ソフトウェア チームの喪失: 課題と解決策 - パート 1

ソフトウェア開発チームの関与と生産性を維持するという課題に加えて、チームに真の価値をもたらす新しい開発者を雇用するという困難もあります。多くの場合、私のチームの場合のように、これらの採用者は、必然的に退職することを決めた別の開発者が残した穴を埋めるために単に採用されています。

今週、組織と人材管理が不十分ですでに弱体化したチームに新しい開発者を迎えました。

彼はエネルギーと熱意に満ちて到着し、貢献する準備ができていました。しかし、彼は何もタスクも指導も受けずにスクラム マスターの隣に座って 2 日間無為に過ごしました。 3日目、彼はただ起きて荷物をまとめて立ち去り、自分が活用されていないので不安だと言いました。

彼が戻ってくる可能性はどれくらいですか?

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