OpenAI a débauché professionnellement près de 100 patrons ! De grandes entreprises comme Google et Meta sont devenues des « réserves de talents »

ChatGPT est devenu un succès instantané, brisant complètement openAI, une startup en seulement 5 jours, le nombre d'utilisateurs enregistrés dans le monde a dépassé le million, et il est toujours populaire aujourd'hui.

Mais pourquoi OpenAI a-t-il créé ChatGPT ? Quel est le parcours des employés d’OpenAI ?

La bataille pour attirer les gens, openAI a gagné

Selon les médias étrangers, l'enquête de Leadgenious Punks & Pinstripes sur les 736 actuels Employés d'OpenAI Après avoir analysé le contexte, nous pouvons constater que presque tous les principaux talents d'OpenAI proviennent de grandes entreprises technologiques.

Parmi eux, 59 personnes travaillaient auparavant chez Google, suivi par Meta (34 personnes), Apple (15 personnes), Dropbox (14 personnes) et Amazon (11 personnes).

Parmi les employés d'OpenAI, 389 ont travaillé dans des sociétés de matériel ou de logiciels ; 39 sont issus du secteur des services financiers, dont JPMorgan Chase (7 employés étrangers), Robin des Bois (5 personnes) et UBS (3 personnes).

OpenAI a déjà gagné la bataille des talents techniques.

Les résultats de la recherche de LeadGenius sonnent également une « alarme de talent » pour les grandes entreprises technologiques, en particulier Google, qui n'accordent pas suffisamment d'attention à leurs employés.

Beaucoup de ceux qui ont démissionné de Google développent des produits secondaires dans des laboratoires d'innovation (comme Alphabet X), ce qui signifie qu'ils ne peuvent pratiquement pas voir les résultats de leur travail avoir un impact significatif sur l'entreprise. produits ou revenus de base.

Et openAI peut leur offrir cette opportunité.

De plus, OpenAI a recruté 39 employés financiers, dépassant de loin les attentes du secteur. Cela signifie-t-il que la prochaine étape d'OpenAI consiste à « défier le secteur des services financiers » ?

Lisa Wardlaw, présidente et fondatrice de 360 ​​Digital Immersion, a déclaré : "Il est trop tôt pour le dire, mais ils offrent une option viable aux talents de Wall Street à la recherche de nouvelles options." 🎜🎜#À l'époque où Mark Zuckerberg a fondé Facebook, il suffisait d'un dortoir universitaire ou d'un garage pour démarrer une entreprise de classe mondiale et le succès d'OpenAI consistait à « débaucher les employés » des grandes entreprises.

Google : la réserve de talents d'OpenAI

Dès novembre dernier, dans le billet de blog publié par ChatGPT, les noms de cinq employés de Google figuraient dans la section remerciements : Barret Zoph, Liam Fedus, Luke Metz, Jacob Menick, Rapha Gontijo Lope

LinkedIn montre que Barret Zoph a quitté Google Brain en août 2022 et a rejoint OpenAI pour participer à la création La principale direction de recherche de ChatGPT est la formation de grands modèles de langage clairsemé et d'AuoML, tels que la recherche de structure neuronale (NAS).

Liam Fedus a rejoint Google Brain en 2018 et OpenAI vers septembre 2022. Durant ses études doctorales à l'Université de Montréal, son mentor était Yoshua, lauréat du prix Turing Les intérêts de recherche de Bengio couvrent l'apprentissage supervisé, non supervisé et par renforcement.

Luke Metz a rejoint Google Brain en 2016 en tant que chercheur scientifique senior. Il n'a pas encore montré qu'il avait rejoint OpenAI sur ses profils LinkedIn et Twitter.

Jacob Menick a rejoint DeepMind en septembre 2015 et OpenAI en tant que chercheur en septembre 2022. Il a obtenu un doctorat de l'University College de Londres. Ses principales orientations de recherche. sont l’apprentissage automatique et les modèles de génération, l’apprentissage profond à grande échelle, l’inférence variationnelle, la théorie de l’information et les modèles clairsemés.

Rapha Gontijo Lope est diplômé du Georgia Institute of Technology en juin 2018 et a ensuite rejoint Google Brain, au cours duquel il a participé à un stage de deux ans sur Google AI Plan de résidence, rejoignant OpenAI en septembre 2022

Mais le plus grand patron est le co-fondateur et scientifique en chef d'OpenAI, Ilya Sutskever, diplômé en 2005 en informatique de l'Université de Toronto en 2012.

Depuis l'obtention de son diplôme, il a travaillé à l'Université de Stanford, DNNResearch et Google Brain, engagé dans des recherches liées à l'apprentissage automatique et à l'apprentissage profond. En 2015, il a abandonné son poste bien rémunéré chez Google et a cofondé OpenAI avec. Greg Brockman et d'autres OpenAI dirigent la recherche et le développement des modèles des séries GPT-1, 2, 3 et DALLE.

Google a encore trop peur des risques

La plupart des employés mentionnés ci-dessus ont travaillé chez Google Brain. Certains employés du département ont déclaré lors d'entretiens que la culture de travail de Google Brain était vraiment peu inspirante, la bureaucratie était inconfortable et l'entreprise était trop prudente. sur les propositions de nouveaux produits, et de nombreux employés ont pensé à partir.

De plus, certains employés se sont plaints d'avoir suggéré un jour que l'entreprise ajoute une fonction de conversation au moteur de recherche, mais personne n'y a prêté attention.

Cependant, Google Brain regorge toujours de talents, et il compte encore plus de 800 scientifiques de haut niveau du monde entier.

De plus, le fondateur d'AppSheet, Praveen Seshadri, a également publié un blog après avoir quitté Google. Il pensait que Google était piégé dans un labyrinthe et que les employés perdaient beaucoup d'énergie en approbations, en processus de démarrage, en évaluations juridiques et en évaluations de performances. , documentation, réunions, rapports de bogues, classification, OKR, plan H1, plan H2 ultérieur, sommet de tout le personnel et réorganisation, très peu de choses peuvent réellement être faites.

Surtout face à l'encerclement et à la répression par OpenAI et Microsoft, Google est non seulement confronté à des pressions techniques, mais aussi à des problèmes tels que des licenciements massifs, qui reflètent dans une certaine mesure le manque général de conscience de soi de la direction. et les employés.

Le plus gros problème réside toujours dans la culture fondamentale de Google :

• Pas de mission (pas de mission)
• Pas d'urgence (pas d'urgence)
• Révision excessive (illusions d'exception)
• Mauvaise gestion (mauvaise gestion)

Bien que deux des Les valeurs fondamentales de Google sont le « respect des utilisateurs » et le « respect des opportunités ». En pratique, ces systèmes et processus sont intentionnellement conçus pour « respecter les risques ».

L'atténuation des risques l'emporte sur tout, si tout se passe bien, le plus important est d'éviter les problèmes et de continuer à avancer avec des revenus publicitaires croissants :

• Chaque ligne de code que vous modifiez est risquée, donc beaucoup de Un processus intermédiaire pour garantir que chaque changement de code est parfaitement sans risque ;
• Tout ce qui est publié est risqué, donc beaucoup d'examen et d'approbation sont nécessaires, même s'il ne s'agit que d'un petit changement publié sur un petit produit ;
• Toute décision qui n'est pas évidente est ; un risque et doit être décidé par le groupe ;
• Toute façon de faire les choses qui est différente du passé est un risque, alors restez fidèle à la manière originale
• Tout employé qui n'est pas satisfait de vous est un risque de carrière, donc ; l'objectif des managers est de satisfaire à 100 % les employés, et ils doivent être prudents lorsqu'ils traitent avec les employés les moins performants
• Tout désaccord avec la chaîne de gestion est un risque de carrière, alors assurez-vous de vous conformer à vos supérieurs

Si ; la clé Passez à la création de valeur, et tout deviendra différent. Par exemple, demandez-vous chaque jour : « Pour qui ai-je créé de la valeur aujourd'hui ? » Si vous pouvez créer plus de valeur et avoir un plus grand impact, les employés travailleront plus dur.

Dans les premières années, Google débauchait frénétiquement les coins de grandes entreprises telles que Meta pour étendre ses propres ressources de talents dans la « guerre des talents ». Aujourd'hui, il est devenu le vivier de talents de réserve d'OpenAI.

Pas étonnant que Google ait lancé une "alerte rouge" après la popularité de ChatGPT. S'il ne prête pas attention à la protection des talents, tous les chercheurs seniors qu'il a formés seront tôt ou tard débauchés !

Référence :​​https://www.php.cn/link/2287c6b8641dd2d21ab050eb9ff795f3​​

Ce qui précède est le contenu détaillé de. pour plus d'informations, suivez d'autres articles connexes sur le site Web de PHP en chinois!