Les chefs de produit, également connus sous le nom de PMS ou «Mini-CEO», sont les personnes chargées de guider stratégiquement un produit tout au long de son cycle de vie. Ils sont déterminés à maximiser le retour sur investissement d'un produit en gérant l'équipe de développement et en servant de voix collective du client. Si vous êtes intéressé par une carrière dynamique impliquant la technologie, les affaires et la conception des utilisateurs, la gestion des produits pourrait être pour vous - surtout si vous avez une formation en développement.
Il n'est certainement pas rare que les développeurs ou autres employés occupent des postes techniques pour éventuellement passer à la gestion des produits. Certains développeurs peuvent constater qu’ils aiment gérer la feuille de route du produit et résoudre les problèmes des clients plutôt que d’écrire du code et de construire le produit eux-mêmes. D'autres ingénieurs chevronnés peuvent rechercher une transition de carrière appropriée vers un poste de gestion.
Si vous êtes intéressé à passer à la gestion des produits à l'avenir, voici trois étapes critiques pour effectuer la transition.
Vous constaterez qu'il y a très peu de chefs de produit officiellement formés dans le monde. Au lieu de cela, beaucoup d'entre eux ont participé à ce rôle après des carrières précédentes en tant que développeurs, chefs de marketing, analystes commerciaux et vendeurs.
de ceux-ci, les développeurs ont généralement plusieurs qualités qui les aident à prospérer en tant que chefs de produit, principalement:
Cependant, tous les développeurs ne sont pas adaptés à un rôle de gestion des produits. Avant de définir le chemin de la gestion des produits, assurez-vous de vous poser ces questions.
Les clients sont la partie la plus importante de toute entreprise et la responsabilité principale de tout chef de produit est de comprendre leurs problèmes et leurs besoins. Tous les développeurs ne sont pas en mesure de se mettre dans l'état d'esprit du client pour identifier les frustrations actuelles et prévoir les problèmes futurs. En outre, vous êtes responsable de servir de voix audacieuse du client sur le lieu de travail. Vous devez être prêt à rappeler et à éduquer tout le monde sur les problèmes les plus urgents du client en tout temps.
Les chefs de produit coordonnent et interagissent avec presque toutes les équipes d'une entreprise. Ils doivent être en mesure de présenter des plans et des objectifs de gestion, coordonner l'annonce de nouvelles fonctionnalités de développement avec le marketing, recevoir les commentaires des clients du support client et converser avec les clients eux-mêmes. En tant que chef de produit, vous devez être en mesure de parler différentes langues lors de la conversation avec différents groupes. Une conversation avec l'équipe de développement des objectifs quotidiens et hebdomadaires peut nécessiter une terminologie différente de la démonstration d'une fonctionnalité de produit récemment développée avec l'équipe commerciale.
Les chefs de produit ne sont pas seulement responsables non seulement de superviser le produit, mais ils sont également le superviseur de l'équipe de développement. En tant que leader, vous devez avoir confiance en vos capacités à déléguer efficacement, à aider les membres de l'équipe et à motiver les autres. Vous êtes le décideur de l'équipe, chargé de hiérarchiser et de s'assurer que l'équipe de développement travaille toujours sur les articles les plus élevés pour l'entreprise. Certaines décisions peuvent être faibles, tandis que d'autres peuvent affecter la feuille de route du produit pour les 3 à 6 prochains mois. Parfois, les décisions sont bien planifiées et bien documentées, et parfois ce sont des décisions intestinales que vous devez prendre à la volée.
Dans de nombreux cas, vous devrez être plus qu'un simple leader, vous devrez être visionnaire. Vous devrez recueillir des commentaires, rechercher votre marché et utiliser chaque once de votre créativité pour envisager et produire le produit parfait pour vos clients. Votre vision doit être claire et convaincante pour chaque membre de votre organisation.
Vous devez être confiant, concentré, optimiste, engagé, inspirant et empathique et honnête. L'absence de l'une de ces qualités peut nuire à votre capacité à effectuer les rôles multiples du chef de produit.
Si vous croyez que vous avez les compétences et l'aptitude à réussir et à prospérer en tant que chef de produit, la prochaine étape consiste à vous assurer que vous avez une connaissance suffisante du domaine et une solide compréhension des sujets et des outils de gestion de produits de base. Le manque de connaissances des clients et les compétences en marketing médiocre sont deux domaines essentiels que la plupart des développeurs doivent améliorer avant d'entrer dans le domaine de la gestion des produits.
En tant que développeur, vous devriez déjà avoir une forte compréhension du développement logiciel et de la création du produit. Mais la plupart des développeurs ne savent pas aussi bien les aspects marketing d'une gestion des produits. Selon la position de votre produit dans le cycle de vie de la gestion des produits, vous devez être familier avec la stratégie marketing, notamment:
La compréhension de ces concepts vous aidera à identifier les besoins des clients et à adapter votre produit pour les répondre. Bien que les études de marché et la segmentation se soient principalement effectuées au début du cycle de vie du produit, la gestion de la marque est pertinente à presque toutes les étapes. Une fois que vous maîtrisez ces concepts marketing critiques, vous pourrez également collaborer efficacement avec le directeur marketing pour planifier des efforts de marketing pour l'entreprise.
De plus, la plupart des développeurs ont peu d'interaction avec les clients d'une entreprise. Il s'agit d'un problème critique pour le PMS potentiel, car en tant que chef de produit, vous devez être le premier expert du produit et du client! Bien que de nombreux PM potentiels ne soient pas expérimentés dans tous les aspects de la gestion des produits, ils sont en mesure de passer avec succès à ce rôle car ils ont des années ou même des décennies d'expérience dans une industrie spécifique et savent absolument tout sur le client.
L'importance des connaissances du domaine pour un chef de produit ne peut pas être suffisamment soulignée. Lisez toutes les publications, articles et newsletters de l'industrie pour vous assurer que vous connaissez votre client à l'intérieur et à l'extérieur. Vous devez savoir qui sont vos clients, ce qu'ils pensent, comment ils fonctionnent, ce avec quoi ils sont aux prises avec et - surtout - comment résoudre leurs problèmes.
Voici une liste des tâches que vous pouvez accomplir pour affiner et étendre vos connaissances sur la gestion des produits.
Mind que le produit est une communauté de chefs de produit du monde entier. Grâce au site, vous pouvez rechercher des rencontres de gestion de produits presque, parcourir des articles de professionnels de la gestion de produits expérimentés et seniors, regarder des vidéos et des conférences sur des sujets de PM importants, et même examiner les ouvertures par le biais du Board Board.
Rédigé par le Dr Jim Anderson qui possède plus de deux décennies d'expérience dans la gestion des produits, le blog accidentel du chef de produit pour est une excellente ressource pour apprendre à construire, commercialiser et gérer les produits dans l'économie mondiale. Bien que certains messages puissent convenir aux chefs de produit plus expérimentés, il contient toujours des tonnes d'informations pertinentes pour les aspirants PM.
Les produits de produit, organisés dans les grandes villes toutes les quelques semaines, sont des «non conférences» motivées par des PM enthousiastes pour discuter des derniers conseils, techniques, pratiques pour développer et gérer le produit parfait! Tout le monde participe et - le meilleur de tous - c'est gratuit.
Si vous vivez dans ou à proximité d'une grande ville, vous devriez pouvoir trouver et rencontrer une association locale ou régionale ou un groupe de chefs de produit. Certaines des plus grandes associations régionales de gestionnaires de produits comprennent la Silicon Valley Product Management Association et la Boston Product Manager Association. D'autres associations populaires incluent la Product Development & Management Association et le groupe 280.
La référence du bureau du chef de produit couvre de manière approfondie presque tous les aspects du travail d'un chef de produit à travers ses près de 800 pages. Tout en servant de guide de référence pour les directeurs de produits seniors, il offre une mine d'informations pour les nouveaux arrivants sur tout, de l'analyse des performances financières de vos produits à l'utilisation de la narration pour motiver les membres de l'équipe.
bien que près d'une décennie, traversant le gouffre, est resté un guide pertinent pour un marketing efficace dans l'industrie de la haute technologie en constante évolution. Il suggère que les spécialistes du marketing devraient adapter des stratégies pour compléter un seul groupe dans le cycle de vie de l'adoption de la technologie tout en transitionnant progressivement vers et positionnant le produit pour répondre aux besoins du groupe suivant dans le cycle. Il est particulièrement pertinent pour les développeurs qui manquent d'expérience avec le marketing.
Après avoir appris un peu plus sur les différents aspects de la gestion des produits et décidé si vous avez les compétences et les capacités pour réussir, utilisez vos nouvelles connaissances pour déterminer si vous apprécieriez le rôle et la vie d'un chef de produit.
Peu importe que vous soyez actuellement stagiaire, développeur ou responsable marketing, essayez de résoudre les problèmes et les projets avec l'état d'esprit du chef de produit. Que vous construisiez une bibliothèque de ressources ou que vous amélioriez ou retravaillez la documentation, pensez à chaque petit projet en tant que chef de produit. Quel est le problème? Qui est le client? Comment puis-je résoudre le problème?
En appliquant l'état d'esprit de gestion des produits à vos tâches quotidiennes, vous aurez une meilleure compréhension de la façon dont les chefs de produit abordent les problèmes et concevrez progressivement les solutions pour les résoudre efficacement.
Les week-ends de démarrage sont des événements passionnants qui vous permettent d'assumer le rôle d'un chef de produit pendant une courte période dans un environnement petit et amical! Les week-ends de startup offrent aux spécialistes du marketing, aux développeurs et aux concepteurs de rencontrer, collaborer et valider des idées passionnantes! Ils sont hébergés par les grandes villes du monde et ne coûtent que 100 $.
Les week-ends de démarrage sont des opportunités parfaites car ils donnent aux chefs de produit en herbe à vivre tous les aspects du rôle. Au cours de la période de 54 heures, vous réfléchissez aux solutions, interviewerez les clients et communiquerez avec d'autres membres de l'équipe pour créer un produit minimum viable.
À la fin du week-end, chaque équipe présente ses idées à un panel de juges. Les équipes gagnantes reçoivent des prix qui vont des opportunités de réseautage aux services juridiques et d'incorporation réduits.
À la fin, vous devriez mieux comprendre la vie d'un chef de produit. Vous auriez également dû avoir la chance de parler et d'apprendre d'autres chefs de produit expérimentés et de construire votre réseau.
De nombreux développeurs sont en mesure de passer avec succès à la gestion des produits en raison de leurs excellentes compétences en résolution de problèmes et de leur vaste expérience de l'équipe de développement. Mais la gestion des produits n'est pas pour tout le monde. Les chefs de produit doivent être des défenseurs clients compétents, des visionnaires audacieux et des leaders décisifs sur le lieu de travail.
En apprenant les techniques de marketing actuelles, en comprenant intimement le client et le produit et en profitant d'autres ressources PM, les développeurs peuvent se positionner pour une transition en douceur vers l'une des carrières les plus excitantes et les plus gratifiantes aujourd'hui.
J'ai créé ce guide avec l'aide d'Abby Miles, le chef de produit chez OppenSEAM. Abby Miles a une décennie d'expérience dans l'industrie des logiciels et de la formation en ligne et a déjà travaillé comme chef de produit chez Bluevolt.
La transition d'un développeur à un chef de produit nécessite un ensemble diversifié de compétences. Premièrement, vous devez avoir une forte compréhension de la technologie, que vous possédez déjà en tant que développeur. Deuxièmement, vous devez développer un sens des affaires, qui comprend la compréhension du marché, de la concurrence et des besoins des clients. Troisièmement, vous devez avoir de solides compétences en communication et en leadership pour gérer efficacement une équipe et communiquer votre vision de votre produit. Enfin, vous devez avoir un état d'esprit stratégique pour prendre des décisions qui s'alignent sur les buts et objectifs de l'entreprise.
Gagner Business Engin Acumen peut être réalisé de différentes manières. Vous pouvez commencer par lire des livres d'affaires, assister à des ateliers commerciaux ou des séminaires, ou même poursuivre un cours ou un diplôme lié aux entreprises. De plus, vous pouvez apprendre beaucoup en travaillant en étroite collaboration avec des collègues ou mentors axés sur les entreprises au sein de votre organisation.
Améliorer les compétences de communication et de leadership réalisé par la pratique et l'apprentissage continu. Vous pouvez participer à des programmes de formation en leadership, rejoindre des clubs de parole en public ou même assumer des rôles de direction dans des organisations bénévoles. La recherche régulière des commentaires de collègues et mentors peut également vous aider à identifier les domaines d'amélioration.
Un chef de produit joue un rôle crucial dans une équipe de développement de logiciels. Ils sont responsables de la définition de la vision du produit, de la définition de la stratégie du produit et de la prise de décisions concernant les caractéristiques et les priorités du produit. Ils travaillent également en étroite collaboration avec l'équipe de développement pour s'assurer que le produit est développé en fonction de la vision et de la stratégie définies.
Vous pouvez acquérir de l'expérience dans la gestion des produits tout en travaillant en tant que développeur en assumant des responsabilités supplémentaires liées à la gestion des produits. Cela pourrait inclure la participation à des réunions de stratégie de produits, en travaillant en étroite collaboration avec l'équipe de gestion des produits, ou même en menant un petit projet. Vous pouvez également rechercher le mentorat auprès d'un chef de produit au sein de votre organisation.
La transition d'un développeur à un chef de produit peut présenter plusieurs défis. Ceux-ci pourraient inclure l'apprentissage de la réflexion du point de vue des entreprises, de l'amélioration de vos compétences en communication et en leadership et en apprenant à prendre des décisions stratégiques. Il peut également être difficile de passer d'un rôle où vous exécutez principalement des tâches à un rôle où vous prenez principalement des décisions.
La transition d'un développeur à un chef de produit peut varier considérablement en fonction de l'individu et de l'organisation. Cela peut prendre de quelques mois à quelques années. Cela dépend en grande partie de votre capacité à acquérir les compétences et l'expérience nécessaires, et les opportunités disponibles au sein de votre organisation.
Oui, Il est possible de passer à un rôle de chef de produit sans diplôme en commerce. Bien qu'un diplôme en commerce puisse être bénéfique, ce n'est pas une exigence stricte. Ce qui compte le plus, c'est votre capacité à comprendre les besoins de l'entreprise, du marché et des clients, et de prendre des décisions stratégiques en fonction de cette compréhension.
La transition d'un développeur à un chef de produit peut offrir plusieurs avantages. Il peut vous fournir une perspective plus large de l'entreprise, vous permettre d'avoir un impact plus important sur le produit et vous offrir plus d'opportunités de leadership. Cela peut également entraîner une plus grande rémunération et des opportunités d'avancement professionnel.
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