Li Auto lernt von Huawei und verbessert seine Organisation, indem es das Lernen in praktische Fähigkeiten umwandelt

Laut Nachrichten vom 14. Juni veröffentlichte Li Xiang, CEO von Li Auto, einen langen Beitrag auf Weibo, in dem er betonte, dass die wichtigste treibende Kraft von Li Auto das Wachstum ist, und teilte einige erfolgreiche Erfahrungen im Umgang mit Wettbewerbern mit.

Li Xiang erklärte, dass Wachstum bei Ideal Automotive als zentrale treibende Kraft angesehen wird und jedes Unternehmen, jedes Talent und jedes Team ständig wachsen muss und nicht stillstehen darf. Wachstum wird durch die beiden Verknüpfungen Lernen und praktische Ausbildung erreicht. Die Grundlage eines Unternehmens liegt im Lernen, und die Anwendung des Gelernten im Rahmen einer praktischen Ausbildung in der Praxis kann das persönliche Wachstum und die Verbesserung der Fähigkeiten fördern.

Im dritten Quartal 2022 stand Li Auto vor der Einführung seines Konkurrenten Wenjie M7, was schwerwiegende Auswirkungen auf Li ONE hatte und zu einem Umsatzeinbruch und dem Verlust von Teammitgliedern führte. Um diese Herausforderung zu meistern, beschloss Li Auto, umfassend von Huawei zu lernen, seine Organisation zu modernisieren, die Produktion von Li ONE einzustellen und Li L8 auf den Markt zu bringen. Sie kauften die öffentlichen Bücher von Huawei, um sie zu studieren, und stellten fest, dass Huawei bereits viele Probleme in den Bereichen Produktforschung und -entwicklung, Vertriebsdienstleistungen, Lieferung und Herstellung usw. gelöst hat. Durch den tatsächlichen Kampf wandelt Li Auto das erlernte Wissen in Fähigkeiten um und wächst weiter.

Li Auto hat gegenüber der traditionellen Luxusmarke BBA aus deren Erfahrungen gelernt und diese auf sein eigenes Unternehmen angewendet. Sie haben aus der Erfahrung von BBA bei der Standortauswahl und Verkaufskonvertierung gelernt und die landesweite Konvertierungsrate verdreifacht. Darüber hinaus haben sie aus dem Scheitern des Xpeng G9 gelernt und den Ideal L7 erneut auf den Markt gebracht, womit sie den Ideal L7 zum richtigen Zeitpunkt auf den Markt brachten. Luftmodell.

Li Xiang sagte, dass wir im echten Kampf nicht nur angreifen, sondern auch verteidigen müssen. Li Auto war schon immer die Marke mit den besten Verkäufen von mehr als 300.000 Fahrzeugen mit neuer Energie. Sie stellten sich neuen Herausforderern auf dem Markt, lernten die Vorteile und Probleme ihrer Konkurrenten im echten Kampf kennen und führten gezielte Produktverbesserungen und -veröffentlichungen durch. Sie reagieren aktiv auf Herausforderungen und lernen, trainieren und wachsen weiter.

Kurz gesagt ist die Hauptmotivation von Li Auto das Streben nach kontinuierlichem Wachstum und sie betrachten Lernen und praktische Ausbildung als wichtige Wege, um dieses Ziel zu erreichen. Li Auto lernt weiterhin aus den Erfahrungen und Lehren seiner Wettbewerber und wendet sie auf das tatsächliche Geschäft an, wodurch seine Fähigkeiten kontinuierlich verbessert und bemerkenswerte Ergebnisse erzielt werden. Auch in Zukunft werden sie ihr eigenes Schicksal bestimmen und die Grenzen des Wachstums herausfordern.

Nach dem Verständnis des Herausgebers behält Li Auto stets eine positive Einstellung bei und beschwert sich nicht über Konkurrenten, sondern betrachtet sie als Lernmöglichkeiten und verfolgt den Weg des kontinuierlichen Lernens, der Ausbildung und des Wachstums. Ihre erfolgreiche Erfahrung ist nicht nur eine Referenz für die Automobilindustrie, sondern liefert auch wertvolle Erfahrungen und Inspiration für Unternehmen anderer Branchen.

Das obige ist der detaillierte Inhalt vonLi Auto lernt von Huawei und verbessert seine Organisation, indem es das Lernen in praktische Fähigkeiten umwandelt. Für weitere Informationen folgen Sie bitte anderen verwandten Artikeln auf der PHP chinesischen Website!