リモートで効果的に働く

当社は完全に分散型の企業であり、商業面でも運営面でもリモートで運営しています。 当社のグローバルな顧客ベースと地理的に分散したチームには、このアプローチが必要です。

当社は 10 年近く前に 2 人のスタートアップとして設立されて以来、主にリモートで働いていました。 時々直接会うことで、複雑な議論が促進されたり、単に社会的なつながりが提供されたりしました。 規模を拡大するにあたり、コラボレーションと新人研修を促進するためにオフィスを一時的に借りました。ただし、在宅勤務かオフィス勤務かの選択肢は常に残されていました。

知らず知らずのうちに、当社はリモートファーストの会社でした。 個人の好みはさまざまで、自宅でうまくいく人もいれば、オフィスでうまくいく人もいます。 この柔軟性は非常に貴重であることがわかりました。 2020 年のパンデミックとその後のアルゼンチンのロックダウン (当時 8 人のチーム) では、混乱は最小限に抑えられました。 確立されたリモート プロセスにより、シームレスな移行が保証されました。 オフィスは 1 年間維持しましたが、使用は最小限に抑えられ、再び完全なリモート体制になりました。

当社の効果的なリモートワーク戦略 (商業的にも運営的にも) は、一貫したコミュニケーションにかかっています。 チーム内およびクライアントとの定期的なやり取りにより信頼が醸成され、全員に常に情報が提供されます。 私たちは、専用のワークスペースや定期的な休憩など、個人の組織化を重視しています。 家庭での仕事と生活の境界があいまいになると、燃え尽き症候群や生産性の低下につながる可能性があり、私たちはこのリスクを積極的に軽減します。

2020 年に完全リモートに移行し、品質、納期、企業文化、従業員の健康状態を損なうことなく、従業員数を 8 名から 32 名に増加しました。

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