マネージャーが開発者にふさわしい報酬を拒否する理由

この記事では、マネージャーが開発者に報酬を与えることを拒否する5つの理由と、それに対処するために何ができるかを探ります。

キーポイントの概要

概要

マネージャーは、開発者を将来の保証と見なす、報酬を支払うことができない、他の同僚に報いる必要があることを心配する、開発者が昇進する必要があると考えるなど、多くの理由で開発者に報酬を与えることを拒否します。または、マネージャーは、開発者がやりがいのある価値がないと考えています。
開発者は、社内でのつながりと同盟国を確立し、その価値を「愛国者」または「merc兵」として理解し、明確な報酬ガイドラインで個人開発計画を開発することにより、これらの状況に対処できます。
マネージャーは通常、報酬の問題に関する直接的な対立を避けます。これは、法的な問題、トラブル、トラブルにつながる可能性があるためです。ただし、開発者は、明確な答えを得るために、潜在的な給与の引き上げ、ボーナス、またはインセンティブについて特定の質問をマネージャーに尋ねることができます。
マネージャーが報酬に対するコミットメントを満たしていない場合、開発者は会社内で水平に転送するか、新しい仕事を見つけることを選択できます。重要なのは、警戒し続け、公正な報酬を求めて努力することです。

問題の概要

働くことが難しいほど、受け取る報酬は少なくなります。

あなたの同僚は彼らの義務を果たさなかった。彼らはより少ない働きをしますが、彼らはより多くを受け取るようです。あなたはチームの怠zyなものよりもはるかに一生懸命働いていますが、あなたのマネージャーは気にしないようです。

このフェアですか？ これは完全に不公平です。さらに悪いことに、これはあなたが現在の位置にとどまるかどうかを再発し続けます。

あなたのマネージャーは悪い人ですか？

あなたのマネージャー（またはボス）は悪い人です。または、少なくとも、多くの開発者が同僚が彼らを超えていることに気付いたときに持っていることは長引く考えです。

これは本当ですか？ おそらく、しかしこれはあなたが解決できる問題ではありません。あなたの上司が悪い人なら、あなたがそれについてできることは何もありません。強制的に変更することはできません。

しかし、もしあなたが彼らに変化するように説得することができるとしたらどうでしょうか？

わかりました、それは良いことですね。はい、なぜ彼らがあなたの努力に対してあなたに報酬を与えないのかを理解しているなら、あなたは彼らの心を変えることができます。最悪の場合、別の仕事を見つける時が来たかどうかがわかります。

それでは、マネージャーが開発者に報酬を与えることを拒否する5つの理由と、それに対処するためにできることを見てみましょう。

理由1：あなたは未来の保証です

マネージャーが昇進またはポジションの変更の準備をしている可能性があります。彼らはあなたを彼の成功の必要な部分と見なし、彼らが会社のはしごを登るとき、あなたが彼らと一緒にいることを望んでいます。

それらが昇進すると、あなたも昇進します。 彼らの意見では、これは仕事のセキュリティにとって素晴らしいことです。なぜなら、彼らはあなたが非常に貴重だと思うことを意味するからです。残念ながら、これは彼らがそれをすることができれば、彼らが彼らの視界からあなたを追い出すことはないことを意味します。

これは難しい状況です。

これについて上司に疑問を呈した場合、彼らがあなたを解雇したり、何らかの形であなたを罰する可能性があります。あなたがあなたの上司と率直な会話をすることができ、よく受け入れられることを知っているなら、それのために行ってください。

そうでない場合はどうなりますか？

この問題を解決するには2つの方法があります。最も簡単な方法は、別の仕事を見つけることです。

やめられない場合はどうなりますか？

2番目のオプションは、会社の接続と同盟国の構築を開始することです。社内の他のポジションや役割に水平に転送できる場合は、これを行うのが最善です。

理由2：彼らは報酬を支払うことができません

これはよくある質問です。

マネージャーには特定の予算があります。この予算は通常、来年度に予算が再交渉されるまで固定されます。何らかの理由で、あなたとあなたの同僚に昇給を与えると、彼らの部門は予算を超えています。

もちろん、上司はそれを言うことはできません。

彼らがあなたに真実を伝えることに決めた場合 - 彼らはあなたに昇給を与えることができません - あなたとあなたの同僚が去るでしょう。

あなたのマネージャーはそれを行うことができません。

したがって、彼らは本当にあなたに大きな昇給を与えることができるまで、できるだけあなたを遅らせるでしょう。あなたのマネージャーは、さまざまな方法であなたを先延ばしにすることができます。たとえば、

• 生活費が増加する給与の増加（3％以下）を与えてください。
より安価な利益（つまり、将来401kの支払いを追加することを約束してください）を与えて、彼らがあなたにどれだけのことを与えることができるかを理解するためにあなたをなだめる間、あなたをなだめる間 あなたは愛国者であり、何も得られなくても、あなたは（これについてはもっと後で）
• であっても、あなたに何も与えません。
彼らがあなたからできるだけ多くの価値を絞ったら、あなたを会社から追い出しました（彼らはあなたの給料をまったく増やすつもりはありませんでした、そして、一度質問されたとあなたを捨てるでしょう）
他の人に（安い）昇給を与えて、あなたがニュースを聞いたときに同じ治療を受けることを願って、またはあなたが ほとんどの場合、マネージャーはあなたに報酬を支払うことができないことを決して認めません。
• 彼らはどのように対応しますか？

それはすべて、あなたが愛国者であるかmerc兵であるかに依存します。

ギャラップと元全国のCEOであるスティーブ・ラスムッセンによると、すべての従業員は「愛国者」または「merc兵」です。

愛国者は彼らの会社と同一視しています。彼らは会社の価値と文化に同意します。彼らは会社の使命を受け入れ、彼らは真の信者です。彼らは長期計画のためです。彼らは自分よりも大きいキャリアのために働いています。

merc兵は個人的な結果に焦点を当てる傾向があります。彼らは結果を達成するのが得意ですが、通常はあまり関与していません。状況が悪化すると、彼らは去ります。彼らは優れた従業員ですが、彼らは雇用されています。

• あなたが愛国者である場合、マネージャーはできるだけおかしなことかもしれません。彼らはあなたが忠実な従業員であることを知っているので、彼らはあなたを維持するために必要なことをする動機をあまり持っていません。
• 彼らはあなたが去らないことを知っています。

あなたがmerc兵である場合、あなたはwiifmに従います（それは私にとって何が良いですか？）。あなたがスーパースターの従業員であるだけでなくmerc兵である場合、あなたがうまく機能し続ける限り、経営陣はあなたを維持するために一生懸命働きます。忠誠心の欠如は双方向です。あなたが平凡であるか悪い従業員なら、経営陣はあなたを手放すだけです。

理由3：彼らはあなたの同僚の報酬を支払うことができません

または彼らは支払いたくない。

あなたがスーパースターの従業員である場合（そしてあなたが人気がある）、あなたのマネージャーはあなたが愛国者であるかmerc兵であるかに関係なくあなたを維持しようとします。

あなたの同僚はどこにいますか？

同僚が平凡な場合、経営陣は常に報酬の優先順位リストの一番下に配置します。彼らは最初にさまざまなものに予算を費やします。彼らは、彼らが強制されたときに彼らの平凡な従業員にのみ報いるでしょう。 彼らは掃除を待ちます。

これらのマネージャーは、トリガーインシデントを使用して従業員を解雇します。経済が不況、低迷、または株価が下落すると、これらの平凡な開発者が解雇されます。

これらの開発者は平凡です。彼らに報いることは高すぎるかもしれません。

今日のマネージャーは微妙なアプローチを取ります。

平凡な同僚を直接解雇し、不適切な解雇訴訟、否定的な広報、または混乱する法的措置に直面する代わりに、これらの同僚が自分の条件で去るように動機付ける方が良いです。

これは双方にとって有利な状況です。

理由4：昇進するには辞任する必要があります

広がる奇妙な概念があります。「昇進するために辞任する」必要があります。

一部のマネージャーは、さまざまな理由でそうすることを余儀なくされない限り、開発者を宣伝しません。彼らはどのようにしてこれを強制されましたか？

リリー・ハーマンは、登山に関する記事の新しいノーマルの詳細を共有しています。

実際、これらのはしごをより速く登るのに役立つ別の資格証明書があります。「最低限の評判が必要」（MRC）原則です。

アイデアはこれです。誰かがあなたを雇うとき、彼らはあなたがうまく機能することを証明したいと思います。これを証明する1つの方法は、はい、あなたが長年この分野にいたことを証明することです。しかし、もう1つの方法は、ターゲット企業に匹敵する場所、またはターゲット企業よりも1レベル低い場所で、他の場所でタスクを正常に完了したことを単純に証明することです。あなたは実際、あなたのキャリアの次の段階にジャンプするために最大の信頼性を得るために必要な最小の経験を探しています。次に、次の段階に到達したら、それをスプリングボードとして使用して、より高いステージに到達します。

ああ！

これは多くの企業にとって新しい普通です。あなたがそのような企業文化にいる場合、あなたの進歩はある程度限定されます。

あなたの選択は何ですか？

あなたは前進し続けます。あなたがそのような企業文化にいるなら、どんなに一生懸命説得したり、掘り出したり、一生懸命働いたりしようとしていても、あなたにふさわしい報酬を得ることができません。

あなたの会社がMRCに同意しているかどうかをどのように判断しますか？

同僚に聞いてください。

多くの人が昇進しているのを見た場合、あなたの会社は「アップまたは去る」という概念を追求したり、多くの人々が昇給、報酬、利益分配などを得ているので、報酬を達成できることを知っています。

これらのものがない場合、去る時が来たことを知っています。

理由5：あなたのマネージャーはあなたが報酬にふさわしくないと思っています

しかし、彼らはあなたに言うことを恐れています。

あなたがマネージャーである場合、それは非常に恥ずかしい状況になります。あなたのマネージャーはあなたが間違ったことをあなたに指摘する必要がありますが、今では会社は法的問題、トラブル、トラブルをもたらすことができるので、そうすることをためらいます。 健康な文化を持つ企業は、この問題に遭遇しません。

正しい文化、システム、手順を欠いている企業は、この問題に遭遇します。良いニュースは、簡単な解決策があることです。
個人開発計画。
あなたはあなたのマネージャーと一緒に座って、彼らに次の質問をします：

私が昇給、ボーナス、インセンティブなどを得ることは可能ですか？

今後Xか月にわたって昇給を得る/勝つために何をする必要がありますか？
どのようなヘルプやトレーニングが私の目標を達成するのに役立ちますか？
3. マネージャーの答えは非常に刺激的です。彼らの答えが曖昧な場合、あなたは問題があることを知っています。あなたが愛国者なら、あなたはより深く掘り下げて交渉しようとすることができます。あなたがmerc兵である場合、あなたは別の仕事を探し始めることができます。

マネージャーが同意した場合はどうなりますか？

将来の言葉に戻れないように、用語を書いてください。会議のコンテンツを要約し、コンテンツを書き留めて、後でそれらに送信することができます。

この方法では、到達した契約の記録があります。次に、目標を超えてください。設定した目標を達成するために最善を尽くしてください。

あなたの計画には以下を含める必要があります

あなたが会社にとってより価値のあるものになる特別な目標

会社に利益をもたらす配送結果（あなたの給料以上）

約束した結果を達成するのにどれくらい時間がかかりますか？
結果を提供するために必要なもの
結果を生成するために必要なものを提供する
成功指標と予想される利益または会社への返品
5. マネージャーが忙しいとします。あなたの計画を簡潔で明確にしてください。彼らに長くて退屈な話をしないでください。
6. 何が起こっているのかわかりますか？

これは、「あなたが価値がない」異議を合法的に使用できないことを確認するための明確なガイドラインを設定します。

何かがうまくいかない場合はどうすればよいですか？

あなたのマネージャーは彼らの合意に違反した、彼らは交代した、またはあなたは会社の別の場所に移されたのか？

とても簡単です。

約束を守り（できるなら）、新しいマネージャーと再交渉してください。現在のマネージャーが契約を履行しなかった場合、水平方向に会社に移動したり、新しい仕事を見つけることができます。

努力するほど、報酬が少なくなりますか？

これがあなたの経験のように聞こえるなら、あなたは多くの選択肢があります。

しかし、それはすべて意識から始まります。あなたが直面していることを理解している場合、あなたはあなたが行動を起こすために必要な情報を持っています。

自分のために立ち上がってください。

同僚がより少なく働くが、彼らはより多くのを受け取る場合、それは受け入れられません。あなたがあなたの周りの人々よりもうまく機能するなら、あなたは報酬に値します。 この記事を使用して交渉を導きます。警戒を維持し、自分のために戦うことを選択してください。あなたはあなたの努力にあなたに報いることを望んでいて、喜んでいるマネージャーを見つけるでしょう。 マネージャー、開発者、報酬（FAQ）

に関するFAQ

管理環境で開発者に報いることの重要性は何ですか？

管理環境で開発者に報いることは、士気を高め、生産性を高め、積極的な職場環境を作り出すことができるため、重要です。開発者が勤勉さと貢献で認識されると、彼らは大切で高く評価されていると感じ、それが彼らがより良く働くように促します。報酬は、才能のある開発者を維持し、従業員の離職を減らすのにも役立ちます。

マネージャーはどのように開発者に効果的に報酬を与えますか？

マネージャーは、金銭的および非金銭的な報酬を提供することにより、開発者に効果的に報酬を与えることができます。お金の報酬には、ボーナス、給与の増加、またはストックオプションが含まれます。非金銭的な報酬には、認識、柔軟な労働時間、追加の休日、または専門能力開発の機会が含まれます。マネージャーが開発者の動機付けを理解し、それに応じて報酬を調整することが重要です。

開発者に報酬を与えるとき、マネージャーはどのような間違いを犯しますか？

マネージャーが報酬を与えるときにマネージャーが犯す一般的な間違いは、Cookie-Cutterの報酬を提供すること、個人的な貢献を認識せず、報酬を会社の目標に合わせることも含まれます。マネージャーは、これらの落とし穴を回避し、報酬をパーソナライズし、個人の業績を認識し、報酬が会社の目標と価値を強化することを保証する必要があります。

マネージャーは、開発者が最も報酬を最も評価するものをどのように決定しますか？

マネージャーは、調査を実施したり、1対1の会話をしたり、観察することにより、開発者が最も報酬を大切にするかを決定できます。各開発者を動機付ける要因を理解することで、マネージャーが有意義で効果的な報酬システムを設計するのに役立ちます。

報酬は開発者に悪影響を及ぼしますか？

はい、不適切に処理した場合、報酬は開発者に悪影響を与える可能性があります。たとえば、報酬が不公平と見なされる場合、または報酬がチームメンバー間で不健康な競争を引き起こす場合、これは不満と生産性の低下につながる可能性があります。したがって、マネージャーが公正で透明な報酬システムを実装することが重要です。

マネージャーはどのくらいの頻度で開発者に報いる必要がありますか？

報酬の頻度は、会社の文化とリソースによって異なります。ただし、マネージャーが開発者の努力を定期的に認め、報酬を与えることをお勧めします。これは、毎月、四半期ごと、または毎年行うことができます。

報酬プロセスでフィードバックはどのような役割を果たしますか？

フィードバックは、報酬プロセスにおいて重要な役割を果たします。これにより、管理者は開発者の仕事に対する感謝を伝え、建設的な批判を提供し、改善のための分野を議論することができます。定期的なフィードバックは、マネージャーが報酬に値する個人またはチームを特定するのにも役立ちます。

マネージャーは、報酬システムが公正で透明であることをどのように保証しますか？

マネージャーは、明確な報酬基準を設定し、これらの基準を開発者に伝え、一貫して適用することにより、報酬システムが公正かつ透明であることを確認できます。また、彼らは喜んでフィードバックを受け取り、必要に応じて調整することをいとわないはずです。

報酬は才能のある開発者を引き付けて維持するのに役立ちますか？

はい、適切に設計された報酬システムは、才能のある開発者を引き付けて維持するのに役立ちます。報酬は、潜在的な従業員にとって会社をより魅力的にすることができ、既存の開発者間の仕事の満足度と忠誠心を高めることもできます。

マネージャーは、高性能開発者に報いることと、パフォーマンスの低い開発者のやる気を起こさせることとのバランスをとる方法は何ですか？

マネージャーは、さまざまな種類の報酬を提供することで、これらのニーズのバランスをとることができます。高性能開発者は、プロモーション、ボーナス、またはその他の高価値の報酬を受け取ることができます。一方、パフォーマンスの低い開発者は、フィードバック、トレーニング、成長の機会によって動機付けられる可能性があります。

以上がマネージャーが開発者にふさわしい報酬を拒否する理由の詳細内容です。詳細については、PHP 中国語 Web サイトの他の関連記事を参照してください。