キャリアを向上させる: IT 業界でキャリアアップするための 3 段階の戦略

私たちはキャリアの中で、現在のレベルから進歩していないと感じることがあります。そうしない人はいないでしょうか？控えめに言っても、それは迷惑な場所です。一生懸命働き、長時間労働し、自分のキャリアが何の役にも立たないように感じます。私もそこにいました。そこで、この道を乗り越えた後、過去の自分に与えられたらいいなと思うアドバイスをご紹介します。

キャリアを積んでいると、現在のレベルから進歩していないと感じることがあります。 。そうしない人はいないでしょうか？控えめに言っても、それは迷惑な場所です。一生懸命働き、長時間労働し、自分のキャリアが何の役にも立たないように感じます。私もそこにいました。そこで、この道を乗り越えた後、過去の自分に与えられたらいいなと思うアドバイスをご紹介します。

現実の確認: ハードワークだけでは十分ではない理由

私は次のことに気づきました。職場では、長時間労働をすれば昇進できるという通説が広まっています。現実には、余分な時間を費やすことは差別化要因にはなりません。献身と強い労働倫理は重要ですが、それだけでは次のレベルに進めない場合があります。どのようなリーダーシップでも、より高いレベルの課題に取り組み、努力ではなく影響力でリーダーシップを発揮できる人材を求めています。あなたが努力家ではなく、戦略的思考の持ち主であれば、前に進むチャンスがより多くあります。

はしごを登って成功した専門家の多くには、いくつかの共通点があります。それは、戦略的影響を優先し、模範を示してリードすることです。 、さらに複雑な課題に率先して取り組みます。 Rent the Runway の元 CTO、Camille Fournier 氏は、著書『The Manager's Path』の中で、個人の貢献者からリーダーの役割に移行するには、他者を指導し、組織全体に影響を与えるプロジェクトに取り組むことに重点を置く必要があると強調しています。

次のエンジニアについて考えてみましょう。最初のエンジニアは、定期的に時間外に働いて仕事を完了し、大量のコードを作成し、期限を守ります。対照的に、2 人目は部門横断的なプロジェクトの責任を負い、傾向の特定、多数のチームに影響を与える問題の解決に重点を置き、知識を共有してチームの生産性を向上させます。どちらのエンジニアも貴重ですが、2 番目のエンジニアの方が昇進する可能性がはるかに高くなります。なぜ？彼はチームに積極的に貢献しているだけでなく、チームの成功を推進し、シニアレベルで重要なリーダーシップ特性を発揮しています。 

昇進への道: 次のレベルの問題とリーダーシップに焦点を当てる

中高年を超えるには、自分が行っている仕事に集中するのをやめ、その仕事が与える影響に焦点を当てる必要があります。 Will Larson は、著書『An Elegant Puzzle』の中で、上級エンジニアが日々のコーディング作業に追われるのではなく、システム設計やメンターシップなどのレバレッジの高い活動にどのように集中すべきかについて論じています。以下は、成長に役立つ 3 つのステップの戦略です。

1.次のレベルの範囲の問題に取り組む

中上級レベルでは、技術的なスキルが期待されます。あなたを際立たせるのは、より広範囲で戦略的に重要な問題に取り組む能力です。これらは、技術的な専門知識だけでなく、ビジネスの洞察力と、ソリューションを会社の長期目標に結びつける能力も必要とする問題です。

これは、チーム横断的なイニシアチブを所有する例です。さまざまな製品間で特定の新しいテクノロジー スタックを統合する際に問題があるとします。アプリケーションのみのコードを作成してこの取り組みに貢献する代わりに、プロジェクト全体の所有権を取得することもできます。これは、関係するチームと調整し、ニーズと制約の変化を理解し、その後、製品プラットフォームの全体的な戦略を考慮したソリューションを提供することによって実行されます。これは、単に問題を解決しているだけではありません。複雑さを管理し、他の人に影響を与え、ビジネスに重大な影響を与える成果を推進できることを示すことができます。

2.他者を通じて実現する

あなたがキャリアのはしごを上るにつれて、あなたの成功は、周囲の人々に影響を与え、導くことによってもたらされます。これはおそらく、個人の貢献者からリーダーへの最も重要な移行の 1 つとなるでしょう。チーム間で指導し、委任し、協力するかどうかが、昇進にとって最も重要になります。

何か新しい機能の実装を任されているとします。実装全体を自分で行うのではなく、実装の一部を担当できる後輩がいることに気づきました。次に、適切な仕様と必要なベスト プラクティスを通じて教育することに投資します。効果的に委任することで、他の人に権限を与え、より高いレベルでのより戦略的な活動に時間を費やすことができます。このようにして、チームを率いることができることを証明できます。これは、上級職に就くために必要な能力の 1 つです。 

3.戦略的に考え、積極的に行動しましょう

仕事のレベルには優れた実行力が必要です。戦略的に考えなければなりません。それは、ビジネスの背景を知り、将来どのような問題が起こるかを知り、積極的に解決策を提案することを意味します。

会社の開発プロセスで大量の非効率が発生し、リリース サイクルが遅れていることに気付いたとします。おそらく、他の人がその問題を解決してくれるのを待つ代わりに、プロセスをスムーズにする新しい取り組みを提案することもできるでしょう。ベスト プラクティスを調査し、関係者のサポートを構築し、新しいプロセスの実装を主導します。これは、あなたが問題解決者であるだけでなく、機会を捉えて変化を確実にできる戦略的思考の持ち主でもあることを証明しています。

最後の言葉: 考え方を変え、キャリアを向上させましょう

現在のレベルに行き詰まっている場合は、アプローチを再考する時期が来ています。成長とは、単に一生懸命働くことではなく、次のレベルの課題に対処し、他の人を成功に導く能力を証明することです。 『ハードワークだけでは十分ではない: 職場で信じられることについての驚くべき真実』の著者であるジェフ・シャノンは、人々はハードワークをすれば遠くまで行けると言うだろうが、実際はそうではない、と書いています。彼は、仕事の早い段階で地位を確立するには「一生懸命働くことが良いスタート」であると信じていますが、それだけではトップに上がるのに十分ではありません。

まずは、より広範囲に影響を与える問題に焦点を当ててください。同僚を指導し、指導し、会社の長期目標にどのように貢献できるかを戦略的に考えてください。これらのシフトを行うことで、昇進に向けた態勢を整えるだけでなく、上級レベルの役割で成功するために必要なスキルと考え方も身につけることができます。それはあなたが費やした時間だけではなく、あなたが生み出す違いが重要です。

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