Wie können Programmierer harmonisch mit Projektmanagern zusammenarbeiten?

Als Programmierer: Müssen Sie oft mehrere Fristen gleichzeitig erfüllen? Werden Sie häufig um Aufgaben gebeten, die nichts mit Ihrem Hauptfach zu tun haben? Oder werden Sie gebeten, schnell bei anderen Softwareunternehmen durchzustarten?

In diesem Prozess des Verliebens und gegenseitigen Tötens kommt es unweigerlich zu Konflikten und Missverständnissen. Wie sollten Programmierer also mit der Beziehung zu Projektmanagern umgehen? Die folgenden Vorschläge können für Sie hilfreich sein:

Passen Sie Ihre Mentalität an

Egal wie gebrochen und verzweifelt Sie sind, solange Sie nicht vorhaben, diesen Job jetzt zu kündigen, müssen Sie Ihre Mentalität anpassen:

1. Wenn Sie die ganze Arbeit erledigen, bedeutet das, dass das Unternehmen Sie sehr braucht. Wenn Sie eines Tages sterben, ist das Geschäft des Unternehmens beendet.
2. Wenn Sie oft bis spät in die Nacht oder sogar am Wochenende Überstunden machen, bedeutet das, dass Ihr aktueller Arbeitsrhythmus abnormal ist, weil Ihre Arbeitseffizienz sehr gering sein wird. Wenn Sie jeden Tag die richtige Anzahl an Stunden arbeiten, sind Sie wahrscheinlich produktiver.
3. Wenn der Projektmanager Ihnen eine unangemessene Zielplanung vorschlägt, Sie aber schließlich Ihr Bestes geben, um diese zu erreichen. In diesem Prozess haben Sie nicht nur die Arbeitsaufgaben erledigt, sondern, was noch wichtiger ist, Sie haben Aufgaben erledigt, die normale Menschen nicht erledigen können. Sie haben neue Dinge gelernt und Ihre Fähigkeiten verbessert.
4. Wenn Sie der Meinung sind, dass Ihr Vorgesetzter Sie für Ihre harte Arbeit belohnen sollte, dann glauben Sie bitte nicht dem Sprichwort „Es gibt harte Arbeit ohne Anerkennung“. Es gibt noch viel zu bedenken .
5. Wenn Sie die Aufgabe nicht rechtzeitig erledigen können, welche der folgenden Ideen ist Ihrer Meinung nach schlimmer:
   • a) Sie nehmen eine Aufgabe an, als wäre sie ein Feind, arbeiten wie ein Teufel und schrecken dann zurück, wenn Sie zugeben, dass Sie sie nicht rechtzeitig erledigen können
   • b) Sie teilen dem Manager zu Beginn ruhig mit, dass die Aufgabe nicht innerhalb der angegebenen Zeit erledigt werden kann, schlagen eine angemessene Fertigstellungszeit vor und erledigen die Aufgabe dann reibungslos und reibungslos innerhalb der vorgeschlagenen Zeit.

Kurz gesagt, das Wichtigste ist, Ihre Mentalität anzupassen und sich daran zu erinnern, dass Ihre erste Aufgabe darin besteht, die Aufgabe zu erledigen, und nicht darin, mit dem Projektmanager zu vermitteln.

Lernen Sie, „Nein“ zu sagen

Wenn Sie für das Unternehmen wirklich wertvoll sind und das Unternehmen Sie sehr braucht, wird Ihr Weggang dem Unternehmen mit Sicherheit Verluste bringen. Da das Unternehmen Ihre Mitarbeit benötigt, sollten Sie auch das Recht haben, Vorschläge zu Ihrer Arbeit zu machen und unzumutbare Vereinbarungen abzulehnen.

Sie können ein Gantt-Diagramm verwenden, um den Fortschritt Ihres aktuellen Projekts anzuzeigen, um anzuzeigen, wann Aufgaben zur Ausführung geplant sind und um die Differenz zwischen dem tatsächlichen Fortschritt und den geplanten Anforderungen anzuzeigen. Belegen Sie anhand von Fakten die Schwierigkeit Ihrer Arbeit und sagen Sie selbstbewusst „Nein“ zum Projektmanager.

Wenn Sie wirklich nicht kommunizieren können, können Sie auch Ihren Lebenslauf aktualisieren und sich nach anderen Jobs umsehen.

Arbeitseffizienz verbessern

Ich werde oft vom Projektmanager gedrängt, einerseits, weil der Projektmanager kein Verständnis für Technologie hat, und andererseits, weil seine Arbeitseffizienz nicht hoch ist. Daher ist es sehr wichtig, die Arbeitseffizienz zu verbessern.

Die folgenden Tipps können zur Verbesserung der Arbeitseffizienz genutzt werden:

1. Verwenden Sie Dokumente, um Ihre gesamte Arbeit aufzuzeichnen. Nehmen Sie es ernst und nehmen Sie sich die Zeit, es zu tun, auch wenn die Frist abgelaufen ist.
2. Überarbeiten Sie regelmäßig den Entwicklungsplan. Nehmen Sie sich einmal pro Woche eine halbe Stunde Zeit, um den Plan zu überarbeiten, und weisen Sie darauf hin, was Ihrer Meinung nach an dem Plan unzumutbar ist und welche Gründe für die Probleme vorliegen.
3. Erstellen Sie Fehlerverfolgung und Zeitpläne. Quantifizieren Sie, wie Sie Ihre Zeit verbringen, wie viel Zeit für Projektarbeit aufgewendet wird, die nicht Ihren Wünschen entspricht, und wie viel Code-Outsourcing Probleme verursacht.
4. Priorisieren Sie die Arbeit. Teilen Sie die aktuelle Arbeit auf, welche Prioritäten haben und welche verlangsamt werden können, und erledigen Sie zuerst die wichtigen Arbeiten

Lernen Sie zu kommunizieren

Wenn es Ihnen schwerfällt, Ihrem Projektmanager die Dinge klar zu erklären, kann das zwei Gründe haben: Der erste Grund ist, dass Ihr Projektmanager dumm ist, und der zweite Grund ist, dass Sie die Dinge lahm erklärt haben.

Stellen Sie sich vor: Wenn Sie einen klaren und verständlichen Zeitplan erstellen können, wird der Projektmanager Sie nicht zu sehr mit langsamen Fortschritten belästigen. Wenn Sie erklären können, dass die aktuelle Frist die Qualität Ihrer Arbeit beeinträchtigt hat, wird der Projektmanager die Frist nicht wiederholt vorziehen. Wenn Sie höflich darauf hinweisen, dass Sie für die geleistete Arbeit eine Vergütung benötigen, vermeidet der Projektmanager eine Fehleinschätzung Ihrer Leistung.

Sie müssen also lernen, richtig und vernünftig zu kommunizieren und ihnen Ihre Ideen und Bedürfnisse mitzuteilen. Beschweren Sie sich nicht, erklären Sie es zumindest und vertrauen Sie darauf, dass ein erfahrener Projektmanager Sie versteht. Sie müssen wissen: Wenn Sie die Kommunikationsprobleme, die in der aktuellen Aufgabe bestehen, nicht richtig lösen können, werden Ihre Probleme auch in den nächsten Aufgaben bestehen bleiben und schließlich einen Teufelskreis bilden.

Denken Sie aus der Perspektive eines anderen

Viele Konflikte entstehen durch mangelndes Verständnis für die Arbeit beider Parteien. Der Projektmanager muss die harte Arbeit des Programmierers verstehen, und der Programmierer muss auch die Schwierigkeit der Arbeit des Projektmanagers verstehen.

Der Projektmanager ist der oberste Leiter des Projektteams. Sobald im Projekt Probleme auftreten, liegt die letzte Verantwortung beim Projektmanager. Daher stehen Projektmanager unter großem Managementdruck und müssen für jeden Aspekt des Projekts verantwortlich sein. Wenn Sie die Verantwortung des Projektmanagers verstehen, können Sie auch verstehen, warum der Projektmanager Sie immer wieder zur Arbeit drängt.

Projektmanager müssen sich dem Druck von Kunden, Führungskräften, Benutzern, Teammitgliedern usw. stellen und geraten oft aufgrund eines Fehlers in einem Link in eine andere Position. Daher kann ein Programmierer die anstehende Aufgabe so gut wie möglich erledigen, damit das gesamte Projekt ordnungsgemäß ablaufen kann.

Wenn Sie sich in die Perspektive der anderen Partei hineinversetzen und an deren Stelle über das Problem nachdenken können, können viele Konflikte gelöst werden. Wenn Sie auf einen unvernünftigen und herrischen Projektmanager stoßen, können Sie natürlich über einen Team- oder Jobwechsel nachdenken.

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