L'intelligence artificielle (IA) et le big data peuvent aider les recruteurs à mieux comprendre la personnalité et le style de comportement d'une personne.
Peut-être que le plus grand bénéficiaire du Big Data est le domaine de l'intelligence artificielle.
Combinées, ces deux techniques peuvent faire passer l'analyse psychométrique à un niveau supérieur. L’étude de l’impact de l’intelligence artificielle et du big data en psychométrie sera cruciale pour les améliorations futures dans ce domaine.
Le nombre de domaines dans lesquels l’évaluation psychométrique peut avoir un impact est vraiment ahurissant. De l'évaluation des candidats lors du recrutement à la conduite de campagnes nationales, du marketing aux forces de l'ordre, les évaluations psychométriques jouent un rôle important dans la compréhension du pouls de grands groupes de personnes ou des traits de personnalité d'un individu. Si les organisations, qu’il s’agisse de partis politiques ou d’entreprises, exploitent pleinement les capacités big data de la psychométrie, elles peuvent acquérir un avantage presque inattaquable sur leurs champs de bataille respectifs.
Comme nous le savons tous, la numérisation pénètre dans presque tous les aspects de la vie des gens. Les technologies telles que l’intelligence artificielle et le big data auront donc naturellement un impact dans le domaine de la psychométrie. Les incroyables capacités de traitement et d’analyse des données de l’intelligence artificielle sont bien connues de nos jours. Combiner ces attributs avec la nature globale du Big Data revient à fournir du carburant pour la croissance et le développement de la psychométrie. Vous vous demandez ce que (ou dans quelle mesure) l'intelligence artificielle et le big data peuvent réaliser en psychométrie ? Voici quelques réponses :
Dans le passé, les tests psychologiques ont souvent utilisé la régression logistique à des fins d'analyse. Si ces technologies ont leurs avantages, elles ne sont tout simplement pas comparables aux réalisations de l’intelligence artificielle (complétée par le big data) dans ce domaine. Par exemple, les responsables RH peuvent utiliser l’apprentissage automatique pour identifier les forces et les faiblesses des candidats. Pour ce faire, les responsables RH posent aux candidats une série de questions lors d’entretiens ou d’entretiens à distance. Lorsque les candidats répondent aux questions, leur comportement, leur ton et leurs expressions faciales peuvent tous être surveillés grâce à des caméras IA. Après l’entretien, les recruteurs utilisent l’IA pour évaluer le point de vue et le jugement du candidat, son empathie et son intelligence émotionnelle, ainsi que ses capacités d’engagement, de prise de décision et de supervision. Ces attributs sont jugés et évalués pour comprendre comment le candidat s'engage dans la résolution collaborative de problèmes et joue un rôle décisif dans des situations de haute pression.
En plus des capacités de prise de décision et de résolution de problèmes, la capacité des candidats à accomplir leurs tâches respectives dans des délais stricts peut également être évaluée à l'aide de l'intelligence artificielle et du big data. En plus des exercices d'entretien et d'embauche, d'autres techniques peuvent être utilisées pour évaluer la personnalité d'un candidat. Par exemple, un recruteur peut parcourir les pages de réseaux sociaux d'un candidat pour connaître ses traits de personnalité et ses opinions sur des sujets généraux. Consulter la page des réseaux sociaux de quelqu'un ne devrait pas être un moyen d'évaluer négativement ses opinions. Il s’agit plutôt d’une bonne mesure de la manière dont un candidat exprime ses idées verbalement ou visuellement. Bref, les capacités de communication du candidat peuvent, dans une certaine mesure, être ainsi déterminées. L'intelligence artificielle et le big data peuvent aider les recruteurs à trouver ces données sur le Web, puis à les traiter via la reconnaissance de modèles et d'anomalies pour trouver les traits de personnalité potentiels des candidats.
De plus, l'apprentissage automatique peut également être utilisé pour intégrer des outils de réalité augmentée dans le recrutement de candidats. Les outils de réalité augmentée peuvent créer des simulations réalistes pour évaluer la capacité des candidats à gérer des crises opérationnelles réelles. L'intelligence artificielle utilise le vaste référentiel de Big Data pour évaluer les performances des candidats à ce test. La réalité augmentée ajoute une toute nouvelle dimension au recrutement et à la sélection des candidats, qui ne serait pas possible sans la puissance de l'intelligence artificielle et la portée stupéfiante du Big Data.
Vous avez peut-être entendu comment Cambridge Analytica a aidé l'ancien président américain Donald Trump à remporter les élections de 2016. La campagne de M. Trump a été l’une des campagnes politiques les plus fondées sur les données de tous les temps. Cependant, avant d’explorer, il est important de comprendre l’objectif principal de l’analyse psychométrique.
Les tests psychologiques sont d'abord utilisés pour obtenir des informations sur un individu (ou un groupe de personnes), ainsi que sur leurs goûts, leurs aversions, leurs points de vue et leurs opinions sur divers sujets. La manière dont le collecteur de données traite ces informations dépend du type de résultat final souhaité. Dans ce cas, les mégadonnées et l’intelligence artificielle peuvent contribuer à élargir la portée des évaluations psychologiques à travers l’État ou le pays. Il a été prouvé que la personnalité d'une personne peut être étudiée pour la convaincre d'acheter certains produits ou services. De plus, ces informations peuvent être utilisées pour persuader les individus de voter pour un candidat ou un parti spécifique lors d'une élection.
Jetons un coup d’œil au rôle de Cambridge Analytica dans l’influence de l’élection présidentielle américaine de 2016.
Il y a des indications selon lesquelles l’entreprise technologique a été associée à la campagne de M. Trump depuis un certain temps avant la campagne. Le groupe a utilisé l’intelligence artificielle psychométrique et le big data pour obtenir un avantage électoral. Cette approche est particulièrement révolutionnaire dans la mesure où les candidats précédents ont principalement exploité des arguments démographiques et se sont concentrés sur d’autres questions fondamentales pour les électeurs. Cambridge Analytica intègre des techniques psychométriques avancées pour produire des résultats finaux positifs.
Pour réussir l'élection, l'organisation utilise la science comportementale et la surveillance des électeurs, en plus de certains outils courants comme le modèle OCEAN, le concept de bombardement des individus avec des systèmes et des modèles basés sur l'IA et des analyses avancées de Big Data.
La première étape de ce processus a obligé l'organisation à acheter de grandes quantités de données sur des millions d'individus sur les pages de réseaux sociaux d'organisations bien connues telles que Facebook. En plus de ces enregistrements, des détails tels que les factures d'entretien en attente, les registres fonciers et immobiliers, les données d'achat, l'historique des achats de produits et services, etc. sont également collectés et soigneusement analysés. Si le message est long et large, cela signifie qu’il couvre plusieurs personnes et plusieurs aspects de chaque personne. En d’autres termes, le Big Data. Après avoir rassemblé toutes ces informations, l’entreprise britannique a agrégé et organisé les données. De plus, l’organisation a déployé des outils d’intelligence artificielle pour classer chaque personne différemment en fonction des traits de personnalité des Big Five.
Sur la base de ces informations, les candidats républicains à la présidentielle ciblent dans leurs discours des électeurs plus vulnérables et plus facilement manipulables. Même les discours électoraux ont été soigneusement réglés et adaptés pour trouver un écho auprès des individus de tous les segments de la société. La société a généré plus de 5 millions de dollars de revenus grâce à ses efforts hautement axés sur les données. Pourtant, les véritables héros de la victoire écrasante de M. Trump ont été l’intelligence artificielle et le big data.
Comme mentionné ci-dessus, l'intelligence artificielle et le big data peuvent être utilisés pour comprendre les caractéristiques, les goûts et les préférences des clients potentiels afin d'inonder leurs boîtes de réception de publicités spécifiques et ciblées. À des fins de marketing, les organisations utilisent le Big Data, notamment les pages de réseaux sociaux des clients, l’historique des achats des détaillants numériques et même les messages texte dans certains cas.
Par rapport à l'intelligence artificielle, le Big Data est sans doute plus important dans les domaines d'application ci-dessus. Ainsi, maintenant que nous avons vu certains des domaines d'application de l'intelligence artificielle et du big data en psychométrie, voici les défis auxquels les organisations peuvent être confrontées lorsqu'elles utilisent le big data pour l'analyse de la personnalité :
1. Problèmes causés par le big data et la fourniture de l'intelligence artificielle. Les systèmes intelligents se soucient de la fiabilité des informations analysées. La fiabilité du Big Data sera sérieusement affectée par les algorithmes existants en matière de données, de technologies et d’intelligence artificielle. Le chaos et la complexité du Big Data peuvent poser des problèmes aux systèmes d’IA lors de la réalisation de prédictions et de décisions de haut niveau.
2. Les biais dans l’intelligence artificielle ont toujours été un problème que la technologie doit surmonter. Avec l’ajout du Big Data, l’équité des résultats de l’IA pourrait rester un problème. En outre, on peut également dire que le champ d’influence de l’intelligence artificielle et du big data est limité dans une certaine mesure par le serre fermé d’Internet. Par conséquent, dans de nombreux cas, les mégadonnées ne suffisent pas à inclure des informations sur les individus ou les ménages économiquement défavorisés, car ces personnes n’ont pas accès à Internet et ne peuvent pas acheter d’appareils informatiques.
3. Après la fiabilité et l’équité, vient le défi de la confidentialité des utilisateurs. Comme nous l’avons vu, l’intelligence artificielle et le big data utilisent largement les données des utilisateurs (parfois sans le consentement signé de l’utilisateur) pour produire les résultats finaux. Par conséquent, les mégadonnées et l’intelligence artificielle restent confrontées à des dilemmes éthiques à cet égard.
Les innombrables capacités de l'intelligence artificielle et du big data sont cruciales dans le domaine de la psychométrie. Cependant, certains défis doivent être relevés pour de nouvelles améliorations. Mais il est certain que ces techniques pourront approfondir encore davantage la portée de la psychométrie dans le futur, compte tenu de son développement quasi continu. En attendant, le big data et l’intelligence artificielle continueront à rester dans le domaine de la recherche psychométrique pour atteindre les objectifs ci-dessus et bien plus encore.
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