit versichert werden.

(2) Ziel nach der Niederlage

①Überlebensziel. Sobald ein Risikoereignis unglücklicherweise eintritt und dem Unternehmen Verluste verursacht, besteht das grundlegendste und wichtigste Ziel des Risikomanagements nach dem Schaden darin, das Überleben aufrechtzuerhalten. Um dieses Ziel zu erreichen, müssen die Menschen durch Risikomanagement über ausreichende Katastrophenresistenz und Hilfskapazitäten verfügen, sodass Unternehmen, Einzelpersonen, Familien und sogar die gesamte Gesellschaft Verluste überstehen und nicht durch Naturkatastrophen oder Unfälle schwer geschädigt werden können. Das Erreichen des Überlebensziels ist die Voraussetzung dafür, dass Katastrophenrisikounternehmen innerhalb eines angemessenen Zeitraums nach Eintritt eines Schadensfalls die Produktion bzw. den Betrieb teilweise wieder aufnehmen können.

② Halten Sie das Kontinuitätsziel der Unternehmensproduktion und des Betriebs aufrecht. Das Auftreten von Risikoereignissen hat zu Verlusten und Schäden unterschiedlichen Ausmaßes bei den Menschen geführt und beeinträchtigt die normalen Produktions- und Geschäftsaktivitäten sowie das normale Leben der Menschen. In schweren Fällen können Produktion und Leben lahmgelegt werden. Dies ist besonders wichtig für öffentliche Versorgungsunternehmen, die zur unterbrechungsfreien Bereitstellung ihrer Dienste verpflichtet sind.

③Einkommensstabilitätsziel. Durch die Aufrechterhaltung der Kontinuität des Geschäftsbetriebs kann das Ziel eines stabilen Einkommens erreicht werden. Ziel, damit die Spezialproduktion des Unternehmens weiter wachsen kann. Für die meisten Anleger ist ein Unternehmen mit stabilen Erträgen attraktiver als ein Unternehmen mit hohem Risiko. Stabile Erträge bedeuten die normale Entwicklung des Unternehmens. Um das Ziel stabiler Erträge zu erreichen, muss das Unternehmen die Ausgaben für das Risikomanagement erhöhen.

④Ziele der sozialen Verantwortung. Minimieren Sie die negativen Auswirkungen von Unternehmensschäden auf andere und die Gesellschaft als Ganzes, denn ein schwerwiegender Verlust für ein Unternehmen beeinträchtigt die Interessen von Mitarbeitern, Kunden, Lieferanten, Gläubigern, Steuerbehörden und sogar der gesamten Gesellschaft. Um die oben genannten Ziele zu erreichen, müssen Risikomanager Risiken identifizieren, Risiken analysieren und geeignete Methoden und Maßnahmen zum Umgang mit Risikoverlusten auswählen.

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