Comment les programmeurs peuvent-ils travailler en harmonie avec les chefs de projet ?

En tant que programmeur : êtes-vous souvent amené à respecter plusieurs délais en même temps ? Vous demande-t-on souvent d'effectuer des tâches sans rapport avec votre spécialisation ? Ou vous demande-t-on de vous lancer rapidement dans d’autres entreprises de logiciels ?

Dans ce processus de tomber amoureux et de s'entretuer, des conflits et des malentendus surviendront inévitablement. Alors, comment les programmeurs devraient-ils gérer la relation avec les chefs de projet ? Les suggestions suivantes peuvent vous être utiles :

Ajustez votre mentalité

Peu importe à quel point vous êtes brisé et désespéré, tant que vous n'envisagez pas de quitter ce travail maintenant, vous devez ajuster votre mentalité :

1. Si vous faites tout le travail, cela signifie que l'entreprise a beaucoup besoin de vous. Si vous mourez un jour, les affaires de l'entreprise seront terminées.
2. Si vous faites souvent des heures supplémentaires jusqu'à tard, voire le week-end, cela signifie que votre rythme de travail actuel est anormal, car votre efficacité au travail sera très faible. Si vous travaillez le bon nombre d’heures chaque jour, vous serez probablement plus productif.
3. Si le chef de projet vous propose une planification d'objectifs déraisonnable, mais que vous faites finalement de votre mieux pour le réaliser. Dans ce processus, vous avez non seulement accompli les tâches de travail, mais plus important encore, vous avez accompli des tâches que les gens ordinaires ne peuvent pas accomplir. Vous avez appris de nouvelles choses et amélioré vos capacités.
4. Si vous pensez que votre leader devrait vous récompenser pour votre travail acharné, alors ne croyez pas le dicton « il y a du travail acharné sans crédit ». Le travail acharné ne mène pas nécessairement au succès. Il y a bien d'autres choses auxquelles vous devez penser. .
5. Si vous ne pouvez pas terminer la tâche à temps, laquelle des idées suivantes vous semble la pire :
   • a) Vous acceptez une tâche comme si c'était un ennemi, travaillez comme un diable, puis grincez des dents en admettant que vous ne pouvez pas la terminer à temps
    ;
   • b) Vous dites calmement au responsable au début qu'elle ne peut pas être terminée dans le délai imparti, et proposez un délai d'achèvement raisonnable, puis terminez la tâche en douceur et en douceur dans le délai proposé.

En bref, le plus important est d'ajuster votre mentalité et de vous rappeler que votre premier travail est de terminer la tâche, pas de servir d'intermédiaire avec le chef de projet.

Apprenez à dire « non »

Si vous êtes vraiment précieux pour l'entreprise et que l'entreprise a beaucoup besoin de vous, votre départ entraînera certainement des pertes pour l'entreprise. Puisque l’entreprise a besoin que vous travailliez pour elle, vous devriez également avoir le droit de faire des suggestions concernant votre travail et de rejeter les arrangements déraisonnables.

Vous pouvez utiliser un diagramme de Gantt pour afficher l'avancement de votre projet en cours, pour indiquer quand les tâches doivent être exécutées et la différence entre l'avancement réel et les exigences planifiées. Utilisez des faits pour prouver la difficulté de votre travail et dites « non » au chef de projet en toute confiance.

Si vous n'arrivez vraiment pas à communiquer, vous pouvez également choisir de mettre à jour votre CV et de commencer à chercher d'autres emplois.

Améliorer l'efficacité du travail

Je suis souvent poussé par le chef de projet, d'une part parce que le chef de projet ne comprend pas la technologie, et d'autre part parce que son efficacité de travail n'est pas élevée. Il est donc très important d’améliorer l’efficacité du travail.

Les conseils suivants peuvent être utilisés pour améliorer l'efficacité du travail :

1. Utilisez des documents pour enregistrer tout votre travail. Prenez-le au sérieux et prenez le temps de le faire, même si le délai est respecté.
2. Réviser régulièrement le planning de développement. Une fois par semaine, passez une demi-heure à le réviser, en soulignant ce qui vous semble déraisonnable dans le plan et les raisons des problèmes.
3. Créez un suivi des bogues et des délais. Quantifiez la façon dont vous passez votre temps, combien de temps est consacré au travail de projet qui n'est pas ce que vous voulez et dans quelle mesure l'externalisation du code pose des problèmes.
4. Donner la priorité au travail. Divisez le travail en cours, ceux qui sont prioritaires et ceux qui peuvent être ralentis, et terminez le travail important en premier

Apprenez à communiquer

Si vous avez du mal à expliquer les choses clairement à votre chef de projet, il y a deux raisons possibles : la première raison est que votre chef de projet est stupide, et la deuxième raison est que vous avez expliqué les choses de manière boiteuse.

Imaginez, si vous pouvez fournir un calendrier clair et compréhensible, le chef de projet ne vous harcèlera pas trop sur la lenteur des progrès. Si vous pouvez expliquer que le délai actuel a affecté la qualité de votre travail, le chef de projet n'avancera pas le délai à plusieurs reprises. Si vous indiquez poliment que vous devez être rémunéré pour le travail que vous avez effectué, le chef de projet évitera de mal évaluer votre performance.

Vous devez donc apprendre à communiquer et à leur faire part de vos idées et de vos besoins de manière correcte et raisonnable. Ne vous plaignez pas, expliquez-le au moins et croyez qu'un chef de projet expérimenté vous comprendra. Vous devez savoir que si vous ne parvenez pas à résoudre correctement les problèmes de communication qui existent dans la tâche en cours, vos problèmes continueront d'exister dans les tâches suivantes, formant finalement un cercle vicieux.

Pensez du point de vue de quelqu'un d'autre

De nombreux conflits résultent d'un manque de compréhension du travail des deux parties. Le chef de projet doit comprendre le travail acharné du programmeur, et le programmeur doit également comprendre la difficulté du travail du chef de projet.

Le chef de projet est le principal leader de l'équipe de projet. Une fois que des problèmes surviennent dans le projet, la responsabilité finale incombera au chef de projet. Par conséquent, les chefs de projet subissent une grande pression de gestion et doivent être responsables de tous les aspects du projet. Si vous pouvez comprendre les responsabilités du chef de projet, vous pouvez également comprendre pourquoi le chef de projet continue de vous pousser à travailler.

Les chefs de projet doivent faire face à la pression des clients, des dirigeants, des utilisateurs, des membres de l'équipe, etc., et se retrouvent souvent dans une position différente en raison d'une erreur dans un lien. Par conséquent, ce qu'un programmeur peut faire, c'est faire le travail à accomplir aussi bien que possible, afin que l'ensemble du projet puisse se dérouler de manière ordonnée.

Si vous pouvez vous mettre du point de vue de l’autre partie et réfléchir au problème à sa place, de nombreux conflits peuvent être résolus. Bien sûr, si vous rencontrez un chef de projet déraisonnable et autoritaire, vous pouvez alors envisager de changer d’équipe ou de poste.

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