Le prix pour posséder la distribution Web3 est énorme. Voici pourquoi cela n'ira pas aux grandes technologies

Dans dix ans, les organisations décentralisées constitueront la nouvelle classe dirigeante, avec les FAANG du monde entier comme prestataires de services spécialisés.

L'industrie de la blockchain est aux prises depuis plus d'une décennie avec une question qui se définit elle-même : comment parvenons-nous à une adoption généralisée ? La recherche de « l’application qui tue » ou de l’entreprise qui intègre rapidement les masses dans l’infrastructure cryptographique s’est avérée être une entreprise formidable. Cependant, l’adéquation produit-marché dans ce domaine signifie plus qu’une victoire pour le consommateur ; cela annoncera un changement profond dans l’architecture et la gouvernance d’Internet à notre époque. Alors, qui deviendra le principal distributeur de Web3, contrôlant les portefeuilles et les magasins d'applications du futur ?

La récompense pour posséder la distribution Web3 est vaste mais échappe de plus en plus à l'emprise des FAANG (Facebook, Amazon, Apple, Netflix). , Google). Malgré leurs immenses ressources et leur influence, ces géants ont, jusqu'à présent, surtout réussi dans un rôle de soutien, aidant passivement la transition vers un avenir décentralisé, par exemple en facilitant l'accès au calcul.

Activer Web3 est une entreprise à multiples facettes, une solution qui ne convient pas aux entreprises qui capitalisent sur les données et la publicité pour réaliser de gros bénéfices. Les « entreprises les plus innovantes au monde » sont trop profondément enracinées dans le bourbier des modèles commerciaux, des partenaires et des produits hérités, encore ralenties par leur propre choc culturel et le court terme des actionnaires.

Il est clair que les grandes technologies ne prennent pas la crypto au sérieux. Ils n’ont jamais été ouverts sur la manière dont leurs initiatives open source pourraient être redirigées vers la cryptographie, et n’ont pas non plus acquis une partie significative d’une couche de base en achetant un jeton, malgré les droits de gouvernance qui pourraient l’accompagner pour influencer la feuille de route. On pourrait se demander ce que nous attendons de ces sociétés de plates-formes traditionnelles qui gouvernent officieusement le Web mondial, et la véritable valeur qu'elles apportent aux utilisateurs par rapport à elles-mêmes.

Malgré une distribution presque omniprésente et une opportunité apparemment illimitée d'embaucher des talents émergents dans la blockchain , l’histoire a toujours été qu’il ne s’agit pas d’une opportunité de marché suffisamment importante aujourd’hui. Après la suppression de la Balance en raison de réactions négatives en matière de réglementation, l'unité métaverse de Facebook a enregistré une perte nette de 40 milliards de dollars au cours des trois dernières années et n'a toujours pas de jetons sur la table en matière de cryptographie. Au lieu de devenir distributeur pour les utilisateurs du Web3, ils tentent d'innover dans leur suite de produits afin de continuer à générer plus de 95 % de leurs revenus grâce à la vente de publicités, en partie à cause de la conviction omniprésente des régulateurs selon laquelle les consommateurs ne peuvent pas être des distributeurs pour les utilisateurs du Web3. On leur confie la responsabilité de leurs finances ou de leurs propres données.

Nous nous habituons de plus en plus à ce que nos e-mails soient examinés pour aider à « ajuster le modèle d’IA » et, inconsciemment, la plupart des consommateurs ont accepté de renoncer à leur vie privée en échange de commodités modernes. Cela renforce encore la portée et le pouvoir des FAANG, mais ne nous rapproche pas de la mise en œuvre d'une technologie véritablement moderne comme la blockchain qui améliorerait matériellement la vie de la personne moyenne.

Donner de plus en plus de nous-mêmes et de la propriété intellectuelle de nos entreprises à ces derniers. Les institutions deviendront une nécessité à mesure que la course aux armements pour l’IA renforce la différenciation axée sur les données. C’est peut-être le moment qui fera basculer la structure du pouvoir en mode cupidité totale, la brisant complètement.

De par sa conception, la prochaine ère du Web ne sera pas contrôlée par une poignée de monolithes qui refusent d’accepter un rôle puissant mais léger pour servir les utilisateurs finaux sans aller trop loin. Le nouvel Internet nécessite un nouveau leadership prêt à tracer une voie à très long terme : une nouvelle génération de projets et de startups décentralisés construits sur les principes de contrôle des utilisateurs et de gouvernance communautaire, qui aideront l'industrie à s'adapter à la philosophie du Web3.

L'actualité d'aujourd'hui les constructeurs cherchent sans relâche à reprendre le pouvoir pour défier les pratiques d'exploitation du Web 2.0, les systèmes d'exploitation et les contraintes des magasins d'applications, de sorte que dans 10 ans, les organisations décentralisées seront la nouvelle classe dirigeante la plus bienveillante et les FAANG deviendront des fournisseurs de services.

L'existentiel La menace pour la blockchain est que sans une stratégie marketing mondiale bien organisée et stratégique, nous la construirons et personne ne viendra. Cependant, si nous faisons appel à un partenaire de distribution qui apporte suffisamment d'envergure pour rendre la création d'applications Web3 lucrative, les développeurs commenceront à tester des choses amusantes qui pourraient débloquer un prix suffisamment important pour justifier les risques liés à la création d'une boutique d'applications qui n'existe pas encore. . Développer une « application qui tue » compte moins que d'être le distributeur qui ouvre la possibilité aux développeurs d'acquérir de nombreux utilisateurs potentiels.

Telegram est un opérateur historique bien placé.

Construire une blockchain de couche de base et une communauté associée est une tâche formidable et jusqu'à présent, très peu ont réussi à exploiter une véritable activité de consommation en dehors des cryptonatifs. Chaque faiseur de rois semble s'aligner sur une nouvelle blockchain : Coinbase a créé BASE, FTX a fait chevalier Solana, Facebook a tenté Libra, Amazon a envisagé sa propre chaîne pour les NFT, etc. L’évolutivité des couches de base new age est impressionnante, mais elle ne suffira pas à gagner sur la seule technologie. La distribution et l'activité sont la solution de mise à l'échelle ; l'infrastructure devient plus facile à construire et pourrait tendre vers une marchandisation.

La porte tournante se bloquera lorsque les développeurs commenceront à détecter le faible coût d'acquisition de clients et un énorme prix dans l'adoption mondiale : l'opportunité de la mini-application Telegram. Télégramme

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