Was ist das k3-System?

k3-System bezieht sich auf das K3/ERP-Fertigungssystem. Es basiert auf Unternehmensmanagementideen und -theorien und beinhaltet die Managementessenz chinesischer Unternehmen und stellt Werkzeuge für ein standardisiertes und wissenschaftliches Management von Unternehmen bereit. Das k3-System umfasst insgesamt acht Teilsysteme wie Vertriebsmanagement, Planungsmanagement, Beschaffungsmanagement, Werkstattmanagement, Lagerverwaltung, Lagerbuchhaltung, Kostenmanagement und Konzernverteilung Der maßgeschneiderte Dokumentenfluss dient als Bindeglied, um den unsichtbaren Geld- und Materialfluss im Unternehmen zu ersetzen und den gesamten Geschäftsprozess zu einem organischen Ganzen zu vereinen.

Die Betriebsumgebung dieses Tutorials: Windows 7-System, Dell G3-Computer.

k3-System ist die Abkürzung für K3/ERP-Fertigungssystem.

Das K3/ERP-Fertigungssystem basiert auf fortschrittlichen Unternehmensmanagementideen und -theorien im In- und Ausland und integriert die Managementessenz chinesischer Unternehmen und stellt Werkzeuge für ein standardisiertes und wissenschaftliches Management von Unternehmen bereit.

Das K3/ERP-Fertigungssystem umfasst ein Vertriebsmanagementsystem, ein Planungsmanagementsystem, ein Beschaffungsmanagementsystem, ein Werkstattmanagementsystem, ein Lagerverwaltungssystem (einschließlich E-Warehousing-System), ein Bestandsbuchhaltungssystem, ein Kostenmanagementsystem und ein Gruppenvertriebssystem usw. Acht Subsysteme verfolgen den gesamten Produktions- und Betriebsprozess eines Unternehmens (auch innerhalb der Gruppe) von der Vertriebsplanung bis zur Kostenanalyse, spiegeln umfassend die täglichen Produktions- und Betriebsaktivitäten des Unternehmens, den Lagerbestand, die Wertübertragungslogistik und die Kapitalflusszirkulationsverläufe wider und akkumulieren die Anforderungen an die Entscheidungsfindung im Unternehmensmanagement, wodurch Unternehmen dabei unterstützt werden, die Produktions- und Betriebsprozessabläufe auf eine umfassende Unternehmensmanagementebene mit einem vollständigen „Daten → Informationen → Entscheidung → Kontrolle → Bewertung“-Prozess zu sublimieren.

Acht Subsysteme

1. Vertriebsmanagement: Es ist der Endpunkt des Materialflusses innerhalb des Unternehmens. Es ist der Ort, an dem Kunden und Einkaufsorganisationen Bestellanforderungen erhalten und Informationen an Planung, Einkauf, Lagerung usw. weiterleiten Andere Systeme beziehen die Waren aus dem Lager und übergeben sie an die Einkaufseinheit, um das Logistikmanagement abzuschließen.

2. Planmanagement: Es ist ein wichtiges Instrument zum Ausgleich der Produktionsaktivitäten des gesamten Unternehmens. Es kann Kundenbestellanforderungen und Unternehmensprognosedaten in spezifische Arbeitsaufgaben innerhalb des Unternehmens zerlegen. Gleichzeitig werden die Ergebnisse entsprechend den unterschiedlichen Anforderungen an die Produktionsleitung und die Beschaffungsleitung übermittelt und verschiedene Machbarkeitsinformationen bereitgestellt.

3. Beschaffungsmanagement: Es ist der Ausgangspunkt für den Materialfluss innerhalb des Unternehmens. Es erhält Informationen zur Einkaufsnachfrage aus Planungs-, Vertriebs- und anderen Systemen und unterzeichnet Bestellungen bei Lieferanten und Lieferorganisationen, kauft Waren ein und leitet sie weiter es an das Nachfragesystem weiter.

4. Produktionsmanagement: Es ist das Ausführungssystem des Produktionsprozesses des Unternehmens. Es kann den Eingang der verwendeten Materialien, die Verfolgung des Verarbeitungsprozesses und die Kontrolle der Produktfertigstellung entsprechend den Produktionsaufgaben des Unternehmens steuern.

5. Lagerverwaltung: Als Kernstück der Logistikverwaltung handelt es sich um ein System zur Verwaltung und Steuerung des Warenflusses und -umlaufs.

6. Lagerbuchhaltung: Erfassung und Kostenrechnung des mit dem Materialumlauf in anderen Systemen verbundenen Kapitalflusses und gleichzeitige Übertragung von Finanzinformationen an Finanzsysteme wie das Hauptbuchsystem und das Verbindlichkeitensystem.

7. Kostenmanagement: Der Geschäftsprozess der Kostenverarbeitung konzentriert sich auf das grundlegende Kostenkonzept der „Kostenobjektivierung“ und wird durch den Prozess der Kostenerfassung, Kostenzuordnung und Kostenberechnung realisiert, ergänzt durch eine vollständige Kalkulationsberichtsanalyse. Auf der Grundlage einer vollständigen Kostenrechnung wurde ein Kostenvorhersage-, Kostenkontroll- und Kostenanalysesystem eingerichtet, um ein umfassendes und wissenschaftliches Kostenmanagementsystem zu erreichen.

8. Gruppenvertrieb: Er richtet sich an große Unternehmensgruppen, integrierte Industrie- und Handelsunternehmen sowie Unternehmen aller Branchen, die Vertriebsgesellschaften, Gruppenexklusivunternehmen usw. zum Verkauf von Produkten sowie für die Geschäftsbeziehungen und Transaktionen zwischen der Gruppe nutzen Die Zentrale und untergeordnete Vertriebseinheiten vereinheitlichten die Datenverarbeitung und -verwaltung und stellten einheitliche Geschäftsvorlagen, Datenübertragung, allgemeine Geschäftskontrolle und -analyse sowie andere tägliche verteilte Vorgänge und zentralisierte Verwaltungsfunktionen bereit. Kurz gesagt ist der Gruppenvertrieb eine Datenplattform, die Käufe und Verkäufe innerhalb der Gruppe abwickelt.

Systemfunktionen

Das größte Merkmal des K/3-Systems besteht darin, dass es kundendefinierte Dokumentenflüsse verwendet, die unabhängig von industriellen (oder industrie- und handelsintegrierten) Unternehmen und Unternehmensgruppenunternehmen sind, als Bindeglied, um immaterielle Mittel zu ersetzen im Geschäft und in der Zirkulationsbahn von Objekten, wodurch der gesamte Geschäftsprozess zu einem organischen Ganzen vereint wird. Daher ist das Fertigungssystem auch zu einem wichtigen Informationszentrum des K/3-Systems geworden. Die Verbindungen zwischen jedem Geschäftsdokument sowie zwischen Geschäftsdokumenten und Geschäftsgrunddaten und Verwaltungsdaten bilden ein umfassendes und dichtes Informationsnetzwerk, das kontinuierlich Informationen sendet und empfängt. Verschiedene Geschäftsinformationen. Diese Verbindung umfasst sowohl die direkte als auch die indirekte Verbindung zwischen Geschäftsdaten sowie die rekursive Verbreitung und sofortige Erfassung von Informationen zwischen Dokumenten und Materialien und verbessert so das umfassende Betriebsniveau und die Effizienz des gesamten K/3-Systems.

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