中国のスマートフォンはアップルを超え、正しい道を見つけているのだろうか？

F1 カーレースでは、遅れをとっている車が前の車のすぐ後ろを追いかけることがよくあり、前の車によって追い出された空気によって形成される低圧の後流を利用して、機会を捉えた追い越しを達成します。

スポーツの競争であっても、ビジネスの競争であっても、正しい戦略を見つけさえすれば、先行することや遅れを克服することは不可能ではありません。

スマートフォン業界も同様です。ここ10年ほど、国内携帯電話メーカーは

「Appleに匹敵する」から「Appleを超える」という同じ本線に直面してきました。

しかし、この長いサイクルの中で、販売実績、販売数量パラメータから販売数量に至るまで、国内の携帯電話メーカーは本当に正しい戦略を見つけたのだろうか？

01 「Beyond Apple」についての冷静な考え: 国内メーカーは「定義」の戦いを始める必要がある

答えは明らかにノーです。

ロールのパラメーターとロールの販売は、独自の価値を生み出したわけではありませんが、業界を不安と誤った方向に陥らせる原因となっています。

パラメータ、価格、販売量でリードすることが成功を意味するのであれば、携帯電話業界の現在のリーダーは依然として Nokia であるはずです。

これまでに、Nokia 1100 シリーズは世界中で合計 2 億 5,000 万台を販売しました。それに比べ、マイルストーンとなる変化と画期的な印象をもたらしたiPhone 4の売上は前者の5分の1にも満たなかった。

しかし、14年前のサンフランシスコ記者会見でスティーブ・ジョブズがiPhone 4を振っているのを目撃したとき、誰もが携帯電話市場が「王権の移転」を完了したことを理解した。

Appleは、性能、パラメータ、売上に依存して「古い王」Nokiaを破ったのではなく、スマートフォンの「精神的な化身」となり、「スマートフォン」というカテゴリーを定義することで王座に昇り詰めました。

これは、Appleを超えるための正しい方向性は「模倣・超越」ではなく、「定義・超越」する勇気であることも意味します。

特にAI+折りたたみ式携帯電話という現在の業界トレンドにおいては、国内の携帯電話メーカーにとって、携帯電話市場における新たな発言権を争う時代が到来しています。

業界で多くの注目を集めている問題に関して、良いニュースは、Honor が「ハイエンドの折りたたみスクリーン」に関して、Apple よりも先に独自の「定義を超越する」アイデアを率先して発表したことです。

つい最近、Honor は新世代の折りたたみ式スクリーンの主力製品、Honor Magic V3 および Honor Magic Vs3 を発表しました。これは、折りたたみ式および薄型テクノロジーで再び革新的な進歩を達成しただけでなく、エンドユーザーの一連の最新の成果も実証しました。スマートフォンユーザーをターゲットにしたサイドAI 携帯電話分野で新たな体験革命が始まっています。

おなじみの「スプリング コクーン」スタジアムに 3 度目の復帰を果たした CEO の Zhao Ming が総括したように、Honor には感情があるが、それ以上の期待が寄せられています:

「私たちはいくつかの独自の開発ロジックとソリューションを提供しており、ソリューションは消費者により高いパフォーマンスを提供することができます」このカンファレンスで、Honor は屏風カテゴリーのハイエンド価値をさらに伝えただけでなく、3 世代連続の屏風製品の優れたパフォーマンスと長期的なパフォーマンスにも信頼を置いています。この投資により、業界の「屏風ブランドの第一号」という考え方が固まりました。

カウンターポイントが調査で指摘したように、「ナンバーワンブランド」Honorのリーダーシップのおかげで、中国のスマートフォン市場は世界の電子機器消費の寒い冬の中で数少ない強力な成長極の1つとなった。

これはまた、Honor を参照および代表として取り上げ、国内の携帯電話メーカーが、より想像力豊かな時代に Apple を超えるための正しい道をゆっくりと模索していることを意味します。

02 「屏風No.1ブランド」の裏側で、​​HonorはどうやってHonorを超えることができるのか？

これに基づいて、Honor のハイエンド スマートフォンにおけるリーダーシップの見直しは、Apple の Nokia の反復の物語と同じです。これには歴史的な瞬間もあります。

古い製品に対するユーザーの熱意が高まった瞬間でもあります。新しいカテゴリを作成し、業界に新しいハイエンドの想像力の空間を切り開きました。

唯一の違いは、今日人気の折りたたみ式スクリーンのカテゴリーにおいて、Honor が最初にそれを定義したのに対し、Apple は後発のブランドになったことです。

ここ数年、Apple の折りたたみ式スクリーンに関する噂が絶えることはありませんでしたが、総合すると、「オオカミが泣いている」という話に何度も反映されている論理は、実際には非常に明確です:

少なくとも現時点では、Appleまだ満足のいく屏風を作ることができません。

比較として、何世代にもわたる屏風製品によって蓄積された深い「技術的可能性」が、新しい屏風主力製品のリリースを支え、これにより、Honor はナンバーワン屏風ブランドとしての地位を獲得しただけでなく、2 つの屏風ブランドをもたらしました。大きなトレンドの変化。

最初の変化はハードウェア側で起こりました:

Honor の折りたたみ標準は「業界のコンセンサス」と「カテゴリの記録」になりつつあります。

14年前と同じように、非常に薄くて軽いiPhone4は世界に衝撃を与えました。今日のHonor折りたたみスクリーン新製品発表カンファレンスでは、各世代が「iPhoneの瞬間」を再現し、敬意を表しています。

12か月前に業界を「ミリメートル時代」に導いた9.9mmの薄さと軽さの記録から、19種類の高品質素材の国境を越えた応用に依存して、9.2mm Magic V3の新しい世界記録まで。エネルギー材料、最初の 114 個の微細構造 「Honor Luban Architecture」の恩恵により、Honor は 1 つの製品で最薄ヒンジ、最薄スクリーン、最薄バッテリー、最薄ボディの共存を同時に達成し、これが不可能であるという業界の問題を打破しました。薄くてパワフルな携帯電話との共存。

屏風という薄くて軽い体験から言えば、オナーは「孤独で敗北を求めていた」とも言えます。

Zhao Ming は冗談めかして次のように要約しました:

「その気になれば、Honor は 1 回の記者会見で業界記録を 2 回破ることができます。」

# 🎜🎜#かつて、100メートル走の分野では、ボルトの記録を破れるのはボルトだけだというジョークがあった。同様に、屏風をより薄く、より強くすることに関しては、Honor だけが Honor を超えることができます。

これに基づいて、Honor のこれまでの記者会見と組み合わせると、折りたたみ式スクリーン業界のリーダーとしての Honor のハイエンド折りたたみ式スクリーンの「内部基準」は、薄さ、軽さから性能、バッテリー寿命に至るまでです。耐久性」は「業界のコンセンサス」として外部化され、多くの屏風ブランドが従う方向性となっています。

競争の激しいスマートフォン業界において、友好的な企業のテクニカル指標をこのように直接認識することは実際には稀です。

根本的な原因を見ると、Honor は技術的に進歩しているにもかかわらず、それを過度に誇示することはなく、技術標準を使用して「軍拡競争」を引き起こそうともせず、代わりに技術を使用し続けています。より強力な製品を市場に輸出するための基準として優れた製品。

これが、Honor CEO の Zhao Ming 氏が繰り返し嘆いている理由です。

「私たちが何か正しいことをするたびに、市場は間違いなくフィードバックをくれるでしょう。私たちは薄くて軽いことにこだわるのです」

03 Honor は、on の実装をどのように Apple に依存しているのでしょうか。 ～デバイスAIが“自己進化する”携帯電話？

同時に、上記の「技術的可能性」が新しい屏風主力製品のリリースをサポートしており、2番目の変化は製品側にもたらされます:

#🎜🎜 #今日、Honor の考え方と実践は業界で認められた「価値の方向性」となっています。

過去を振り返ると、なぜ国産スマートフォンは価格、性能、パラメータにおいて道を誤って泥沼に陥ったのでしょうか？

鍵となるのは 2 つの側面にあります。一方で、スマートフォンのアプリケーション シナリオは常に更新され、反復されますが、携帯電話の構成は自然減価償却と相まって「工場で固定」されます。電化製品、携帯電話のみ 使えば使うほど引っかかる。

一方で、携帯電話メーカーは、ユーザーの買い替えサイクルの短縮を促すために、より高い構成の新端末を投入し続けなければならず、ユーザーのパラメータ不安はさらに増大します。

ユーザーの「パラメータ不安」と「パフォーマンス不安」は客観的に存在しますが、ボリュームパラメータとボリュームパフォーマンスは症状を治療するだけであり、根本原因を治療するものではありません。

携帯電話の設定とシーンの反復の間の「致命的な災害」に直面して、Glory はユーザーのニーズをよりよく理解し、まったく新しいアイデアを提供します:

AI の祝福を使用する システムは AI を使用します携帯電話を「使えば使うほど良くなる」ハードウェアを実現し、自己進化し自己反復する端末に変え、長年業界を悩ませてきた「ゴールドバッハ予想」を解決しました。

AI + 携帯電話、この種の SF ストーリーは、Honor にとって初めてのことではありません。携帯電話の発売に AI をバンドルするのは一般的な慣行となっていますが、他のものと比較すると、 AI はまだ限界があり、AI をハイエンド製品のギミックとして扱うだけのブランドであり、AI 機能の実装はより現実的で信頼性が高くなります。

Honor のデバイス側 AI システムでは、AI テクノロジーが継続的にハードウェアを有効にし、画面の目の保護、カメラの計算、その他のモジュールを深く統合して、消費者により便利でフレンドリーで快適な体験をもたらします。また、オペレーティング システムがデバイスとクラウドのコラボレーションを実現し、大画面、目の保護、セキュリティ、相互接続の観点から折りたたみ式携帯電話の多次元インタラクティブ エクスペリエンスを再構築できるように常に強化されています。

Glory は、AI 対応ハードウェアと AI を中心に、AI を活用したスマート端末の新しい方向性を導きます

イネーブルメント OS、Honor は、折りたたみスクリーン製品をアクティブ化し、スマートフォンの「パッシブ インテリジェンス」から「アクティブ インテリジェンス」への変革を実現します。

1. Honor の AI の経験と考え方は、ハイエンドのフラッグシップノートブックやその他の製品に波及し、「Honor エコシステム」の相互接続と「Jarvis」スタイルのスマート端末の作成を支援しています。
2. HonorのエンドサイドAIレイアウトの実装により、AIの概念はスマートフォン業界で認識される「新しい価値の方向性」となり、Appleを含む誰もがHonorのロジックと方向性に従うようになりました。

結論:

カテゴリ作成者は業界で独占的な利益を享受しており、業界の利益を超えることに長けている必要があります。業界の「老王」 「経路依存性」を脱却し、発展を図る。

4. 技術的なギャップは、価格、パフォーマンス、パラメーターによって縮めることができますが、将来真に勝つためには、新しいカテゴリーの定義者およびリーダーになる必要があります。

5. As Zhao Ming expressed in a media interview:

"The meaning of volume is whether it can continue to break through and innovate. In the development of any industry, it must be innovators and breakthroughrs who will lead the industry upward." ”

From this perspective, Honor’s development path from benchmarking Apple to becoming the number one folding screen brand, being learned and followed by Apple, is not only a verification of the above concept, but also a bitter experience. The struggling domestic smartphone brand provides a reference for the right path.

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