Firefox_JavaScript スキルで JavaScript のキーワードを強調表示する方法

コードをコピー コードは次のとおりです:

IE の場合:
var range = document.createRange () ;
FireFox には次のものがあります:
var range = document.body.createTextRange();
IE には findText と pastHTML がありますが、fireFox にはありません。何をするか？多くの情報を確認した後、Huangtian では原因がわかりませんでしたが、ついに理解させてもらいました。

注: 定期交換には欠点があるため、ここでは定期交換を使用しません。

これまでにこの方法を研究した人がいるかどうかはわかりません。

<meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=utf-8"> <title>無題のドキュメント</title> <style type="text/css"> <!-- .adKeyword { color: #FF0000; } --> </style> <p> 1 人の僧侶は食べるために水を運び、2 人の僧侶は食べるために水を運びますが、3 人の僧侶には食べるための水がありません。本寺の住職はこの状況を知り、住職と書記を共同で問題解決の責任者として派遣した。住職就任後、問題の原因は不適切な管理にあると気づき、僧侶を募集し寺院管理部門を設立し、分業体制を整えた。先進的な海外経験からより良く学ぶために、寺院はタン・セン氏やその他の主要幹部を海外留学に派遣したほか、カトリックとキリスト教の司祭をMBAを教えるために特別に資金を投じた。司祭は短期間滞在し、BPR と呼ばれるものと ERP と呼ばれるものをいくつか残しました。 </p> <p> </p> <p> 秘書も怠けていたわけではなく、人材が十分に活用されておらず、寺院文化が定着していないことが問題の鍵だと考え、人事部や寺院労働組合などを設立した。本格的に競争採用と採用プロセスを開始し、投稿が固定され、編集者が割り当てられるカットシーン。 </p> <p> </p> <p> 数日後、結果が出ました。3人の僧侶たちは必死に水を汲み始めましたが、問題はいくら汲んでも飲みきれないことでした。そればかりか、若い僧侶たちは水汲みに忙しく、寺内では読経する人もいなくなり、日が経つにつれて焼香に来る客も減り、線香を買うお金も足りなくなった。収入問題を解決するため、寺社管理部と人事部が数日間会議を重ね、最終的に物流を担当する水運び専門部と市場前線を担当する香焚専門部の設置を決定した。机。同時に、寺院は業務をより良く遂行するために、十数人の僧侶を副住職および住職補佐に昇進させ、各部門に部門住職、副住職、副住職を任命した。 </p> <p> </p> <p> 古い問題はようやく軽減されましたが、新たな問題が再び発生しました。フロントで読経を担当する僧侶はいつも「喉が渇いて飲み水が足りない」と嘆き、楽屋で水を運ぶ僧侶も人手不足と予測不可能な大量の水需要を嘆いている。 、サーブするのが難しくなります。 </p> <p> </p> <p> この矛盾をより良く解決するために、フロントエンドとバックエンドの紛争を調整する責任を負う新しい部門である飲料水対応部門を設立することが会議の後に決定されました。コミュニケーションと調整を円滑にするために、各部門に対応する連絡僧を設置しています。 調整は行われていますが、その効果は理想的ではありません。注意深く調査した結果、問題は不正確な水需要と不十分な井戸の数によって引き起こされていることがわかりました。そこで、各部門はさらに会議を重ね、フロントとバックオフィスが連携​​できるよう、フロントの読経僧による飲料水の予測や読経僧による水運び僧の満足度評価などを強化することとした。協定に署名し、相互にスコアを付け、評価メカニズムを改善します。スコアリングと評価を容易にするために、寺院は水運び統計システム、焼香統計システム、一般遍路の寄付分析システム、大規模な遍路の寄付分析システム、確実な死亡システムを含むいくつかのコンピュータシステムを特別に購入しました。 （IBS制度と呼ばれる）、即死制度（MS制度と呼ばれる）などを導入するとともに、香金管理部、香金経理部、掘削戦略研究部、井戸を設置した。掘削工事部、さく井維持管理部など各システムから得られる数値は常に不正確で一貫性がなかったため、各システムの保守と二次開発を担当する技術開発センターが設立されました。部門が多すぎて事務所のスペースが足りないため、寺院はこの問題を解決するために総合部門を設立し、最終的に寺院全体を事務所エリアにすることが決定され、巡礼者は山門の外でのみ焼香を許可されました。 </p> <p> </p> <p> 部署や職員が多いと必然的にスケジュールや会議も多くなり、会議の数を減らすために総務室が中心となって会議をN回開催し、「スケジュール削減ファイル」を発行しました。同時に、組織の合理化と効率化を図るため、組織合理化室、組織改革研究部などの部門を設置した。 </p> <p> </p> <p> すべてが合理的であるように見えますが、線香と飲料水のお金の問題はまだ解決できません。何が問題ですか?ある僧侶が「月に一度分析会議を開催すべきだ」と提案し、経営分析部が誕生した。分析には大量のデータとレポートが必要ですが、システムが常にそれを実行できるわけではないため、各部門は手動で統計を収集し、レポートに記入し、システムで作業するために何人かの僧侶を割り当てています。 </p> <p> </p> <p> お寺はこれまでにないほど活気があり、水を運ぶ僧侶もいれば、お経を唱える僧侶もいるし、調整をする僧侶もいるし、分析する僧侶もいる…とにかく忙しいのですが、まだ飲み水や線香が足りません。お金がまだ足りません。理由は何ですか?この僧侶は、プロセスがスムーズではないと言い、その僧侶は、タスクの分解が不合理であると言い、この僧侶は、部門のインターフェースが不明瞭であると言い、その僧侶は、評価が十分に強力ではないと言いました。問題の核心を最もよく知っていたのは 3 人だけで、その 3 人が最初の 3 人の僧侶でした。やっぱり○○には暇な人が多すぎる！彼らは言いました。「一日中分析するのはまったくナンセンスです! *** プロセス、責任、インターフェース、および評価に関する問題は、明らかに組織の肥大化の問題です! これを知っていたら、私たち 3 人はもっと良かったのに」もっと意識を高く持って自制心を持ったほうがいいよ、我々は真面目なことをしていないのに、クソみたいに排除しようとしているバカを​​大量に採用したのだ！」 </p> <p> </p>さらに一年が経ち、寺院は廃れ、僧侶たちは全員死亡した。井戸の近くで数人の死体が発見され、力尽きて死んでおり、修道院では数千の死体が喉の渇きで見つかった。 <p> </p>
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