Insatisfait, en colère... Sam Altman a répondu pour la première fois sur le processus de retour au travail, et il faudra du temps pour améliorer la structure de gouvernance d'OpenAI

Sam Altman est officiellement revenu en tant que PDG d'OpenAI hier après un coup d'État dans la salle de réunion qui a duré cinq jours. Microsoft, le plus grand investisseur de l'entreprise, détient également un siège sans droit de vote au conseil d'administration.

En plus d'une lettre ouverte à tous les employés, Altman, qui est retourné au travail, a également clarifié Adam D'Angelo (également PDG de Quora) qui était autrefois soupçonné d'un conflit d'intérêts potentiel mais est resté au conseil d'administration, confiant " Quora est un gros client d'OpenAI, et il est utile d'avoir des représentants des clients au sein du conseil d'administration. "

Pendant ce temps, la présence d'Ilya à OpenAI reste incertaine. Greg Brockman, qui a repris ses fonctions de président, a publié une dernière photo de groupe sur les réseaux sociaux. L'ancien « quatuor » est devenu « trois sans un ». Le « ensemble » dans le message mérite réflexion.

Selon les informations de la BBC, le président de Microsoft, Brad Smith, a récemment accepté une interview avec les médias et a déclaré que les récentes perturbations au sein d'OpenAI n'étaient pas causées par les problèmes de sécurité et les désaccords répandus sur le marché. "Je ne pense pas du tout que ce soit la raison. Il s'agit évidemment d'une divergence d'opinion entre le conseil d'administration et les autres membres", a-t-il déclaré.

Avec la même question, le média technologique TheVerge a interviewé Altman et la CTO Mira Murati après son retour officiel. C'était également la première fois qu'ils acceptaient des interviews avec les médias après le « choc » et répondaient à l'incident.

Lorsque le conseil d'administration a demandé à Sam Altman de revenir dans l'entreprise un jour après l'avoir licencié, il s'est d'abord montré insatisfait, blessé et en colère.

"Il m'a fallu quelques minutes pour me reprendre, me remettre de moi-même et de mes émotions et dire : 'Ouais, bien sûr, je veux faire ça'", a-t-il déclaré aux journalistes lors d'un entretien téléphonique mercredi.

Dans l'interview, Altman a refusé à plusieurs reprises de répondre au plus grand mystère qui persiste dans tous les esprits : pourquoi il a été licencié. Cependant, le nouveau conseil d'administration dirigé par Bret Taylor mènera une enquête indépendante sur ce qui s'est passé. "Je m'en réjouis beaucoup", a-t-il déclaré aux journalistes.

Ce qui suit est l'interview complète du journaliste avec les deux personnes. Cet article a été légèrement modifié pour plus de clarté :

Journaliste : Je veux d'abord parler d'un problème qui ne peut être ignoré. pourquoi vous avez été viré. Pourquoi pensez-vous que vous avez été licencié ?

Sam Altman (SA) : Le conseil d'administration procédera à un examen indépendant. J’en suis très heureux. Je n’ai pas grand chose à dire pour le moment, mais j’ai hâte d’en apprendre davantage.

Pourquoi pensez-vous que le conseil d'administration a déclaré qu'il avait perdu confiance en vous ?(Le conseil d'administration précédent n'a pas divulgué la raison précise du licenciement, disant seulement dans la déclaration que c'était parce qu'il "n'était pas toujours resté honnête" dans ses communications avec le conseil d'administration, ils ont "perdu confiance" dans son leadership ——Le pouvoir de la machineNote)

SA : C'est une meilleure question pour eux.

Vous venez de dire sur , qu'il y avait « clairement un véritable malentendu » entre vous et les membres du conseil d'administration. Quelles sont ces idées fausses ?

SA : Je ne suis pas encore prêt à en parler. Je pense qu'il est très important de poursuivre ce processus de révision. Je suis heureux de parler de tout ce qui est avant-gardiste. Je suppose qu'un jour dans le futur, je serai heureux de parler de ce qui s'est passé ici, mais pas maintenant.

Pouvez-vous me dire pourquoi je ne peux pas le dire maintenant ?

SA : Je veux juste que le processus suive son cours et n'interfère pas.

Vous avez parlé d'Ilya Sutskever (Chief Scientist chez OpenAI) dans votre lettre aux employés. Pouvez-vous me dire pourquoi il a changé d'avis et a décidé de se ranger du côté des autres ?

Mira Murati (MM) : Nous ne savons pas. Tu dois demander à Ilya à ce sujet.

Avec le recul, quelle a été la principale motivation qui vous a poussé à revenir ?

SA : C’est intéressant. Certains membres du conseil d'administration m'ont appelé samedi matin et m'ont demandé si je souhaitais en discuter. Ma première réaction a été de résister. C'était comme : « Mec, je suis blessé, je suis en colère, j'ai l'impression que ça craint.

Et puis, assez vite, j'ai commencé à réfléchir, et il est devenu clair que j'aimais vraiment cette entreprise. Je suis immergé dans cette entreprise depuis quatre ans et demi, mais en fait depuis plus longtemps, la grande majorité de mon temps. Nous faisons d’énormes progrès vers une AGI sûre et bénéfique, qui me tient profondément à cœur. Mais merci également à tous et à tous les partenaires qui ont fait un si gros pari sur nous, ainsi qu'à Mira, à l'équipe de direction et à toutes les personnes qui font un travail incroyable ici. Il m'a fallu quelques minutes pour me reprendre, me remettre de mes émotions et dire : "Ouais, bien sûr, je veux faire ça."

Alors, le conseil t'a demandé de revenir

SA ? : Ouais.

Avez-vous hésité au début ?

SA : Pas pour longtemps. Après que cela m’est arrivé, je me suis senti très mal à l’aise.

C’est évident que le staff est avec vous. Dans quelle mesure pensez-vous que cela soit un facteur ?

SA : Il ne fait aucun doute que nous sommes capables de nous en sortir grâce à une équipe plus forte, plus unie, plus concentrée et plus engagée.Nous avions beaucoup de foi et de concentration avant et encore plus maintenant, ce qui est mon côté positif.

Pendant tout le processus, nous n'avons perdu aucun employé ni client. Ils ont non seulement fait évoluer le produit malgré une croissance ingérable, mais ont également déployé de nouvelles fonctionnalités. La recherche continue également de progresser.

Voulez-vous revenir au conseil d'administration ?

SA : Cela ressemble à un sujet de discussion en matière de relations publiques, ce n'est pas mon domaine d'intérêt en ce moment. J'ai beaucoup de travail très difficile, important et urgent à accomplir. Je veux pouvoir bien faire mon travail, mais cela n’a rien à voir avec le fait d’être membre du conseil d’administration. Ce n’est pas une chose à laquelle je passe du temps à penser en ce moment.

Qu'entendez-vous par « structure de gouvernance améliorée » (que vous avez mentionnée dans votre lettre ouverte) ? La structure de la société holding à but non lucratif changera-t-elle

SA : Il est préférable de laisser cette question aux membres du conseil d'administration ? mais ce n'est pas le cas maintenant. La réponse honnête est qu’ils ont besoin de temps et nous les aiderons à y réfléchir réellement. De toute évidence, il y a un problème avec notre structure de gouvernance. Et la meilleure façon de résoudre ce problème est de prendre du temps. Je comprends parfaitement pourquoi les gens veulent des réponses maintenant. Mais je pense aussi qu’il est totalement déraisonnable de vouloir connaître la réponse maintenant.

Pourquoi pensez-vous que cela est déraisonnable ? Les gens ont vu beaucoup de caprices dans ce qui s'est passé, et il semble qu'il s'agisse de désaccords plutôt que de choses comme des malversations.

SA : Concevoir une très bonne structure de gouvernance pour une technologie aussi impactante ne peut pas se faire en une semaine. Il faut beaucoup de temps pour réfléchir, débattre, écouter des points de vue extérieurs, faire des tests de résistance, cela prend du temps.

Les méthodes de travail en matière de sécurité d'OpenAI changeront-elles suite aux événements qui viennent de se produire

MM : Non. Cela n'a rien à voir avec la sécurité.

Il y a eu des rapports récents selon lesquels vous avez tous fait une percée du modèle Q*, que se passe-t-il

SA : Aucun commentaire particulier sur cette malheureuse fuite ? Mais nous l'avons dit - nous l'avons dit il y a deux semaines, nous l'avons dit aujourd'hui, nous l'avons dit il y a un an, nous l'avons dit plus tôt - que nous nous attendons à ce que cette technologie continue à progresser. rapidement et nous voulons continuer à travailler pour trouver comment le rendre sûr et utile. C'est pourquoi nous nous levons tôt chaque jour. C'est pourquoi nous nous lèverons tous les jours à l'avenir. Nous sommes tout à fait d’accord sur ce point.

Ne commentant aucune chose ou projet spécifique, nous pensons que le progrès est la recherche. Il y a toujours une chance que vous vous heurtiez à un mur, mais nous espérons que la technologie continuera à faire des progrès significatifs. Nous voulons participer au monde et le rendre aussi bon que possible.

Dernière question : je crois que vous pensez encore à tout ce qui s'est passé parce que vous ne l'avez jamais vécu. Qu’avez-vous appris de tout l’incident ?

SA : Je n’ai pas encore de réponse concise et claire. Évidemment (appris) beaucoup, mais je suis encore en train de le comprendre. Je veux dire, il y a certainement beaucoup de choses à dire, mais je ne pense pas être encore prêt... À ce stade, tout ce que je peux obtenir, c'est une réponse longue et décousue.

D'accord, gardons ça pour la prochaine fois. (Après avoir raccroché, Altman a rappelé un instant plus tard.)

SA : J'ai appris que l'entreprise peut fonctionner sans moi, ce qui est une très bonne chose. Je suis ravi d'être de retour, ne vous méprenez pas. Mais je suis revenu sans aucune pression du genre : "Oh mon Dieu, je dois le faire, ou l'entreprise a besoin de moi." Je me sens bien, peut-être parce que j’ai choisi de bons leaders ou peut-être que je les ai bien coachés. Je suis heureux que l'entreprise se porte bien sans moi et que l'équipe soit prête et améliorée.


Lien de référence
https://www.theverge.com/2023/11/29/23982046/sam-altman-interview-openai-ceo-rehired

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