インドはジェンダー平等を達成するためにケア経済に投資する必要がある

インドは、市場、社会、政治の力の結集が国の経済の将来を再定義する可能性がある歴史的瞬間を目撃しています。世界経済フォーラムの最近の報告書は、現在の進歩速度では男女平等が達成されるまでに 134 年かかると予測しています。これは、男女平等へのアプローチを再考する緊急性を浮き彫りにする憂慮すべきタイムラインです。

インドは現在、市場、社会、政治の力の結集によって国の経済の将来が再定義される可能性がある歴史的な岐路に立っています。世界経済フォーラムの最近の報告書は、現在の進歩速度では男女平等が達成されるまでに 134 年かかると予測しています。これは、男女平等へのアプローチを再考する緊急性を浮き彫りにする憂慮すべきタイムラインです。インドは男女格差の解消において賞賛に値する進歩を遂げましたが、依然として不十分です。 2024 年に男女格差がわずか 64.1% しか解消されていないこの国は、世界第 129 位にランクされており、変革的な政策の必要性を示しています。

Pradhan Mantri Jan Dhan Yojana (PMJDY) などの過去の成功事例は、さまざまなセクターにわたる連携した取り組みが実質的な成果を生み出す可能性があることを示しています。金融包摂に革命をもたらした PMJDY は、市場力学、社会的取り組み、政治的意志の相乗効果である Trifecta Effect を体現しています。女性労働力の可能性を最大限に活用し、有意義な男女平等を達成するには、インドはこのアプローチをケアエコノミーに適用する必要があります。

育児、高齢者ケア、ヘルスケアサービスを含むケアエコノミーは、インド経済にとって変革の可能性を秘めた、見過ごされがちだが重要なセクターである。国際通貨基金によると、男女平等を達成すれば、インドのGDPは驚くべき27%押し上げられる可能性があります。 GDP のわずか 2% をケア経済に戦略的に投資することで、インドは 1,100 万人の新規雇用を創出し、女性の労働参加を大幅に増やすことができます。この投資は差し迫った社会的ニーズに対応するだけでなく、経済成長ももたらすでしょう。労働力としての女性が増えれば、経済的自立が高まり、男女格差が減少し、より包括的で持続可能な経済モデルが実現するでしょう。その影響は大きく、女性に力を与え、家族を強化し、より公平な社会を促進するでしょう。

しかし、Trifecta Effect には課題がないわけではありません。市場、社会、政治の力を調整することは、それぞれが異なる優先順位の下で機能するため、困難です。利益動機に動かされる市場原理は、長期的な社会的利益よりも短期的な利益を優先することが多く、その結果、ジェンダーの多様性と包摂への投資に躊躇が生じます。社会的勢力は世論の形成に影響力を持っていますが、変化を拒む根深い文化規範によって妨げられることもよくあります。政治勢力は、男女平等政策を制定する能力があるにもかかわらず、しばしば既得権益からの反発に直面し、持続的な関与を欠いています。これらの勢力間の不一致は、形だけの企業イニシアチブ、牽引力を得るのに苦労する社会運動、そして反対に直面してたじろぐ政治的意志をもたらします。

インドの女性労働力率 (LFPR) の低さ、特に都市部での女性労働力率がわずか 25.6% であることは、より広範な制度的問題を反映しています。女性は家事や介護などの無償労働を不当に負担しており、そのことが女性の経済参加を制限している。国際労働機関によると、インドの女性は1日あたり6時間近くを無償労働に費やしているが、男性はわずか1時間である

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重要な政策分野は高齢者介護です。インドでは人口の高齢化が進むにつれ、高齢者介護の需要が高まっており、主な介護者となることが多い女性にさらなるプレッシャーがかかっています。補助金付きの高齢者介護サービスを提供する政府の取り組みと、この分野への民間部門の投資の奨励は、女性の介護負担を軽減し、介護経済内で新たな雇用の機会を開くだろう

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マッキンゼー・グローバル・インスティテュートの報告書によると、労働参加における男女格差を解消すると、2025年までにインドのGDPが7,700億ドル増加する可能性があります。しかし、この目標は、女性の不均衡な介護責任の根本原因に対処することなしには達成できません。ケア経済の可能性を最大限に引き出すために、インドはこれらの無給負担を軽減し、女性に労働力として参加するために必要なスキルと機会を与える政策を優先する必要がある。補助金付きの保育サービス、高齢者施設、医療支援は、雇用創出と経済成長に直接貢献する政策のひとつです

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企業のリーダーシップにおける女性の過小評価も、注意が必要な重要な領域です。過去 5 年間で指導的地位に就く女性は若干増加しましたが、その数は依然として不釣り合いに低いままです。指導的地位の 10 ～ 30% が女性によって占められていると報告している組織はわずか 56% であり、男性の対応者と比較して、初級レベルで採用された女性のうち指導的役割に到達するのは 30% 未満です。トップ CXO のポジションの多様性はさらに悲惨で、大幅な改善を達成した組織はわずか 51% です。

光学的な観点にもかかわらず、社会的および文化的なガラスの天井の厳しい現実は依然として揺るぎません。蔓延する「ハッシュタグ主義」に象徴される、インド企業の男女平等とエンパワーメントに対するパフォーマンス的な取り組みは、女性が直面する根深い障壁に対処できていない。このファサードは、女性が指導的役割や有意義な労働参加から組織的に排除されていることを覆い隠し、真の男女平等がとらえどころのない環境を永続させている。

女性取締役の増加は、本質的な成長ではなく主に政府の命令によって推進されており、政策介入の必要性を浮き彫りにしています

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