いつもPUA？インテグラル経済学はどのようにして暗号プロジェクトの標準的なゲームプレイになったのでしょうか?

原題: "Pointenomics 101: Mastering the New Language of Crypto Incentives"

著者: Kenton

編集者: Deep Wave TechFlow

Web3では、革新的なポイント システムを活用したデジタル ロイヤルティの新時代が幕を開けます。 Blur が 2022 年に画期的なポイント プログラムを開始して以来、チームはこの新しいインセンティブ メカニズムを受け入れ、活用してきました。新しいポイント プログラムはそれぞれ、インセンティブ設計の限界を押し広げ、新しい報酬メカニズムを発見し、行動を動機づけます。 2024 年までに、ポイント プログラムの多様なエコシステムが隆盛し、それぞれが進化するポイント メタに独自の風味を加えることになります。この急速な発展により、豊富な報酬メカニズムと対象を絞った行動が生み出され、ユーザーの活性化と維持のための前例のない機会が提供されました。ただし、この業界に不慣れな建設業者にとって、「ポイント エコノミクス」の複雑さを理解するのは困難な作業になる可能性があります。それが変わろうとしている。

このガイドでは、ポイント発行者との会話や 20 を超えるポイント プログラムの分析を通じて、新旧のポイント発行者両方にとってのポイント経済学の利点、落とし穴、実際の応用を明らかにします。

最初のパートでは積分の基礎を紹介し、後半では Web3 における積分経済学の包括的な概要を説明します。

インセンティブ プランをレベルアップする準備はできましたか?はじめましょう。

パート 1: ポイントの使い方

ポイントとは何ですか?

本質的に、ポイントは、その有用性によって評価されるか、排他的アクセス、製品の割引、または完全な金銭的価値など、実際の特典に変換できるデジタル報酬単位です。プロジェクトはポイント プログラムを戦略的に展開してロイヤルティを構築するだけでなく、製品の普及を促進し、ネットワーク効果を増幅し、製品の成長を加速する方法でユーザーの行動を形成します。

ポイント プログラムは、ブランドとユーザーの間に相互に有益な関係を築きます。企業はポイント プログラムを通じてロイヤルティ、成長、データを獲得し、ユーザーは繰り返し使用することで報酬を得ることができます。適切に設計されたポイント プログラムは、長期的なエンゲージメントを促進するだけでなく、製品の競争力にとって重要なユーザーとの感情的なつながりも深めます。

全体として、Web2 または Web3 の会社またはプロジェクトであっても、ポイント プログラムから次の利点が得られます:

1. マーケティング - 紹介プログラムと組み合わせると、ポイントはマーケティング チャネルを拡大できます。

2. 成長 - ポイントは付加価値を提供するため、製品やサービスの実際の価格が下がり、それによってマーケティング チャネルでのコンバージョン率が向上し、アクティブ ユーザー数などの中核となる重要業績評価指標 (KPI) の成長を促進します。 。

3. 粘着性/ロイヤルティ - ポイント プログラムは、ユーザーの製品に対する粘着性を向上させることができ、それによってユーザーの生涯価値 (LTV) が向上し、ユーザーの離脱を減らすことができます。調査によると、ロイヤルティ メンバーは平均 27% 多く支出しているため、平均 LTV がロイヤルティ メンバーシップの費用を超えると、製品の定着率が達成されます。

4. 市場参入のタイミング - ダイナミックポイントプログラムは、ソーシャルメディアプラットフォームや金融市場などのネットワーク効果のある製品の発売に役立ちます。早期採用者に報酬を与えることで、企業は製品がクリティカルマスに達する前にユーザーエクスペリエンス（UX）を向上させることができます。

ユーザーは、ポイント プログラムから次の利点も得られます:

1. インセンティブ価値 - この価値は、割引、無料製品、限定アクセスと特権、および現金報酬の形をとることができます。

2. ブランド アイデンティティ - 効果的なロイヤルティ プログラムは、取引上の報酬を提供するだけでなく、顧客に大切にされていると感じさせ、ブランドとの感情的なつながりを生み出します。ロイヤルティが最も高くなるのは、顧客がブランドに対する心理的な帰属意識を持っているときです。

パート 2: プロトコルのポイントの経済学

従来のポイント スキーム

ポイント スキームは Web2 で数十年にわたって存在していましたが、Web3 での採用により、新しいダイナミクスとチャンスが導入されました。 Web2 では、デルタ スカイマイルなどの航空会社のロイヤルティ プログラムや、Chase Ultimate Rewards などのクレジット カード特典がよく知られています。これらのプログラムは、顧客維持と年間数十億ドル相当の支出を促進することに成功しており、ロイヤルティ プログラムが企業の中核事業を超える収益を生み出す場合もあります。ただし、Web3 はポイントの概念を新たな高みに引き上げます。

Web3 ポイント革命

ポイントを導入した最初の Web3 プロジェクトは Blur で、2022 年に暗号通貨分野に波及効果を引き起こしました。多くのプロジェクトがこれに倣い、中には驚くべき規模に達したものもあります。

たとえば、Eigenlayer の TVL の資本コスト 180 億ドルが年率 10% である場合、そのポイント プログラムは年間 18 億ドル相当のポイントを発行します。その他の注目すべきプランには、Ethena、LRT プラン (EtherFi、Swell、Kelp)、Blast などがあります。

Web3 プロジェクトの独自の利点

一般的な利点に加えて、Web3 プロジェクトはポイント プログラムからいくつかの固有の利点も得られます:

1. 初期インセンティブ - プロジェクトはトークンよりも速く起動できますポイント プログラムにより、プロジェクトは開始時から成長を促進するためのインセンティブをユーザーに即座に提供できます。トークンには慎重な設計、配布計画、タイミングの考慮が必要ですが、プロトコルの開始時に優先順位を付けるのが難しい場合があります。トークンも商品なので、急いではいけません。

2. トークン変換の可能性 - ポイントは、将来トークンに変換される可能性があるように設計でき、これにより暗黙の金銭的価値が高まります。これにより、チームは将来のトークン生成イベント (TGE) から流動性を効果的に「借りる」ことができ、現在のインセンティブに資金を提供することができます。

3. 柔軟性の向上 - ポイント プログラムにより、成長に影響を与えることなく、TGE スケジュール、エアドロップ割り当て、インセンティブ構造を調整する柔軟性がチームに提供されます。この柔軟性により、より効果的な市場参入戦略が可能になります。さらに、ガバナンスの承認が必要なインセンティブ プログラムと比較して、チームはポイント プログラムを自由に調整できます。トークンのガバナンスが最終的な目標ではありますが、初期段階ではチームの柔軟性が競争上の優位性となる可能性があります。

4. 市場のタイミング - トークンは強気市場でリリースされる方が良いです。ポイント プログラムにより、プロジェクトは弱気相場中に勢いとコミュニティを構築し、市況が改善したときにトークンの立ち上げを成功させる準備をすることができます。

これらの利点は TGE 前の状態に限定されないことに注意してください。 Ethena や EtherFi などのプロジェクトは、トークンがリリースされた後でも、シーズン 2 ポイント プログラムを通じて同様の恩恵を受けました。

ポイント プログラムの設計

Web3 のポイント プログラムはさまざまな複雑なメカニズムに進化しており、その多くは組み合わせて使用​​されます。最も効果的なプログラムには、行動、基礎、強化が組み込まれており、計画された報酬の実験を開始するプログラムもあります。それぞれを詳しく見てみましょう。

計画された行動

計画された行動は、L2 への入金や新しい AMM (Automated Market Maker) での取引など、ポイントを獲得するユーザーの行動とアクションを詳しく説明します。次のカテゴリが含まれます:

• ロックされていない資産を保持する - ユーザーが自由に預け入れおよび引き出すことができる資産 (LRT、Pendle YT、モルフォの Ethena の sUSDe 住宅ローン預金など)

• ロックされた資産を保持する - 資産ユーザーが出金するには一定期間待つ必要があること (ロックされた Ethena USDe、Eigenlayer、Karak、Symbiotic のローカル リステーキングなど)

• 流動性の提供 - 資産のロック解除と似ていますが、預けられた資産の受動的売却が必要ですリスク (例: Hyperlock に賭けられた Thruster LP ポジション)

• ソーシャル インタラクション - いいね、リツイート、コメント、フォロー

プログラムの基本

プログラムの基本には、ポイント プログラムの中核となる詳細が含まれます。 g. ポイント発行スケジュール、スケジュール、エアドロップの規模。ほとんどのポイント プログラムはシーズンに分かれており、各シーズンは 3 ～ 6 か月続き、各シーズンには独自の基本条件があります。

1. 発行スケジュール - ポイントが蓄積される頻度と量を示します

   1. 個別の報酬 - 特定のアクションに対するポイントの 1 回限りの割り当て。アクションやマーケティングを開始するため。例には、14 日以内に NFT をリストした場合の Blur の 1 回限りの報酬、Twitter/X Space イベントに参加した場合の Lyra の 1 回限りの報酬、Napier のソーシャル インタラクションと紹介の報酬が含まれます。

   2. 継続的報酬

      1. 固定供給発行 - ポイントの総供給量は、プログラム全体 (例: Hyperliquid) または期間/シーズン内 (例: Morpho*) で固定されています。どちらもユーザーの希薄化を軽減しますが、固定プランのプロビジョニングでは確実性が高まり、固定期間のプロビジョニングではチームが発行スケジュールをより柔軟に設定できるようになります。チームは多くの場合、ユーザーに追加の保証を提供するために固定供給リリース基準を使用します。

      2. 変数の発行 - (例：Eigenlayer、すべての主要な LRT、Ethena など)。総供給量は可変であり、TVL (Total Locked Volume) に基づいて調整されます。ポイントは、参加日ごとに USD または ETH で計算され、早期預金者の株式を動的に希薄化する変動発行スケジュールを採用しています。期待されるエアドロップ報酬 (米ドル) は新たな入金を惹きつけますが、希薄化を避けるために、ユーザーは総入金の増加と並行して参加を増やす必要があります。チームは、すべての参加者にポイントが公平に分配されるようにするための操作の複雑さを簡素化できるため、この分配方法を気に入っています。最も早いユーザーの希薄化を軽減し、緊迫感を高めるために、チームは減少する蓄積率スケジュールを公開します (例: 7 月は 1 日あたり 25 ポイント、8 月は 1 日あたり 20 ポイントなど)。

2. 発行時期 - ポイント発行期間

   1. 明確 vs. 曖昧 -ほとんどのプロジェクトでは、固定点の計画またはシーズンの長さ (6 か月など) が示されますが、一部のプロジェクトでは範囲 (3 ～ 6 か月など) が示されます。柔軟性を高めるために、一部のチームはあいまいなスケジュールを選択しますが、これは成長に影響を与える可能性があります。

   2. 条件付き - 一部のプログラムまたはシーズンは、主要なマイルストーンに到達すると早期に終了するように設計されています。予想される季節限定のエアドロップの割り当てが固定されている場合、参加するための切迫感が高まります。たとえば、Ethena は最初のシーズンで 10 億ドルの TVL マイルストーンを設定し、わずか 7 週間で達成しました。

* Morpho は譲渡不可の $MOPRHO トークンでインセンティブを受けていますが、ポイント発行会社のように運営されています。

Plan Boost

Plan Boost は、特定の行動に対してユーザーに報酬を与えるためにチームが使用する主要なツールであり、ユーザーに相対的に高いポイントのシェアを与えます。以下はさまざまな改善メカニズムです:

• サービス品質の向上 - プロジェクトは、別のユーザーグループ(流動性プロバイダーなど)の製品体験の「サービス品質」を奨励することで、特定のユーザーグループ(トレーダーなど)を向上させることができます。 Univ3 プールのような「サービス」で差別化できるシステムの場合、プロジェクトは製品のユーザー エクスペリエンスに対するユーザーの貢献 (流動性など) に基づいてポイントを割り当てることができます。たとえば、BlurはNFT最低価格に近い価格を提示する流動性プロバイダーに報酬を与えますが、メルクルのインセンティブメカニズムは、競争力のある見積もりを提示してより多くの取引手数料を獲得するUniv3流動性プロバイダーに有利です。

• おすすめ -他の人を紹介すると、その人のポイントの一部 (10% など) を獲得できます。これは、マーケティングと大規模顧客や大量ユーザーの誘致に役立ちます。ユーザーが自分のアドレスを推奨する可能性があるため、偽のアカウントが作成されるリスクがあります。一部のプログラムでは、さらなるマーケティング話題を生み出すためにアプリにアクセスするための紹介コードが必要になりますが、これによりコンバージョン率が低下する可能性があります。エテナやブラックバードなど。

• 段階的な紹介報酬 - シンプルな紹介システムの拡張です。ユーザーは、直接の推薦者 (つまり、第 1 層) からポイントの分け前を受け取るだけでなく、紹介者の推薦者 (つまり、第 2 層) からもポイントの分け前を受け取ります。目標は、ユーザーが他の人を積極的に推薦することが期待される人を推薦するよう促すことです。ユーザーが自分のアドレスを推奨する可能性があるため、偽のアカウントのリスクがあります。ブラーやブラストなど。

• 基本的な改善 - プロジェクトは、ヘビーユーザーを引き付け、育成するために増幅の改善を追加できます。基本的な考え方は、基本ポイントの蓄積率が使用量に応じて増加し、同じ使用量でより早く特典を獲得できるようにするというものです。一般のユーザーは報酬が少なくなり、集客が難しくなる可能性があります。たとえば、Aevo はトレーダーに基本ボリュームのブーストを提供します。

• 市場立ち上げブースト - プロジェクトは立ち上げブーストを使用して流動性を引き付け、ネットワーク効果が有効になる前に新しい市場を立ち上げます。通常、発売プロモーションには有効期限がありますが、他のしきい値が存在する場合もあります。たとえば、EtherFi などの一部の LRT プロジェクトでは、新しいペンドル市場が開始されるたびに、流動性プロバイダーに 2 週間の 2 倍のスタートアップ ブーストを提供します。

• ロイヤルティプロモーション - 製品に忠実なユーザーに追加ポイントを与えます (つまり、製品 B の代わりに製品 A を使用していることを証明します)。これは、ネットワーク効果に依存する製品の場合に特に効果的です。競合他社のネットワークが縮小すると、製品の相対的な価値が高まります。 Blur はこの後押しを利用して、発売と同時に OpenSea から市場シェアを急速に獲得しました。このブーストは、特にシリーズの所有者が通常それぞれ 1 つのユニットしか所有していない場合、その希少性により忠誠を選択する必要があるため、NFT にとってより効果的です。ただし、代替可能なトークンを使用すると、ユーザーは過度のストレスを避けるために残高を複数のアドレスに分散させることができます。

• ランダムな報酬ブースト -スキナーボックスの実験に基づいて、一部のプロジェクトは報酬のサイズやタイミングをランダムにすることで、より多くの参加と注目を集めます。 Blur のケア パッケージ報酬システムは、ロイヤルティ ポイントを使用して、ケア パッケージを授与する際の希少性の幸運を決定します。ユーザーは絶対的な報酬額を知りませんが、各ケア パッケージ間の相対的な金額は知っています。同様に、Aevo は「幸運な」トランザクション ボリューム ブースト システムを使用しており、どのユーザーのトランザクションもトランザクション ボリューム ブーストを受け取る可能性が高く、それによってそのトランザクションの報酬が増幅されます。両方のプロジェクトは段階的なブースト システムを使用しており、最も低いものから順に最大のブーストが行われます。 . 周波数付与 (例: 25 倍のブーストを得る確率が 1%)。

• 리더보드 프로모션 -사용자 간의 경쟁을 장려하기 위해 프로젝트에서는 상위 100포인트 우승자에게 순위 프로모션을 제공합니다. 이는 상위 사용자의 손에 포인트를 집중시키지만 사용자가 경쟁하고 있기 때문에 절대 KPI가 더 높아질 수 있습니다. 크게 홍보되지는 않았지만 Blur는 세 번째 시즌에 이 부스트를 사용했습니다.

• 네이티브 토큰 잠금 부스트 - 네이티브 토큰이 포함된 프로젝트는 장기적인 믿음을 보여주는 포인트 획득자에게 부스트를 제공합니다. 이로 인해 유통되는 토큰 수가 줄어들 수 있으므로 팀은 토큰의 변동성이 증가할 것으로 예상해야 합니다. 예를 들면 Ethena의 $ENA, Safe 및 $SAFE

• Total Locked Volume(TVL) 부스트 -프로젝트는 TVL 성장에 따라 포인트 부스트를 보상하여 사용자 홍보 및 마케팅을 장려할 수 있습니다. 예를 들어, 3Jane의 AMPL 스타일 포인트 프로그램은 TVL 변경 사항에 따라 포인트 소유권을 재조정하고 Overload는 특정 TVL 마일스톤에 도달하면 에어드롭 할당을 늘릴 것을 약속합니다.

• 팀 부스트 -사회적 압력과 조정을 장려하여 그룹 전체의 부스트를 받으세요. AnimeChain은 다른 사람들과 부스트를 공유하기 위한 Squads 그룹과 함께 이 접근 방식을 시도한 첫 번째 프로젝트입니다.

• 잠금 부스트 -계획된 기본 일정을 줄이는 것(과거의 끈적임에 대해 보상하고 사용자가 조기에 참여하도록 하는 것을 목표로 함) 외에도 일부 프로젝트에서는 미래의 끈적임 부스트에 대한 보상을 시도하기 시작했습니다. 예를 들어, EtherFi는 2분기에 StakeRank를 1~2배 증가시켰고 Hourglass는 다양한 테너에 대한 유동성 잠금을 1~4배 증가시켰습니다.

플랜 보상

마지막으로 플랜 보상은 에어드랍 기대치 외에 또 다른 직접적인 혜택입니다. 향후 에어드롭에 대한 추측이 대부분의 포인트 수요를 주도하지만 일부 프로젝트에서는 Rainbow Wallet의 ETH 수익 공유와 같은 포인트 보유자에게 추가 유틸리티를 제공하려고 노력하고 있습니다.

현재 이 부문은 아직 규모가 작지만, 제품 요금 할인, 이벤트 액세스 및 기타 혜택과 같은 Web2 메커니즘을 빌려 포인트 보유자 보상을 실험하는 팀이 더 많아질 것이라고 믿습니다.

모든 요소를 ​​통합하세요

이러한 빌딩 블록의 유연성으로 더욱 창의적인 포인트 프로그램 설계가 가능합니다. 팀이 목표(예: 사용자 확보, 제품 개선, 마케팅 등)를 결정하면 여러 구성 요소를 순차적으로 또는 병렬로 결합하여 효과를 극대화할 수 있습니다. 다음은 전통적인 "예금 증대 TVL" 전략을 뛰어넘는 몇 가지 혁신적인 사용 사례입니다.

• Ethena의 전략은 USDe 보유자에게 포인트를 제공하고 sUSDe 보유자의 수익률을 높이는 것입니다.

• Napier의 전략은 자산 보유자에게 사회적 참여 및 기타 프로젝트에 대한 인센티브를 제공하여 파트너십을 강화하고 마케팅 범위를 확대하는 것입니다.

• Blur의 시장 진출 전략(GTM)은 여러 에어드랍에 걸쳐 다양한 포인트 메커니즘을 활용하여 NFT 시장에서 수요와 공급을 신속하게 설정하고 공개 출시 시 빠르게 시장 점유율을 확보합니다. 무작위 부스팅 케어 패키지를 사용함으로써 그들의 고급 전략은 다음과 같습니다:

  • 사용자 확보 - Airdrop 0은 가장 활동적인 NFT 거래자를 유치하기 위해 개인 알파 테스터에게 보상합니다.

  • 공급 시작 - 현재 Airdrop 1 보상이 있습니다. 새로운 NFT 거래자 목록

  • 충성적인 사용자로부터 공급 구축 - Airdrop 2는 Airdrop 1보다 크고, 더 많은 목록을 보상하며, 다른 NFT 시장에서 Blur로 유동성을 이동시키는 충성도 높은 목록을 강화합니다

  • 수요 자극 - Airdrop 3는 거래량을 장려하기 위해 경쟁 입찰에 보상합니다

プロジェクトは、ポイント計画と GTM を設計した後、計画の実行に注意を向けます。ポイントの発生計算、データ パイプライン、価格フィード、およびポイント データ ストレージはすべて、ポイント プログラム バックエンドの一部です。バックエンドが完了すると、プロジェクトはユーザー向けの実装、通常はユーザーのポイント残高とポイント リーダーボードを表示するパブリック ダッシュボードに焦点を当てます。多くのプロジェクトは実装を一から構築しますが、開発者や他のインフラストラクチャプロバイダーに作業を委託するプロジェクトもあります。

次に、プロジェクトが TGE と最初のエアドロップの準備をする際に、ポイント所有者にトークンを配布する方法を検討します。この記事では特定のエアドロップ メカニズムについては説明しませんが、チームは次の要素を考慮する必要があります: エアドロップ トークンとオプション フォーム、固定割り当てと動的割り当て、線形割り当てと非線形割り当て、権利確定期間、ロックアップ、Sybil 攻撃の防止、そして割り当ての実装。さらに詳しく知りたい場合は、この投稿で最新情報を参照してください。

ポイント制度の批判と欠点

ポイント制度は効果的であることが証明されていますが、いくつかの批判もあります。 ポイントプランは完全に集中化されたインセンティブメカニズムです。ポイント蓄積計算、データ ストレージ、計画スケジュール、および基準は一般にユーザーには不透明であり、通常はオフチェーン データベースに保存されます。したがって、ポイント発行会社はユーザーとの信頼を築くために可能な限り透明性を保つ必要があります。ユーザーがポイント プログラムの規約を信頼しない場合、そのポイントに価値を感じなくなり、積極的に参加しなくなります。

法的理由により、チームは通常、トークンの発売前に今後のエアドロップやポイント保有者への割り当てを開示することはできませんが、簡潔なコミュニケーション、計画調整のタイムリーな開示、バグの迅速な修正でこれを補うことができます。 EtherFi は、計算エラーをどのように処理するかを示す好例です。

ポイント保有者への寛大な割り当てやエアドロップ割り当てがシビル攻撃に対して脆弱であるなどの他の世間の批判は、実際にはポイント プログラムではなくエアドロップ プログラムの問題です。ポイントは、ユーザーのモチベーションを高め、ユーザーが所有する株式を記録するために使用されるツールにすぎません。エアドロップの条件により、ポイント保有者がいつ、どのようにして報酬を受け取るかが決まります。

アイゲンレイヤーを例に挙げると、ユーザーが不満を抱いているのはポイント残高ではなく、エアドロップに変換されるポイントの割合と非公開の請求基準です。 11 か月間の入金で得られる TGE は 5% のみであるため、ポイント保有者は自分たちが利用されており、市場平均を大幅に下回っていると感じています。さらに、多くのポイント所有者は、$EIGEN シェアを主張することが予期せず地理的にブロックされました。チームはトークンの割り当てに関して完全な裁量権を持っていますが、事前に製品を地理的にブロックすることでこの問題を回避できます。 Blast でも同様のことが言えます。ユーザーはポイント残高に不満を抱いていません。 Blast はポイント保有者に 7% をエアドロップし、上位 1,000 のウォレットには 6 か月間部分的にロックすることが要求されました。誕生から 6 か月未満のプログラムの場合、これは他のエアドロップ シーズン (Ethena、EtherFi など) とほぼ一致しています。

これはプログラム設計に対する批判ではありませんが、ポイント疲労はエコシステム内でますます問題になっており、これは公開フォーラムとDeFiクジラとの非公開の議論の両方に反映されています。ポイントの価値を理解するには時間と労力がかかります。新しいスキームごとに、ユーザーは初期モデルを構築し、資本またはアクションに対して最高の収益率が得られるように仮定を継続的に更新する必要があります。新しいポイント プログラムがエコシステムに氾濫すると、ユーザーは追いつくのに苦労し、ポイント プログラム間の移行に疲労や遅延が生じます。たとえば、毎日 1,000 単位のポイント A を取得する方法と、毎日 200 万単位のポイント B を取得する方法の 2 つの選択肢があるとします。どちらの方が価値がありますか?より価値のあるものは、それでも資本を危険にさらす価値がありますか?答えはすぐには分かりません。ポイント プログラムを他のプログラムと即座に区別できないプログラムは、ポイントによる影響が小さくなります。

ポイント システムの最後の重要な隠れた副作用は、製品のマーケット フィット (PMF) を曖昧にする可能性があることです。 ポイントは優れたブートストラッピングメカニズムですが、PMFを見つけるために重要な本質的な関心を隠すリスクがあります。 PMF が検証された後でも、チームはインセンティブを強化する前に、製品やサービスの持続可能性を見つけるために十分な有機的な牽引力を構築する必要があります。 Variant の Mason Nystrom 氏は、これを「ホットスタート問題」と呼んでいます。まだ PMF を検証していないチームの場合は、ポイントを導入する前にクローズド アルファ プログラムで PMF を検証することをお勧めします。これは、すでに PMF を検証しているチームにとっては少し難しいことですが、メイソン氏はチームに「トークン報酬が確実に有機的に使用され、エンゲージメントやリテンションなどの重要な指標を促進するための追加の措置を講じる」ことを推奨しています。

プログラムの透明性

やポイント疲労などの最も差し迫った問題に対処するために、ポイント プログラムが進化し続けることが期待されます。

合計ポイント供給、配布ロジック、蓄積履歴の透明性を向上させるために、将来のポイントプランまたはその一部がチェーン上に実装されます。オンチェーン ポイントの実装例には、3Jane の AMPLOL ポイントや Frax の FXLT ポイントなどがあります。オンチェーン ポイント管理インフラストラクチャを提供するもう 1 つのソフトウェア ベンダーは Stack です。 ポイント疲労を解決することは、より複雑な課題です。プライベート チャットや CT での議論では、プラン設計をどのように差別化するかに焦点が当てられることがよくありますが、疲労を軽減する鍵は、ユーザーがポイントの価値を迅速かつ自信を持って評価できるようにすることにあると考えられます。この機能により、さまざまなポイント機会間の比較が大幅に簡素化され、参加の決定がよりシンプルになり、混乱が少なくなります。これはポイント プログラムの設計の一部ではありませんが、ホエールズ マーケットなどの流通市場は、ユーザーがポイントを価格設定し、疲労を軽減するのに役立ちますが、現在、ほとんどのポイント出口戦略をサポートするには流動性が不十分です。しかし、これらの市場が成熟するにつれて、価格発見、出口戦略の提供、よりダイナミックなポイント経済の構築において重要になる可能性があります。 結論

ポイントは Web3 エコシステムの強力なツールとなり、従来のロイヤルティ プログラムを超えたメリットを提供します。

これにより、プロジェクトは忠実なプレミアム ユーザーに報酬を与え、ネットワーク効果をブートストラップし、より予測可能な方法で市場参入戦略を最適化することができます。これにより、より効率的な製品開発が実現し、最終的にはエンドユーザーに価値を提供します。

この分野が成熟するにつれ、ポイント プログラムの設計と実装には革新が続くと予想しています。成功の鍵は、透明性と柔軟性の間のバランスを見つけ、ポイント プログラムをプロジェクト全体の目標とユーザーのニーズにしっかりと調整することです。

Web3 分野のビルダーやプロジェクトにとって、適切に設計されたポイント プログラムの力を理解し、活用することは、持続可能な成長を達成するための重要な要素となります。私たちが前進するにつれて、ポイントは今後も暗号通貨のインセンティブ構造の基本的な部分であり続け、DeFi やそれ以降の状況を形成し続けるでしょう。

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