Worauf basiert das ERP-Managementsystem?

ERP-Managementsystem basiert auf: 1. „Bestandsverwaltung“, der Hauptinhalt ist Materiallagerverwaltung, Materialbestandskontrolle, Materialbestandsstrategiekontrolle; 2. „Materialplanungsmanagement“, der Hauptinhalt ist Produktionsplan, Beschaffungsplan und Materialintegration zwischen Lagerbestandsebenen; 3. „Fertigungsressourcenplanungsmanagement“, das sich hauptsächlich auf die Integration zwischen Materialbedarfsplanung und Produktionskapazitätsanalyse konzentriert; 4. „Unternehmensressourcenplanungsmanagement“, das sich hauptsächlich auf die Integration der Fertigungsressourcenplanung konzentriert; und Finanzsysteme; 5. „Kollektive Fernverwaltung und -steuerung“, d. h. groß angelegte, branchenübergreifende, unternehmensübergreifende und multiregionale integrierte Fernverwaltung und -steuerung.

Die Betriebsumgebung dieses Tutorials: Windows 7-System, Dell G3-Computer.

ERP-System ist die Abkürzung für Enterprise Resource Planning. bezieht sich auf ein auf Informationstechnologie basierendes System, das Informationstechnologie und fortschrittliche Managementideen integriert und systematische Managementideen nutzt, um Unternehmensmitarbeitern eine Managementplattform zur Verfügung zu stellen Entscheidungsmittel.

ERP-Managementsysteme basieren auf einer normativ definierten Datenstruktur (Schema), die in der Regel über eine gemeinsame Datenbasis verfügt. Dadurch wird sichergestellt, dass standardisierte Informationen, die auf gemeinsamen Definitionen und Benutzererfahrungen basieren, im gesamten Unternehmen konsistent verwendet werden. Mit einem ERP-Managementsystem können Unternehmen diese Kernkonstrukte mit Workflow-gesteuerten Geschäftsprozessen über Geschäftsbereiche hinweg (Finanzen, Personalwesen, Technik, Marketing, Betrieb usw.) verbinden, um Systeme und Systembenutzer miteinander zu verbinden. Vereinfacht ausgedrückt ist ERP das Tool, mit dem moderne Unternehmen Menschen, Prozesse und Technologie integrieren.

Worauf basiert das ERP-Managementsystem?

Erstens die Bestandsverwaltung

Der Hauptinhalt ist Materiallagerverwaltung, Materialbestandskontrolle und Materialbestandsstrategiesteuerung.

Zweitens Materialplanungsmanagement

Der Hauptinhalt ist die Integration zwischen Produktionsplan, Einkaufsplan und Materialbestand.

Drittens Manufacturing Resource Planning Management oder MRPII

Der Hauptinhalt ist die Integration zwischen Materialbedarfsplanung und Produktionskapazitätsanalyse. Einschließlich Materialkontrolle, Gerätekontrolle, Produktionskapazitätsanalyse, Personalanalyse usw.

Viertens ist Enterprise Resource Planning Management oder ERP

hauptsächlich die Integration von Fertigungsressourcenplanungs- und Finanzsystemen und erstreckt sich auf Kundenmanagement, Lieferkettenmanagement, Personalmanagement und andere Geschäftssysteme.

Fünftens gruppenbasierte Fernverwaltung und -steuerung, d. und multiregionale integrierte Fernverwaltung und -steuerung, d. h. mehrere integrierte Verwaltung und Steuerung einer einzelnen, unabhängigen ERP-„Einheit“.

Die Rolle des ERP-Systems im Supply Chain Management:

1. Verwalten Sie die gesamten Supply-Chain-Ressourcen

Beziehen Sie alle relevanten Parteien in den Geschäftsprozess ein, wie Lieferanten, Produktionsstätten, Vertriebsnetze, Kunden, usw. In einer engen Lieferkette sind die Produktions-, Liefer- und Vertriebsaktivitäten des Unternehmens effektiv so gestaltet, dass sie dem Bedarf des Unternehmens gerecht werden, alle Marktressourcen in der Gesellschaft zu nutzen, um Produktion und Betrieb schnell und effizient durchzuführen und so die Effizienz und den Gewinn weiter zu verbessern Wettbewerbsvorteile auf dem Markt.

2. Lean Production Synchronisation Engineering: Das ERP-System unterstützt die Verwaltung gemischter Produktionsmethoden. Kunden, Vertriebsmitarbeiter, Lieferanten und kollaborative Einheiten werden in das Produktionssystem einbezogen Die Beziehung zu seinen Handelsvertretern, Kunden und Lieferanten ist eine Partnerschaft zum Vorteilsausgleich, die die Lieferkette eines Unternehmens darstellt.

3. Vorplanung und In-Prozess-Kontrolle

Planungs-, Transaktionsverarbeitungs-, Kontroll- und Entscheidungsfunktionen sind alle im Geschäftsabwicklungsprozess der gesamten Lieferkette implementiert und erfordern, dass jeder sie in jedem Prozess optimal nutzt Geschäftsabwicklungsprozess Das Arbeitspotenzial und das Verantwortungsbewusstsein werden betont, und der Geist der Zusammenarbeit zwischen Menschen wird zwischen den Prozessen betont, um der subjektiven Initiative und dem Potenzial jeder Person in der organischen Organisation volles Spiel zu geben.

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