Rituels de mêlée: stand-up quotidien

Scrum Daily Standup: un guide concis

Cet extrait de Scrum: Novice to ninja par M. David Green fournit un aperçu pratique du standup quotidien de Scrum. Le livre est disponible dans les magasins et comme un ebook.

Points clés:

• Objectif: Le standup quotidien synchronise les efforts de l'équipe, identifie les barrages routiers et favorise la collaboration. Il permet également aux parties prenantes externes de suivre les progrès.
• Limite de temps: Traditionnellement 15 minutes. La brièveté est la clé; La position debout encourage la concentration. Les ordinateurs portables et autres distractions sont découragés. Le Scrum Master gère le temps et l'adhésion aux règles.
• Trois questions: chaque membre de l'équipe Réponse: 1) Qu'est-ce qui a été fait depuis le dernier stand-up? 2) Que fera-t-il jusqu'au prochain stand-up? 3) Y a-t-il des obstacles?
• Utilisations supplémentaires: Mise à jour de la carte Scrum, des swaps de programmation de paires, des annonces de vacances / d'achèvement et des mises à jour principales (si le temps le permet).

Détails quotidiens:

Le stand-up quotidien est un rituel de mêlée de base. Il fournit une vérification quotidienne d'impulsion sur l'état du projet et les tâches individuelles. Les membres de l'équipe partagent des mises à jour, et toute personne intéressée peut observer (mais ne pas participer).

Gestion du temps: La case de temps de 15 minutes est cruciale. Le Scrum Master est responsable de l'application, mais tous les membres de l'équipe devraient aider à se concentrer. Le meilleur moment est souvent au début ou à la fin de la journée de travail, évitant la perturbation de blocs de travail plus longs. Une flexibilité est nécessaire pour les équipes distribuées, mais une fréquentation régulière est importante. Le stand-up doit toujours se produire même si tout le monde ne peut pas y assister.

Préparation: Une préparation minimale est nécessaire. Les membres de l'équipe devraient réfléchir à leurs progrès pour fournir des mises à jour concises. Si une assistance externe est nécessaire pour résoudre un bloqueur, ces personnes doivent être averties au préalable. Le Scrum Master peut passer en revue les statuts de l'histoire avant la réunion.

Les trois questions: Le Scrum Master mène en demandant à chaque membre de l'équipe les trois questions de base énumérées ci-dessus. Les réponses doivent être brèves et précis.

Gérer les invités: Les invités doivent observer silencieusement. Le Scrum Master devrait les empêcher d'interrompre ou de dérailler le stand-up. Les individus de haut rang ne sont pas exemptés de cette règle.

au-delà des trois questions:

• MISES À JOUR DE SCRUM BOARD: Les équipes peuvent mettre à jour leur carte Scrum pendant ou après le stand-up.
• Programmation des paires: Les rotations des paires peuvent être coordonnées.
• Planification et communication: Les vacances à venir ou les achèvement d'histoire sont communiqués.
• Scrum Master Annonces: Perfectionning Time, le Scrum Master peut partager les annonces d'équipe pertinentes.
• priorisation: Si ce n'est pas sûr de la tâche suivante, l'arriéré de Sprint devrait guider la décision, prioriser les éléments les plus élevés.

Questions fréquemment posées:

Cette section répond aux questions courantes sur le stand-up quotidien, couvrant son objectif, sa durée, ses participants, ses questions typiques, le rôle du Scrum Master, la gestion des retards, la participation à distance et la distinction des réunions de statut. Il traite également de la gestion des problèmes non liés au projet.

Ce qui précède est le contenu détaillé de. pour plus d'informations, suivez d'autres articles connexes sur le site Web de PHP en chinois!