「あなたは私たちに嘘をつきました。私はあなたをとても信頼していたのに、あなたは私たちの Apple のものを盗んだのです！」
1983 年 11 月のある日、会議室で 2 人の若者が対峙し、一人の若者が怒って叫びました。別の若者は冷静に答えた:
「そうですね、スティーブ、状況はこれに近いと思います。私たちは皆、ゼロックスという名前の裕福な隣人を持っています。ある日、私はテレビを盗むために彼の家に侵入しましたが、 「
この歴史をすでに知っているなら、これを言った若者がマイクロソフトであることを知っているはずです。創設者のビル・ゲイツ、そしてその反対側に怒っている若者はアップルの創設者スティーブ・ジョブズです。」
(Apple退社) ジョブズとゲイツ、写真/David Graham
ジョブズの見解では、Microsoftが開発しているWindowsはAppleの(クラシック)Mac OSグラフィックスユーザーを「盗んでいる」インターフェイス (GUI) の背後にあります。しかし、ゲイツ氏の見解では、（クラシック）Mac OSとWindowsの両方がゼロックス研究所（PARC）からグラフィカルユーザーインターフェースを「盗んだ」という。
しかし、ジョブズとゲイツという二人の「泥棒」を含めて、40年後もAppleとMicrosoftが技術革命をリードし続け、両者とも3兆米ドルの市場を超えるとは当時誰も想像できなかったでしょう。値を記録します。
今月末、マイクロソフトの時価総額は初めて3兆ドルを超え、「3兆ドルクラブ」に加わった世界で2番目のテクノロジー企業となった。企業は「3兆ドルクラブ」に焦点を当てた「複数回の対立が起こった。
1月26日の取引終了時点で、Appleは3兆米ドルを下回りましたが、Microsoftは引き続き3兆米ドルを維持しています。
Apple「3兆ドル」下落、写真/Google検索
実際、2024年の初めからMicrosoftの市場価値は、それまでは、Apple は世界最高の時価総額の座を堅守していました。
これはまた、パーソナルコンピューター、スマートフォン、生成AIにおける複数の技術革命にまたがる、MicrosoftとAppleの間の50年近くにわたる「不満と憎しみ」を人々に思い出させます。
Apple I、写真/エド・ウスマン
1976年4月、スティーブ・ジョブズとスティーブ・ウォズニアック Appleを設立し、革新的な製品であるHomebrew Computer Club での Apple I は、研究室や専門分野から一般家庭へのコンピュータの大きな移行を示し、これによりパーソナル コンピュータ時代の始まりを示しました。
Apple が設立されるちょうど 1 年前に、Bill Gates と Paul Allen も Microsoft を設立しました。彼らは BASIC インタプリタの販売から始め、1980 年に IBM PC -DOS システム用の MS を開発しました。オペレーティング システム市場での支配的な地位を確立しています。
時は1984年頃。AppleとMicrosoftの提携は「決裂」したものの、別の角度からパーソナルコンピュータ時代の流れを再び「加速」させた。
1984年、Appleは初めてグラフィカル・ユーザー・インターフェース、スクリーン、マウス、キーボードを搭載した初のMacintoshパーソナル・コンピュータMacintosh 128Kを発売し、パーソナル・コンピュータの製品パラダイムを一気に確立しました。 。偶然にも、数日前は Lei Technology が「Mac, 40!」で発表した Mac コンピュータの 40 歳の誕生日でした。 「この記事は Mac の開発の歴史を概説しています。 1 年後、Microsoft は Windows オペレーティング システムの製品版を正式に発売し、数え切れないほどの人々をパーソナル コンピューティングの時代に導きました。
これら 2 つのことは、Apple と Microsoft の初期の開発軌道を定義しただけでなく、前者はハードウェアの革新とユーザー エクスペリエンスに焦点を当て、後者はソフトウェアの普及とオペレーティング システムの標準化に焦点を当てただけでなく、この 2 つの先兆でもありました。パソコン時代の企業間の競争と協力。
当初、ソフトウェアはハードウェアの家臣であると考えられていましたが、すぐに人々はソフトウェアがハードウェアよりも消費者に近いことに気づき始めました。
1990 年代、コンピューター業界は新たな重要な変化をもたらしました。 1990 年にリリースされた Windows 3.0 は、外観デザインを大幅に改善し、一連の技術的改良と相まって、最初のリリースから 6 か月以内に 200 台が数千部販売され、広範囲にわたる商業的成功を収めた Microsoft の最初のオペレーティング システムとなりました。
その直後、Microsoft は 1995 年の Windows に続くメジャー バージョン アップデートを正式に開始しました。これは、おそらくコンピューター オペレーティング システムの歴史の中で最も重要なアップデート、つまり Windows 95 でした。おそらく Windows 95 に対する最高の評価は、CNET が後に述べた言葉でしょう:
「Windows 95 が 2001 年についに市場に投入されたとき、Windows 95 は世界中のコンピュータにしっかりと固定されました
写真/Microsoft
マイクロソフトがパーソナルコンピュータの世界的人気を加速させ、その後コンピュータ市場を支配している一方で、アップルは依然として困難な時期を経験しており、その創設者スティーブ・ジョブズは「追放」されている。当時、Apple は経営危機に直面しており、市場シェアは低下しており、そのイノベーション能力が疑問視されていました。
Apple の Mac コンピュータはグラフィック デザインと教育の分野で一定の市場シェアを維持していますが、より広範なパーソナル コンピュータ市場では Windows ベースの PC と競争できませんでした。 Apple 製品の価格の高さと比較的閉鎖的なエコシステムにより、Apple は生き残り、発展するために戦略を再編し、調整する必要がありました。
そこで、さまざまな試みが失敗に終わった後、Apple は、かつて Apple の輝かしい歴史を築いた人物、ジョブズを 1 人招待することにしました。
1997 年、NeXT Computer Company の買収により、Apple は再び創設者 Steve Jobs の統治に戻りました。ジョブズ氏が復帰すると、「宿敵」マイクロソフトとの特許訴訟をすぐに終わらせ、ゲイツ氏の財政支援と引き換えにMacにIEブラウザをプリインストールすることさえ選択した。
当時、Microsoft はコンピューター オペレーティング システム市場の 90% 以上を独占する「恐ろしい」企業に成長していましたが、Yahoo の創設者ジェリー ヤンは公にこう言いました。彼らがあなたと競争したいなら、あなたは逃げて別のことをしなければなりません。」 Microsoft に対する独占禁止法訴訟。中心的な問題の 1 つは、Microsoft が IE ブラウザをバンドルしてインストールすることでブラウザ市場を独占していることです。 2年以上にわたる綱引きの末、裁判所は一度はマイクロソフトを分割する判決を下したが、最終的にその結果は控訴裁判所で覆された。
検索エンジンがインターネットへの最初の入り口であり、ブラウザはそれほど重要ではないことを Google が証明したのはさらに後になって、ポール グレアムの記事「Microsoft は死んだ」がありました。
iMac G3, Picture/Apple
同時に、ジョブズはAppleの抜本的な改革を完了させつつある。人員削減や製品ラインの合理化に加えて、ジョブズ氏は製品により重点を置いた。また、1998 年 5 月に、Apple は、ジョブズ復帰後初の主要製品となる、モニターとホストを統合した新しいオールインワン コンピューターである iMac G3 をリリースしました。
iMac の成功は、当時の Apple の窮地を救っただけでなく、Apple がイノベーションの最前線に戻ったことを示しました。その後、2001 年に Apple はポータブル音楽プレーヤー iPod を発売しました。これによりデジタル音楽の消費方法が変わり、イノベーションのリーダーとしての Apple の地位がさらに強固になりました。
その後、iPhone がすべてを変えました。
破壊: スマートフォン革命
ジョブズ氏は「ジョブズ伝記」の著者に対し、必要であれば最後の力を振り絞り、Apple の口座にある現金 400 億ドルをすべて使ってこの邪悪な行為を正すつもりだと語った。「私は Android を破壊したい。なぜならそれは私が盗む泥棒であり、そのために熱核戦争を始めることを躊躇しません。」 Android のリリースから 1 年後に急いで開発を開始しました。Windows Mobile の最後のバージョンである Windows Mobile 6.5 をリリースし、その後方向転換して Windows Phone オペレーティング システムの開発に投資しました。
Windows Phone, Picture/PickPik
Androidの台頭に直面して、Appleは自社の製品とサービスを継続的に革新し改善することでiPhoneの市場での地位を強化してきました。 Apple は、自社製品の高品質、優れたユーザー エクスペリエンス、App Store、iCloud、iOS オペレーティング システムの継続的なアップデートなどの強力なエコシステムを強調しています。
Android デバイスの数的優位にもかかわらず、Apple はブランドロイヤルティと高い利益率を頼りに競争力を維持してきました。しかし、Windows Phone は Android との競争に直面して、より大きな課題に直面しています。
Microsoft は、Nokia と提携して、新しいインターフェイス デザインと改良されたオペレーティング システムを発表することで、Windows Phone の魅力を高めようとしています。しかし、市場はすでに Android と iOS の 2 つの陣営によって支配されているため、Windows Phone が市場で効果的な足場を見つけるのは困難です。アプリ エコシステムの欠点と市場への参入が遅いため、Windows Phone が Android や iPhone と競争するのは困難です。
2010年、MicrosoftがWindows Phone 7を発売し、AppleがiPhone 4を発売したとき、Appleの市場価値は初めてMicrosoftを上回り、世界で最も価値のある企業となりました。AppleとMicrosoftの力関係も完全に逆転しました。
Tahun 2023, yang baru sahaja berlalu, juga merupakan satu lagi "saat kritikal" untuk Microsoft dan Apple.
Microsoft bergantung pada pertaruhannya yang berpandangan ke hadapan pada OpenAI dan "Copilotization" yang ditentukan untuk terus menyegarkan pemahaman orang ramai tentang Microsoft dan nilai pasarannya, sudah tentu, Apple tidak boleh melepaskan gelombang perubahan dalam kecerdasan buatan, tetapi ia akan sentiasa Fokus lebih pada produk dan era pengkomputeran spatial seterusnya.
Sudah tentu kita boleh menganalisa dan menilai kedua-dua pilihan tersebut, tetapi pada akhirnya, hanya masa yang akan menentukan keputusan pilihan kita. Tanpa mengira keputusannya, Microsoft dan Apple, "musuh lama", mungkin masih akan menjadi salah satu syarikat teknologi yang paling penting pada masa hadapan.
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以上がマイクロソフトとアップルの「バトル・オブ・キングス」：40年以上恋に落ち、互いに争い、最高額3兆ドルで対決の詳細内容です。詳細については、PHP 中国語 Web サイトの他の関連記事を参照してください。
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