仕事を失うことなく上司の心を変える方法-IT業界-php.cn

How to Change Your Boss's Mind Without Losing Your Job

あなたの上司は愚かな決断をしようとしています。

あなたはすでにこのルーチンに慣れています。彼らは、最終的に会社がお金を失うことにつながる悪い決定を下します。彼らが困っていることに気付いたとき、彼らは怒り、あなたやあなたの同僚を責めます。

「なぜ誰も私に言ったのですか？」多くの開発者はしばしばこのジレンマに遭遇します。彼らの上司は非現実的な要求をしてから、彼らが望む結果を提供できないときに否定的に反応します。

彼らの何が問題なのですか？

キーポイント

上司の心を変えることは、会社に利益をもたらすだけでなく、キャリアの見通しを高める貴重なスキルです。大きな問題を回避し、より多くの収益を生み出し、複雑な問題を効果的に解決し、支援的な職場環境を作成するのに役立ちます。

上司の心を変えるには、良好な協力関係とフレームワークが必要です。この変更は、個人的な利益だけでなく、会社、同僚、ボスに利益をもたらすはずです。上司の指示に違反したり、関係を混乱させるべきではありません。
ボスの心を変えるには、R.E.D.U.C.Eメソッドを使用できます。これには、共感と積極的なリスニングによる抵抗の低減、現状への固執のコスト削減基金効果を実証することにより、基金効果を減らし、アイデアをより受け入れやすくすることで距離を絞り、リスクのないソリューションを提供することで不確実性を軽減し、サポートする証拠を提供することで不確実性を緩和することが含まれますあなたのアイデア。
適切に使用すると、ボスの心を変える能力がキャリア開発につながる可能性があります。ただし、欺くまたは操作するために使用されると、失業につながる可能性があります。上司の最善の利益のために行動し、彼らとの強い関係を維持することが重要です。
あなたの上司は、悪い決定を避けるためにあなたの助けを必要とするかもしれません。彼らが負担をかけるのを助けることができる従業員であることは、重要なキャリアの進歩につながる可能性があります。

良い意思決定は非常に困難です。

上司が何であれ、彼らの仕事は困難です。いつでも、彼らは複数の側面を回転させ、バランスを取っています：

彼らは法務部門と協力して、契約またはプロジェクトレベルの紛争に対処しています。

チームの怠zyで士気を尽くす開発者に対処するために、HRの助けが必要です。
監督者と幹部は、不可能であると知っている結果を達成するために彼らに圧力をかけています。
彼らは、彼らが無能で無関心である管理職に押し込まれました。
開発者のほとんどは同じ機会のために戦っています。
あなたが知らないのは、彼らの予算が半分に削減されていることです。

これは私の問題ではありません。

ああ、でもそうです。あなたの上司は、彼らが負担をかけるのを手伝うことをいとわない従業員を探しています。

だから何？

上司の心を変える能力を得ると、マネージャー、雇用主、自分に次の能力を提供することもできます。

あなたの同盟国を助けるために努力を救わないことをいとわないあなたの周りに職場環境を作成してください。

しかし、これはリスクです。

上司やマネージャーを助けるための努力をspareしまないし、間違っている場合、それは裏目に出る可能性があります。また、あなたは単なる開発者です。あなたのマネージャーを助けるためにあなたは何をすべきですか？

なぜ上司の心を変えるのにわざわざ？

これがエリート開発者の開発方法です。

「エリート」という言葉を使用すると、特定の業界またはキャリアの開発者の上位10％を参照します。これらの開発者は、他の開発者が取得できないさまざまな利点を受け取ります。

彼らは、ほとんどの開発者よりもはるかに高い支払い
彼らは激しい競争で切望された仕事と昇進の機会を獲得しました顧客と雇用主は、彼らと一緒に仕事をする機会を待っています
public
顧客と雇用主は、機器、成長、開発に対して喜んで支払います

これは仕事についてではありません。

これはどういう意味ですか？エリート開発者は、非常に異なることに焦点を当てています：

彼らが提供する値

彼らが奉仕する人々

ほとんどの開発者は、仕事に焦点を当て、スキルを向上させ、知識を向上させ、高品質の仕事を生み出しています。

エリート開発者も同じことをします。しかし、彼らはあなたの仕事で良い（良いだけでなく）良いことがエントリーレベルの要件であることを理解しています。これは、ほとんどの開発者が自然に見逃していることです。

これで十分ではありません。

エリート開発者は、値の数式を使用して、マネージャーに大きな利点を生み出します。

知っていますか？

これは、PayPalの創設者Peter Thielによって作成された式です。これは、すべての業界でエリートとハイパフォーマーが使用する式です：

xドルの値を作成します。

xの

％をキャプチャします。

何が起こっているのかわかりますか？

これらの開発者がマネージャーと雇用主に生み出す価値が高いほど、彼らはより多くの価値を獲得し、抽出することができます。

開発者はどのような価値を示すことができますか？

できます：

自由時間に繰り返しのチームの問題を積極的に解決します。
組織に対するリアルタイムコードまたは開発プロセスのマイナスの影響を証明します。
必要以上の仕事をし、信頼を獲得するよう努め、時間の経過とともに不可欠な従業員になります。
組織内の主要なパフォーマンス指標とメトリック（技術的な負債、コードの数、コードの配信能力、タイムリーな完了期限など）を一貫して超えています。これは組織によって異なります。
組織全体の開発時間を短縮するためのツール、ドキュメント、リソース、またはライブラリを作成します。
顧客に、コードが戦略を解決する方法の5つの問題を示します。

十分に詳細ではありませんか？

このように考えてください。マネージャーは、定期的な結果と変革的結果の2つの結果を提供することを望んでいます。以前の投稿の簡単なレビューです。

ルーチンの結果：あなたの仕事に上手く、最善を尽くし、全体的にうまく機能します。あなたがJavaScript開発者である場合、あなたのコードは完璧です、あなたは親切で、生産的で、そしてそれ以上です。
結果の変更：これらの結果は、会社、業界、または顧客の全体的な状況を改善します。知識を共有するのと同じくらい簡単であるか、業界を変えるソフトウェアと同じくらい詳細にすることができます。

これがこれらの結果が重要な理由です。定期的な結果で信頼を築きます。彼らがあなたを信頼するとき、あなたの上司があなたを危険にさらし、あなたにもっと投資するのは簡単です。

これはあなたにとって何が良いですか？実際、多くの利点があります。

上司の心を確実に信頼できるように変えることができれば、自分の（キャリアの側面）計画を書き留めることができます。これらは高貴でも非現実的な主張でもありません。エリート開発者はしばしばこれを達成します。

上司の心を変えるために何が必要ですか

良い仕事とフレームワークの2つのことが必要です。

上司の心を変えるとき、いつ、いつそれを行うかを知る必要があります。各側面の短い内訳です。

次の状況下でボスの心を変えます：

彼らの決定はあなた、会社、または自分自身を傷つけます
彼らは、会社のお金の費用がかかる決定、プロジェクトの進行の減速、または不必要に開発時間を増やす決定を下そうとしています
彼らの決定はクライアントまたはクライアントを不満にし、他の場所にビジネスを移動する可能性が高い
彼らの決定は、同僚や同僚を混乱させたり、他の人に彼らに反対したりする

パターンが見えましたか？

：

この変更はあなたにとってのみ有益であるか、主にあなたにとって有益です
それはあなたの上司の状況を悪化させます（明らかに）
上司の上司の指示に違反しました
この変更は、マネージャー、同僚、またはクライアント間の関係を損傷または破壊します

彼らの心を変えようとする場合：

上司、同僚、チーム、または組織の状況を改善できると確信しています
上司には必要または本質的な重要な情報がありません
彼らはあなたからフィードバックを求めているか、フィードバックを求めるための実証済みのオープンポリシーを持っています同僚に代わって行動を起こすために必要な信頼を築いた

この戦略 - ボスの心を変える - は強力です。この戦略が乱用または虐待された場合、それはあなたのキャリアを終わらせます。上記のフレームワークに従うことで、仕事に費用がかかる可能性のあるリバウンドからあなたを守ることができます。この時点で、最も明白な質問は、これを行う方法です。

どのようにして上司の心を変え始めますか？

ほとんどの人はプッシュ戦略を使用しています。

彼らは、彼らが望む結果を得るために説得、同軸、説得、いじめ、または交渉をしようとします。誤解しないでください、これらの戦略は機能します。彼らが働くとき、それは前向きな関係が確立されたためです。

これらの戦略は、知人や連絡先にあまり効果的ではありません。

上司は疑わしい人や状況から保護する複雑な反掘りフィルターを持っているため、彼らは裏目に出る傾向があります。あなたが不慣れな人があなたを「説得」しようとしようとしたとき、あなたは何をしますか？

あなたがほとんどの人と同じなら、あなたは抵抗します。

上司を説得するより良い方法があります。 The Catalyst：How To Change never's Mindの著者であるJonah Bergerは、説得のために直感に反するヒントを共有しています。

どんな秘密？

あなたが説得しようとしている人を押してください、そして彼らは強く抵抗します。人々に何をすべきかを伝えたり命じたりすると、彼らは耳を傾ける可能性が低いです。 Bergによると、優れた交渉者はドアを激しくノックするのではなく、ストレスを減らすことに焦点を当てています。

彼らは焦点を合わせます：

受信者の恐怖、不確実性、敵意を減らします

バーグは、5つの特定の原則に焦点を当てています。

抵抗を減らす：これは、人々が自分の選択が奪われている、または選択の範囲を制限していると感じることを意味します。共感と積極的なリスニングを使用して、考えを共有するときに上司と一緒に作成する抵抗を減らすことができます。
寄付効果が簡単：壊れない場合は、修理しないでください。これは、寄付効果の概要です。上司に現状の結果やコストを示すことは、寄付効果を減らす方法です。同じ方法で物事を行うことが害を引き起こす可能性があることを証明できれば、それらは変化する可能性が高くなります。
距離を減らす：「それは私の仕事ではない」と聞いたことがありますか？彼らは、通常または予想される範囲を超えて何かをするように求められます。あなたの心があまりにも進んでいる場合、抵抗は増加します。距離を減らすと抵抗が減少します。
簡単な不確実性：あなたの新しいソリューションは古いソリューションと同じくらい良いですか、それとも良くなるでしょうか？どうすればわかりますか？あなたの上司はあなたのアイデアがあまりにも危険だと思うかもしれません。試行期間、リスクのないソリューションまたはテストドライブを使用してリスクを排除することで、上司のリスクを減らす方法でアイデアを守ることができます。
証拠を支持するための証拠を提供する：社会的証拠を提供する、同様の状況にある他者からのフィードバック、ケーススタディ、およびその他の形の「証拠」は、ボスの恐怖を和らげる優れた方法です。「物事が良くなる」という証拠が多いほど、上司があなたの視点を信じて受け入れることが容易になります。

とにかく、これらの原則は抵抗を減らすための触媒として機能します。

これはどのように見えますか？

上司にライブラリを切り替えようとしているとします。あなたの会社が使用する実績のあるライブラリは時代遅れであり、あなたが知っているほど強力ではありません。あなたはより良い解決策を見つけました。それは会社に多くの時間、お金、エネルギーを節約します。

これはゲームチェンジャーであり、コードの配送速度を40％上げるのに役立ちます。

何をすべきですか？

あなたが上司にこの質問をするとき、彼は抵抗します。 R.E.D.U.C.Eを使用して、上司の心を変えます。

次の側面から始めます：

違いが見えましたか？

上司に来て、「ねえ、代わりにこれを使用する必要がある」と言ったり、あなたの視点を理解するように頼んだりするのではなく、R.E.D.U.C.Eを使用してください。

良い関係と良い実績（定期的な結果と変革的結果）がある場合、上司はあなたが思うアイデアや変化をより喜んで受け入れることができます。

これはあなたが人々の心と考えを勝ち取る方法です。

上司の心を変えると、操作のように感じられ、ほとんど不誠実

自分の心を頻繁に変えることができることに気付いた場合、あなたは彼らを操作しているように感じるかもしれません。

そしてそれは確かにそうです。

前述のフレームワークを無視し、上司をトリック、同軸、または操作するためにR.E.D.U.C.Eを使用している場合、あなたは悪い従業員です。

しかし、これはあなたが今いるものではありませんよね？

これは、私が言及したフレームワークに固執することを選択し、上司の最善の利益のために行動するために必要な努力をすることをいとわない場合は明らかです。上司やチームと良好な関係がある場合は、大きな変化を起こすために必要なトレードオフがあります。

あなたがそれを持っていない場合はどうなりますか？

あなたがあなたの組織でこの種のことをして、あなたを射撃させるとしたらどうでしょうか？彼らの心を変える方法はありますか？

あなたの関係が重要です。

上司や同僚と健全な関係を築くことができない場合、心を変えることはあなたの心を最も懸念しません。

あなたの上司はあなたに彼らの心を変えてほしい

あなたの上司は、将来の課題に対処するためにあなたの助けを必要としています。

彼らは愚かな決断をしようとしています。

彼らは悪い決断をしようとしているので、必要以上に物事を難しくするかもしれません。彼らは彼らが困っていることに気づいたとき、彼らは裏切られたと感じるかもしれません。

「なぜ誰も私を助けなかったのですか？」これは、多くの開発者がしばしば遭遇するジレンマのように見えます。彼らの上司は非現実的な要求をしてから、彼らが望む結果を提供できないときに否定的に反応します。

彼らが必要とする変更になります。

上司が彼らが負担をかけるのを助ける必要がある従業員になり、あなたのキャリアは大いに役立つことがわかります。

ボスのアイデアを変えることについてよく聞かれる質問

上司の心を変えることができる効果的な戦略は何ですか？

さまざまな戦略を使用して、上司の心を変えることができます。まず、彼らの意見や懸念を理解することが重要です。これは、これらの懸念に対処する方法であなたの議論を調整するのに役立ちます。第二に、あなたの考えをはっきりと自信を持って表現してください。データと事実を使用して、あなたの議論をサポートします。最後に、忍耐強く忍耐強くなります。改变一个人的想法，尤其是在专业环境中，需要时间。

対立に現れることなく上司に懸念を表明する方法は？

対立することなく懸念を表現するための鍵は、「you」ステートメントの代わりに「i」ステートメントを使用することです。これは、上司を非難したり批判したりすることなく、あなたの気持ちを表現するのに役立ちます。さらに、コミュニケーションを明確かつ簡潔にし、攻撃的または無礼な言語の使用を避けてください。

上司が彼の心を変えることを拒否した場合、私はどうすればよいですか？

上司が彼の心を変えることを拒否した場合、専門的で敬意を払うことが重要です。彼らの意見をよりよく理解するために、フィードバックを求めることができます。この問題が深刻な問題を引き起こしている場合は、人事部門と話し合うか、家庭教師やキャリアコーチからアドバイスを求めることを検討することをお勧めします。

上司とより良い関係を確立する方法は？

上司とのより良い関係の構築には、オープンで正直なコミュニケーションが含まれ、イニシアチブを示し、あなたの役割と組織へのコミットメントを示します。それらとの進捗状況を定期的に更新し、フィードバックを求めてください。これは、あなたが彼らの意見を大切にし、改善に熱心であることを示します。

マネージャーの変更をお願いできますか？

是的，你可以要求更换经理。ただし、これは最後の手段であり、現在の上司との関係が仕事のパフォーマンスやメンタルヘルスに悪影響を与えるかどうかのみを考慮してください。重要的是要有充分的理由并以专业的方式处理这种情况。

如何处理新老板？

新しいボスのトレーニングには、彼らの期待を理解し、管理スタイルに適応させ、彼らとの前向きな関係を築きます。重要的是要开放沟通、展现主动性和灵活变通。

为什么员工不能要求更换经理？

虽然员工可以要求更换经理，但这并不总是会被批准。これは、組織がチームのダイナミクスへの影響、リクエストの理由、およびそれが会社の最大の利益であるかどうかを考慮する必要があるためです。

在工作中要求更换经理时，有哪些应该做和不应该做的事情？

マネージャーの変更を要求する際に効果的な理由を提供し、プロフェッショナルを維持し、結果に備えてください。個人的な攻撃をしたり、軽視したり、すぐに変更することを期待しないでください。

如何改善与老板的关系？

上司との関係を改善するには、オープンなコミュニケーション、彼らの期待を理解し、あなたの役割へのコミットメントを実証することが含まれます。定期征求反馈并展现工作中的主动性。

如果我对老板的决定不满意，我该怎么办？

如果你对老板的决定不满意，重要的是要以专业和尊重的态度表达你的担忧。彼らの意見をよりよく理解するためにフィードバックを求めてください。この問題が引き続き問題を引き起こしている場合は、人事部門と話し合うか、メンターやキャリアコーチからアドバイスを求めることを検討してください。

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