Comment les petites et moyennes entreprises peuvent-elles sortir du cercle vicieux de la transformation numérique ?

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À 2 h 28 du matin le 14 mars, un tremblement de terre de magnitude 4,1 s'est produit dans les eaux du comté de Huidong, ville de Huizhou, province du Guangdong. Cette nuit-là, le tremblement de terre a été ressenti à Shenzhen, à des dizaines de kilomètres.

Wang Xingdong, qui ne s'était pas encore endormi, l'a également remarqué. Après une brève surprise, une question plus inquiétante lui est venue à l'esprit : si les employés pourront être payés le mois prochain. Wang Xingdong ne fait pas exception. Les petites et moyennes entreprises qu'ils représentent constituent un groupe contradictoire. Plus de 50 % des recettes fiscales, plus de 60 % du PIB, plus de 70 % de l'innovation technologique, plus de 80 % de l'emploi urbain et plus de 90 % du nombre d'entreprises. En tant que fondement de l'économie nationale, les petites et moyennes entreprises elles-mêmes sont de petite taille, mais elles constituent une armée dotée d'un fort potentiel.

Cette assiette est assez grande, mais aussi fragile. Le vent violent de la numérisation, les épidémies répétées et les changements dans la situation internationale. Toute variable laissera ce groupe dans le vent et la pluie, errant seul au cours des deux dernières sessions nationales de 2022 et du « Rapport sur le travail du gouvernement » de ces dernières années. et les entreprises de taille moyenne sont toutes l'un des points clés. La numérisation et l’intelligence sont incontournables, mais pour les petites et moyennes entreprises, cette voie est proche mais lointaine.

1 Le cercle vicieux des petites et moyennes entreprises

Sous la vague de transformation numérique et intelligente de la mondialisation, la plupart des petites et moyennes entreprises sont piégées dans un cercle vicieux. Examinons d’abord quelques données. Les données du quatrième recensement économique national montrent que 89 % des entreprises en Chine sont en phase d'exploration de la transformation numérique et n'ont mené une exploration numérique que dans des domaines essentiels tels que la conception, la production, la logistique, les ventes et les services ; sont dans la phase de mise en œuvre de la transformation numérique, transforment numériquement les équipements de base et les données commerciales ; seulement 3 % des petites et moyennes entreprises sont dans la phase d'application approfondie de la transformation numérique. En d’autres termes, très peu de petites et moyennes entreprises s’engagent véritablement dans la numérisation. Si vous regardez réellement des milliers d’entreprises, vous constaterez que « peu » n’est qu’une apparence. En termes de numérisation et d'intelligence, la plupart des petites et moyennes entreprises sont confrontées au problème des « quatre non » : « ne veut pas, ne peut pas, ne peut pas et a peur ».

• Ne veut pas transférer

Le premier est le manque de cognition. Tan Zhang, directeur général de Lanzhuo, a déclaré que la numérisation industrielle comporte deux piliers : la numérisation des actifs et la capitalisation des données. Qu'il s'agisse de l'intégration numérique des actifs ou du traitement des données comme moyens de production, la plupart des petites et moyennes entreprises manquent actuellement de sensibilisation, et le problème de la non-compréhension des données est particulièrement important. "Pourquoi les appareils doivent-ils être équipés de capteurs ? Pourquoi cette solution est-elle maintenant et l'orientation sera modifiée dans la prochaine étape ? Ils n'ont peut-être aucune idée de l'application des données", a déclaré Wang Zijun.

La seconde est l'inertie des entreprises. Ce n’est pas que nous ne comprenons pas les avantages de la transformation et de la mise à niveau, mais pour le moment, ce n’est pas nécessaire. Les entreprises manufacturières chinoises se sont habituées au modèle extensif des dernières décennies. Veulent-elles se développer ? La première réaction des entreprises est principalement d’augmenter leurs investissements, d’agrandir leurs usines et de recruter des travailleurs. Wang Zijun a déclaré à Leifeng.com que de nombreux patrons de petites et moyennes entreprises sont également des vendeurs et que la pensée commerciale domine, plutôt que la pensée manufacturière. Par rapport à une transformation majeure, rassembler des personnes est plus simple et plus simple. Le problème de la transformation est en réalité un problème humain.

• Je ne peux pas tourner, je ne peux pas tourner

Plutôt que de dire « je ne peux pas », il est plus approprié de dire « impuissant ». Pas de fonds, pas de technologie, pas de talent. Ces problèmes sont monnaie courante mais ce sont bel et bien les plus marquants. "Les petites et moyennes entreprises sont d'abord confrontées à un problème lorsqu'elles effectuent une transformation numérique. Les fondations de l'automatisation d'entreprise sont faibles. Selon les pratiques traditionnelles de transformation numérique, les équipements doivent être modifiés. L'investissement dans ces modifications matérielles sera très Le coût de la transformation est élevé et le cycle est long. Le seuil est élevé et tout le monde résout ces problèmes maintenant », a déclaré Tan Zhang.

Dans de nombreuses usines aujourd'hui, les infrastructures telles que les systèmes informatiques et les systèmes OT sont anciennes, et même l'informatisation la plus élémentaire n'a peut-être pas été achevée. Dans le processus de collecte de données le plus élémentaire, il n'y a ni automatisation ni standardisation comme prémisse. et le flux du big data industriel Il est extrêmement difficile de promouvoir des prévisions linéaires en matière de fabrication et de gestion industrielle. Lorsque l'environnement du marché se détériore et que le bateau tangue dans la tempête, et qu'elles ne peuvent pas s'occuper de trop de choses, la première exigence des petites, moyennes et micro-entreprises sera : survivre. La tendance de l'Internet industriel a en effet donné chaud à certaines entreprises, et certaines avec des bases légèrement meilleures sont impatientes d'essayer.

C'est juste que certaines personnes suivent la tendance de manière imprudente à cause de l'anxiété, ou sont poussées en avant. Vous devez savoir que dans toute transformation numérique, l'entreprise elle-même est le corps principal, et sans savoir pourquoi, c'est comme frapper le coton d'un coup de poing. Liu Zongchang, directeur des données de Fii, a mentionné que la numérisation n'est pas seulement un investissement et une introduction de technologie, ce n'est pas seulement un projet pilote visant à résoudre des problèmes individuels, mais plus important encore, l'acquisition de capacités. Mais la plupart des entreprises ne s’en rendent pas compte.

"Certaines entreprises ont investi de l'argent pour se connecter à l'Internet industriel, mais au bout d'un an et demi, cela ne sert à rien et l'argent investi a été gaspillé."Le résultat est tel que les données la valeur ne peut pas être exploitée et l'importance de l'optimisation de la plate-forme en termes d'avantages marginaux et d'économies de coûts ne peut pas être reflétée.

• N'osez pas transférer

L'Internet industriel en est encore à ses balbutiements en Chine, et les parties A et B sont en état d'apprentissage. Il existe de nombreux cas de réussite de grandes entreprises dans le secteur, mais même dans le même secteur, les bases sont différentes et celle utilisée par les grandes entreprises peut ne pas convenir aux petites et moyennes entreprises. Sans aucune référence, personne ne sait d'abord s'il y a un gros poisson ou des scories de verre dans l'étang. C'est probablement le sentiment de nombreuses petites et moyennes entreprises. De plus, la transformation numérique nécessite non seulement un investissement initial, mais il est également difficile de produire des résultats à court terme.

Prenons comme exemple la valeur des données, qui est souvent un processus de « rétrospection ». Le cycle de bénéfice des projets Internet industriels varie de 3 à 5 ans, ce qui est difficile à égaler le cycle de planification commerciale de 1 à 2 ans des petites et moyennes entreprises. Dans les cas bénins, cela peut endommager les muscles et les os, et les particules ne guériront pas ; dans les cas graves, l'opération échouera et le patient rotera directement. La réduction des coûts et l'augmentation de l'efficacité attendues sont trop incertaines. Les petites entreprises sans argent ni technologie sont réticentes à faire un « travail inutile » et ne peuvent pas supporter les tracas. En bref, certaines entreprises sont bloquées par un certain lien, et certaines entreprises sont toutes concernées.

Les petites et moyennes entreprises ont une faible capacité à résister aux risques, un faible niveau technique, une pénurie de fonds et de talents, la hausse des prix du travail et des épidémies répétées. Elles sont les premières à être touchées. est une pire compétitivité. Le résultat est un cercle vicieux.

2 Pourquoi dit-on que les petites et moyennes entreprises doivent surmonter des obstacles ?

Au début de l'industrie, lorsque les cas réussis de transformation d'acteurs de premier plan dans diverses industries bénéficiaient des éloges du public, les petites et moyennes entreprises étaient rarement au centre de l'attention.

Il existe 3,8 millions d'entreprises industrielles en Chine, à l'exception de 380 000 entreprises réglementées, les autres sont toutes des petites et moyennes entreprises. La promotion à grande échelle de l'Internet industriel ne doit pas être un simple acte des grandes entreprises. Au niveau national, les petites et moyennes entreprises jouent un rôle important dans la stabilisation de l'emploi et des moyens de subsistance des populations.

D'un point de vue commercial et technique, le potentiel des petites et moyennes entreprises est définitivement sous-estimé.

Les petites et moyennes entreprises sont des foyers d'innovation. Xu Shaoyong, responsable de Black Lake Intelligent Manufacturing Products, a résumé les caractéristiques des petites, moyennes et micro-entreprises :

1. De grands changements et des exigences élevées en matière de flexibilité. La plupart d'entre eux s'appuient sur de grandes usines. En tant que fournisseur, ils doivent constamment s'adapter aux changements en amont. Le marché dans lequel ils évoluent évolue extrêmement rapidement et nécessite des exigences élevées en matière de capacité à répondre rapidement à la demande. les petites entreprises B à se transformer une fois tous les six mois. C’est particulièrement évident dans le domaine de l’habillement. Prenons l'exemple du géant chinois du commerce électronique transfrontalier SHEIN. Sa taille d'entreprise de chaîne d'approvisionnement est généralement une usine d'une centaine de personnes, elle teste le marché en petits lots et devient un modèle de production de masse de produits populaires. Dans ce contexte, d'excellentes capacités peuvent permettre à une petite et micro-entreprise de passer rapidement d'une usine comptant une douzaine de personnes à une entreprise de taille moyenne comptant des centaines de personnes en deux ans. En conséquence, le modèle de gestion, le modèle commercial, et l’échelle de l’entreprise va changer.

2. L'accent mis sur l'expérience, la simplicité et la facilité d'utilisation est le plus grand attrait ; l'accent est mis sur le coût, plus de commandes sont l'objectif principal. Xu Shaoyong a déclaré que le cycle de mise en œuvre des petites et moyennes entreprises est court et peut essentiellement être achevé en 1 à 2 semaines. Le premier est la formation complète des employés (le niveau culturel des opérateurs de première ligne n'est pas élevé). ; le deuxième est une formation rapide.La formation est terminée en 1 à 2 jours et les exigences en matière d'applicabilité et de système de formation sont élevées.Le troisième est que le système de formation doit être simple, les fonctions de la plate-forme doivent être expliquées clairement et le système de formation doit être simple. Le système doit être facile à utiliser et facile à démarrer. Xu Shaoyong a souligné que Xiao B accorde une grande attention aux coûts et aux avantages. "S'il n'y a aucun bénéfice, ça s'arrêtera à mi-chemin."

3. La logique technique est la plus simple et le seuil est relativement bas. Les petites et moyennes entreprises ne sont pas comme la face G, qui est tout compris, contrairement à la face B, qui a des barrières techniques élevées, ce n'est pas comme la face C, qui peut conquérir le monde. d'un seul geste. Cependant, la logique technique des petites et moyennes entreprises est la plus simple. Les petites entreprises n'ont pas besoin d'un ensemble vaste et complet, mais d'un plan de transformation précis, standardisé et basé sur des menus. Que signifient ces caractéristiques ?

L'Internet industriel reconstruira l'écologie industrielle, souvent à partir de la fabrication bas de gamme et des économies régionales. L'innovation se produit souvent dans les endroits où les difficultés techniques sont les plus faibles et où la valeur est la plus grande.

Ce point de vue de l'expert du secteur Guo Zhaohui pourra peut-être répondre à cette question. L'accent est mis sur l'expérience et le coût. La solution doit être simple et facile à utiliser. Elle doit détecter avec flexibilité les besoins des utilisateurs et itérer rapidement. Pour répondre à ces caractéristiques en même temps, il faut. innover dans les méthodes de mise en œuvre de la technologie et les modèles de paiement pour réduire les coûts de mise en œuvre. Améliorer l'expérience client et rendre la solution simple et facile à utiliser facilitera sa promotion à grande échelle, et d'innombrables innovations en naîtront.

Les petites et moyennes entreprises ont un effet inclusif de l'époque. Regard sur les caractéristiques communes des trois premières révolutions industrielles : le travail mécanique a remplacé le travail manuel et la productivité sociale a été grandement améliorée. Maintenant que la quatrième révolution industrielle est sur le point d'inaugurer l'ère de l'intelligence, les machines remplaceront la force physique et les machines remplaceront l'intelligence. Faites attention à un mot-clé : remplacer. Qu'est-ce que le remplacement ? Remplacez une chose par une autre. Pour y parvenir, elle est indissociable d'une application « généralisée et à grande échelle ».

Les symboles des trois premières révolutions industrielles sont : L'utilisation généralisée des machines à vapeur, l'application généralisée de l'électricité et des moteurs à combustion interne et l'application généralisée des technologies de l'information. Pour réaliser la véritable révolution de l'Industrie 4.0, il s'agit de l'application « généralisée » de la digitalisation et de l'intelligence dans l'ensemble de l'industrie. Et cela s'appuie sur 3,8 millions d'entreprises industrielles, notamment des petites, moyennes et micro-entreprises. Les besoins des petites, moyennes et micro-entreprises sont fragmentés, dispersés, de petite taille et de faible chiffre d'affaires, mais nombreux et de grande portée. Le marché capillaire et le puissant effet cumulatif d'échelle sont en train de devenir l'Internet industriel. pour passer au premier plan. Plus important encore, ils représentent des forces dictées par le marché autres que les politiques nationales.

Lorsque le marché deviendra dominant, diverses applications industrielles mobiles, des innovations et des services sans fin surgiront également. La nature/caractéristiques industrielles des petites et moyennes entreprises ont les gènes de l’économie de plateforme. Le charme de l'économie de plateforme réside dans la condensation des ressources et la restructuration des organisations amont, intermédiaire et aval de la chaîne économique traditionnelle en une chaîne circulaire entourant la plateforme. La plate-forme plie la chaîne industrielle initialement longue en un anneau. Les utilisateurs finaux B atteignent directement les utilisateurs finaux C via la plate-forme, et chaque maillon sauvegardé améliore l'efficacité industrielle. Les entreprises Internet industrielles ont besoin d’une telle économie de plateforme, et les petites, moyennes et micro-entreprises ont également ce potentiel.

3 Quelle est la logique derrière les petites et moyennes entreprises ?

La raison pour laquelle il existe de grandes et petites et moyennes entreprises est l'essence de la contradiction entre la standardisation et la personnalisation, l'échelle du marché et le modèle de profit. Les principales entreprises à grande échelle sont principalement basées sur des projets, avec un haut degré de personnalisation. Les projets sont uniques, ponctuels et irréversibles. Ce modèle de création d'argent additif 1+1 nécessite un réinvestissement dans la main-d'œuvre. chaque projet., développement des ressources financières, les coûts ont également augmenté de manière significative, les entreprises peuvent gagner de l'argent, mais elles en ont assez de gagner de l'argent. La standardisation, ou réplicabilité, est une caractéristique fondamentale de l'industrie moderne.

La solution est très polyvalente et reproductible, et peut s'adapter simultanément aux besoins de différents fabricants, diluant ainsi les coûts de R&D et améliorant l'efficacité grâce à des économies d'échelle, ce qui représente également dans une certaine mesure des gains pour les fournisseurs. . Quelle peut être l’ampleur de la marge bénéficiaire. Dans le même temps, la grande unité de l'architecture des produits est également propice au renforcement de la gestion unifiée de la qualité des produits et à garantir la stabilité, la fiabilité et la contrôlabilité. Le degré de fragmentation et de personnalisation dans le domaine industriel se situe au sommet de la pyramide. Chaque domaine vertical comporte un grand nombre de sous-catégories et une longue chaîne industrielle. La logique technique est la plus simple. Elle privilégie les systèmes de gestion écologique et commerciale, et la plupart d'entre eux sont des entreprises de base générales et basées sur des scénarios.

Tan Zhang, directeur général de Lanzhuo, a déclaré à Leifeng.com qu'il faut d'abord distinguer les caractéristiques des grandes entreprises et des petites et moyennes entreprises. Le nombre d'entreprises leaders du secteur est petit, personnalisé et fragmenté, ce qui met l'accent sur l'épaisseur et la profondeur des fonctions de la plateforme et sur l'exhaustivité de la couverture des domaines d'activité. Il existe un grand nombre de petites et moyennes entreprises, et les fonctions mettent l'accent sur la légèreté, la standardisation, l'étendue et la réplicabilité rapide. Cela détermine que les grandes entreprises sont la principale source de connaissances industrielles et que les petites et moyennes entreprises sont le principal canal de normalisation et d'échelle.

En d'autres termes, les petites et moyennes entreprises sont particulièrement adaptées à la reconstruction numérique des grappes industrielles grâce à l'Internet industriel. Une fois que la part de la généralisation deviendra plus grande et s'intensifiera, que la demande favorisera l'écologie et que l'écologie favorisera les plateformes, une économie de plateforme naîtra. Par conséquent, le modèle de réintégration des industries à travers la plateforme Internet industrielle est particulièrement adapté à la mise à niveau des grappes industrielles caractéristiques régionales. La chaîne industrielle des produits industriels derrière les petites et moyennes entreprises implique des liens non standard tels que la conception, la construction et l'acceptation. Il ne s'agit pas d'une plate-forme basée sur les transactions, la circulation ou les réseaux sociaux comme c'est généralement le cas. compris.

La plateforme Internet industrielle exploite les atouts de l'économie des plateformes et compense les lacunes de la chaîne industrielle des produits industriels. Les entreprises de plateforme ont des projets, des outils et des fonds, et ont besoin de produits et de solutions de groupes ISV, ainsi que d'agents/prestataires de services régionaux pour répondre aux besoins de services d'exploitation localisés, communautaires et basés sur un réseau. pour les petites et moyennes entreprises. Les agents/prestataires de services régionaux ont des capacités de couverture fragmentées et des avantages de localisation, une vitesse de réponse rapide, un vaste réseau de ressources, l'efficacité et la qualité du service, mais manquent de capacités numériques et ont besoin d'un support technique sous-jacent.

S'il existe une forme (écosystème) de connexion commerciale non forte, dans laquelle les besoins personnalisés sont transmis aux développeurs et aux prestataires de services, les prestataires de services développent le marché et les agents de troisième et quatrième niveaux sombrent, En formant des équipes à faible coût, à haute efficacité et de haute qualité, les sociétés de plateforme les soutiennent pour fournir des technologies, des outils et un support marketing, ce qui peut être considéré comme une approche gagnant-gagnant.

Lorsque l'offre et la demande forment une boucle fermée, reliant les demandeurs et les prestataires de services, puis s'intégrant dans la plate-forme pour réaliser l'approvisionnement, l'achat, les ventes à l'avant et à l'arrière de la chaîne industrielle, ainsi qu'un service à guichet unique avant et après ventes, l'industrie à laquelle nous pensons est formée. La boucle fermée d'Internet. Cela a non seulement pour effet d'intégrer les partenaires de la chaîne industrielle, mais a également pour effet de revitaliser et d'élargir l'écologie.

4 Comment les entreprises industrielles de l'Internet font-elles ?

Comment les petites et moyennes entreprises peuvent-elles créer des modèles rapides dans les applications Internet industrielles ? Tan Zhang, directeur général de Zhejiang Lanzhuo, construit trois plates-formes modèles basées sur différentes entités et caractéristiques du marché. Tout d'abord, concentrez-vous sur les entreprises leaders pour créer une plate-forme de collaboration de fabrication en réseau entre les propriétaires de chaînes afin de stimuler la numérisation des entreprises en amont et en aval. Tout d'abord, se concentrer sur les régions, construire une chaîne industrielle de collaboration et une plateforme de partage de cerveau industriel/modèle de cerveau industriel. Par exemple, dans une certaine zone du Zhejiang, qui produit principalement des fixations, un centre d'inspection de la qualité et un système de traçabilité de la qualité partagés par les petites et moyennes entreprises ont été construits au niveau du district et du comté.

Tout d'abord, se concentrer sur les industries verticales, en créant une plate-forme cloud industrielle + une plate-forme modèle de gouvernement + de fournisseur de services. Dans les domaines ou secteurs où se rassemblent les petites et moyennes entreprises, les fournisseurs de services de logiciels industriels se sont progressivement transformés en petites plateformes Internet industrielles verticales. La plupart de ces prestataires de services sont profondément impliqués dans un secteur donné depuis 20 ans. Ils sont capables de résoudre les problèmes des entreprises dès le début. Ils sont de petite taille et manquent de ressources humaines et financières pour investir dans la technologie numérique. "Pour certaines entreprises qui réussissent très bien dans les domaines verticaux, l'ensemble de l'entreprise peut compter moins de 100 personnes, y compris les services de matériel, de logiciels, de développement et d'ingénierie." Lanzhuo fournit une grande plate-forme standardisée pour les services traditionnels. industries La petite plate-forme fournit une base de système d'exploitation pour répondre à son manque d'évolutivité et, à terme, responsabilise les petites et moyennes entreprises.

Les petites, moyennes et micro-entreprises sont les deux dernières. Lanzhuo réduit les coûts grâce à la couverture de clusters industriels régionaux. "Seules quelques entreprises perdront définitivement de l'argent, et le modèle économique ne peut pas être durable. Il doit être orienté vers un groupe d'entreprises. Par exemple, si des centaines ou des milliers d'entreprises du même type se rassemblent en un seul endroit, le partage des coûts peut être réalisé", a déclaré Tan Zhang. La raison pour laquelle les petites et moyennes entreprises peuvent bénéficier d'une couverture régionale est déterminée par les caractéristiques de répartition géographique de l'industrie chinoise. Les entreprises leaders dans divers secteurs sont dispersées à travers le pays, mais les petites et moyennes entreprises présentent les caractéristiques d'une agrégation industrielle régionale. Par exemple, les industries des districts et comtés d'une certaine ville peuvent être principalement celles des pièces automobiles, des cosmétiques, bagages, etc., fabriquant les mêmes produits, et leurs processus de production Semblables aux processus de gestion, les exigences numériques sont relativement similaires.

Dans un premier temps, nous établirons des références pour l'industrie et investirons massivement dans les fonctions communes typiques de l'industrie. À moyen terme, nous développerons des applications pour des régions et des secteurs spécifiques, et dans un stade ultérieur, nous. mettra en œuvre la normalisation pour les entreprises. "Les petites et moyennes entreprises n'ont pas besoin des fonctions lourdes et complètes des grandes entreprises. Le niveau de gestion est essentiellement la planification de la production-commande-inventaire-logistique. Le processus est relativement simplifié. Les solutions des grandes entreprises peuvent satisfaire 70%-80% des petites et moyennes entreprises/ Les besoins numériques des liens centraux. "Les fonctions requises par les petites et moyennes entreprises sont relativement simples, à travers des solutions universelles + modules personnalisés/menus optionnels.

En fonction de la zone, un grand nombre d'enquêtes approfondies et de contre-interrogatoires ont été menés pour découvrir les besoins communs et les fonctions de base. "Les points communs sont comme la base de la voiture, la décoration intérieure est facultative." Tan Zhang a souligné que le cœur de la véritable mise en œuvre de ce modèle est de découvrir les points communs de l'industrie + la méthode de mise en œuvre rapide de la normalisation. Bien sûr, la technologie de la plate-forme Internet industrielle, l'épaisseur de la plate-forme, la richesse des fonctionnalités, les capacités de développement low-code, la richesse écologique, les capacités d'incubation opérationnelle, les stratégies de tarification commerciale, les stratégies de service, etc. sont également très importantes. Ce modèle est en fait le consensus dans l'industrie. Huawei Cloud minimise le temps et les coûts nécessaires pour réaliser la personnalisation sur la base d'une plate-forme standardisée. Ainsi, en créant des composants standard épais et solides de l'Internet industriel, les développeurs commerciaux de divers secteurs peuvent utiliser du low-code ou du no-code. Lego Développement rapide d'applications industrielles personnalisées requis.

Il existe également des entreprises qui ne cherchent pas à être grandes mais complètes, mais qui recherchent uniquement le raffinement et la spécialisation. Basés sur des gènes technologiques, nous nous enracinons au même endroit, franchissons chaque étape de manière constante et suivons le rythme des champions invisibles spécialisés dans les nouvelles technologies. Les sociétés Internet industrielles à usage général ont accumulé et enrichi les solutions, et les sociétés Internet industrielles verticales sont allées plus loin et se sont spécialisées pour développer des compétences uniques. Les sociétés d'applications segmentées sont principalement des produits SaaS à usage général, qui ont un degré élevé de standardisation et sont plus faciles à faire évoluer en termes de nombre de clients et d'échelle de revenus. Ce type de produit correspond aux besoins courants des entreprises. Le produit est très polyvalent, a un cycle de déploiement court et peut être rapidement lancé chez les clients. Par exemple, Black Lake Intelligent Manufacturing évalue directement le système MES, fournit directement aux clients des applications SaaS produites et fournit des produits numériques pour la production collaborative dans tous les aspects de l'usine.

En réponse au manque de compréhension et aux mauvaises fondations des petites, moyennes et micro-entreprises, Black Lake a adopté une transformation progressive. La première étape consiste à partir du bon de travail et à visualiser l'exécution de la production. Little B est sensible aux coûts et a besoin de voir de la valeur le plus rapidement possible. Les bons de travail constituent la ligne principale, reliant les informations importantes sur l'ensemble du processus de production, depuis la consommation des ressources de fabrication jusqu'à la production finale des produits finis. En remplaçant la circulation des documents papier hors ligne par des bons de travail, en collectant des données sur site en temps réel et en générant des rapports de production en un clic, l'usine peut percevoir les changements immédiats. Continuer à approfondir tous les aspects de l'usine. Par exemple, compte tenu du fait que la plupart des patrons de Little B sont axés sur les ventes, les petits bons de travail de Black Lake ont une fonctionnalité « mobile first ». Vous pouvez vérifier la progression et les invites de tous les bons de travail sur votre téléphone mobile, et vous pouvez le faire. peut également savoir ce qui préoccupe les employés grâce au système.

La deuxième étape est la collaboration entre les industries en amont et en aval. Selon les différents besoins des différentes industries, combinez-le avec la plateforme Internet industrielle. Partagez via des liens ou des codes QR, permettant aux clients de comprendre l'avancement de la production, les informations d'inspection de la qualité et d'autres statuts d'exécution des bons de travail en temps réel, évitant efficacement les obstacles au flux d'informations, économisant les coûts de communication, augmentant la confiance des clients dans l'entreprise, et renforcer les fabricants et la chaîne industrielle Efficacité de la collaboration des entreprises en amont et en aval. XCMG Hanyun est également d'accord avec le modèle selon lequel « les grandes entreprises prennent la tête de l'innovation et les petites et moyennes entreprises suivent l'innovation ».

Sur la base de produits et de technologies innovantes, XCMG Hanyun a jeté son dévolu sur la formation des talents que la plupart des entreprises ignorent. Elle estime que l'un des plus gros problèmes qui limitent actuellement l'Internet industriel est la pénurie de talents composés. Il est rapporté que XCMG Hanyun est la première unité d'organisation de formation et d'évaluation 1+x dans le domaine de l'Internet industriel en Chine. Les collèges, tels que les collèges pilotes « Mise en œuvre, exploitation et maintenance de l'Internet industriel », comptent actuellement 143. collèges pilotes à travers le pays.

5 Conclusion

Bien sûr, la transformation numérique des petites et moyennes entreprises n'a pas besoin d'être aussi simple. Les facteurs de coût, la standardisation des produits et l'expérience utilisateur sont tous importants. Il doit être peu coûteux, facile à mettre en œuvre, à faible seuil et adapté à une promotion à grande échelle. Normes industrielles, normes communes pour l'interaction des données industrielles, normes de plate-forme, normes APP et microservices de composants. Le côté utilisateur des entreprises industrielles a besoin de changements dans ses habitudes de consommation.

Des rachats ponctuels de produits et services aux frais annuels et aux modèles d'abonnement, de l'insistance sur le déploiement privatisé à l'acceptation de modèles en ligne, ce sont toutes les conditions requises pour évoluer. Au niveau législatif, l'amélioration des questions juridiques et des moyens techniques de transactions de données, le partage des données, la traçabilité des données, la sécurité des données et la confirmation des droits sur les données. Que la valeur de l'Internet industriel profite réellement aux petites et moyennes entreprises, et cela doit être promu conjointement au niveau du gouvernement, de l'entreprise et de la plateforme.

Le "14e Plan quinquennal" Plan de développement économique numérique publié par le Conseil d'État propose que le taux de pénétration de l'Internet industriel soit de 14,7% en 2020, et le document exige qu'il atteigne 45% en 2025 , tripler. C’est l’attente du pays selon laquelle les « travailleurs » réussiront, et c’est aussi une prévision basée sur une planification économique prévisible. C'est un signal du pays pour lancer une application à grande échelle, et il est prêt à faire boule de neige.

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