Die interne Rede von ByteDance-CEO Liang Rubo wurde enthüllt: ByteDance hat alle Übel eines großen Unternehmens und sein jährliches Ziel besteht darin, „das Krisengefühl zu stärken'.

Laut Nachrichten dieser Website vom 30. Januar hielt ByteDance heute Nachmittag seine jährliche Mitgliederversammlung 2024 ab und gab das Schlüsselwort des Unternehmens für dieses Jahr bekannt: „Gründen Sie immer ein Unternehmen und entfliehen Sie der Schwerkraft der Mittelmäßigkeit.“

Liang Rubo erwähnte mehrfach das „Krisengefühl“ und nannte die „Stärkung des Krisengefühls“ als Jahresziel. „Das größte Krisengefühl ist die Sorge, dass ByteDance als Organisation mittelmäßig wird und nicht mehr in der Lage ist, neue Durchbrüche zu erzielen.“

In dem Bericht heißt es, dass ByteDance von 2019 bis 2021 schnell gewachsen ist und die Zahl der Mitarbeiter von 2019 bis 2021 gestiegen ist von über 10.000 auf über 100.000 Menschen angewachsen. Liang Rubo sagte in diesem Zusammenhang: „Viele Leute haben berichtet, dass Byte jetzt „alle Krankheiten hat, die große Unternehmen haben sollten“ .
Liang Rubo erklärte in seiner Rede das „Gefühl der Krise“: Er nahm ein Raumschiff als Beispiel: „Ein Raumschiff muss eine bestimmte Geschwindigkeit erreichen, um der Schwerkraft der Erde zu entkommen, sonst wird es fallen.“ Gleiches gilt für die Organisationsentwicklung
. Er glaubt, dass es notwendig ist, die Selbstgefälligkeit mental zu durchbrechen, die Standards zu erhöhen, ein Krisengefühl zu bewahren und stets eine unternehmerische Mentalität zu bewahren und gleichzeitig die Anreize zur Gewinnung der besten Talente zu differenzieren, um „der Schwere der Mittelmäßigkeit zu entkommen“. ." Die organisatorische Effizienz des Unternehmens ist gering geworden. Für eine einfache Anforderung eines internen Systems wurde eine Gruppe von Personen rekrutiert. Zunächst wurde geschätzt, dass es 1.000 Manntage dauern würde, was bedeutete, dass eine Person 1.000 Tage lang dafür sorgen müsste Einige Leute hatten es falsch verstanden. Am Ende stellte ich fest, dass nur eine Person es in 15 Tagen schaffen würde. Nachdem ein Mitarbeiter seinen Job aufgegeben hatte, um in ein Start-up-Unternehmen einzusteigen, erzählte er seinen Kollegen, dass er in einem Monat sechs Monate bei Byte gearbeitet habe.

„Ich spreche hier nicht von der Ineffizienz der Organisation, wenn ich sage, dass die Mitarbeiter nicht hart arbeiten, denn selbst wenn Wenn sie hart arbeiten, wird das Endergebnis nicht ideal sein.

Der zweite Grund ist die Langsamkeit und die mangelnde Sensibilität gegenüber Chancen wie Start-ups. Er erwähnte, dass die Diskussion über GPT bei der halbjährlichen Technologieüberprüfung auf Unternehmensebene erst 2023 begann und dass die großen Modell-Startups, die in der Branche besser abgeschnitten haben, alle zwischen 2018 und 2021 gegründet wurden. ...

... Obwohl das Unternehmen immer Wert darauf gelegt hat, dass Dokumente prägnant, genau und leicht verständlich sein sollten, gibt es immer noch viele Dokumente mit Zehntausenden von Wörtern, Slang und endlosen Abkürzungen, die sich nicht direkt auf das Thema beziehen Problem.

Liang Rubo erwähnte auch, dass er nach der Vergrößerung des Unternehmens manchmal das Gefühl hatte, dass die Effizienz des Unternehmens 30 % niedriger sei als die anderer herausragender Teams. „Es ist nicht unerwartet, selbst ein Rückgang um 50 % ist nicht schockierend. Aber rückblickend ist dieser Mangel an Schock selbst „kalter Schweiß“, denn es bedeutet, dass „meine eigenen Standards sinken“. , wir müssen Selbstgefälligkeit brechen, Standards erhöhen und eine leistungsfähige Organisation aufbauen. Nur so können Bytes „der Schwerkraft der Mittelmäßigkeit entkommen“.

Laut früheren Berichten auf dieser Website gab ByteDance-Gründer Zhang Yiming am 20. Mai 2021 bekannt, dass er als CEO zurücktreten und sich auf langfristige Strategie, Unternehmenskultur und soziale Verantwortung konzentrieren werde. Anschließend übernahm ByteDance-Mitbegründer Liang Rubo die Position des neuen CEO.

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