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山西運城

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「同業者は敵」だが、5月28日深センでは、中国と外国の便座ブランドのメーカーが一堂に会しただけでなく、「させてもらった、させてもらった」と謙虚に話し合った。

「これは、彼らの業界における現在の競争がまだ激しくないことを示している」と彼らと同じ演壇に座っていた呉暁波氏は、「急速な発展が終わった後は、戦争が起こるだろう。「現在の速度では、3 年後には 100% の競争になるだろう。」「

」 1 年以上前、当初知られていなかった便座が世間の注目を集めたのは、この有名な経済ライターによる記事でした。「日本に便座を買いに行く」というタイトルのこの記事で、呉暁波氏はチームが日本に便座や炊飯器などを買いに行く現象にインスピレーションを受けました。「『メイド・イン・チャイナ』の未来は他のところにあるのではなく、中産階級の家族が便座を買うために海を渡らなくても済むように、人々の心に響く製品を作れるかどうかにのみあるのです。」と記事の最後に書きました。

残念ながら、呉暁波氏自身も、中国に帰る飛行機の中で3時間かけて書いたこの記事が大きな反響を呼ぶとは思っていなかったのではないかと思います。この記事が彼が設立したWeChat公開アカウントに何百万ものクリックをもたらしたという事実とは別に、パナソニック住宅設備（杭州）有限公司のゼネラルマネジャーであるウー・リャン氏は、中国の便座メーカーの数が60社から増加したことを明らかにした。パナソニックの便座の売上は4倍に増加しました。

この記事はビジネスに影響を与えるだけではありません。李克強首相も昨年の全国「二会」で、中国人民政治協商会議全国委員会の経済・農業委員らを訪問した際、便座を買うために日本を訪れる中国人観光客の問題に答えた。同氏は、中国人の消費水準は向上しており、中国の産業も高度化する必要があると述べた。

今年4月4日、国務院が発表した「2016年品質発展大綱実施行動計画」には、便座、炊飯器、空気清浄機などが掲載され、「一般消費者製品」となった。消費者が懸念していること」では、「消費者製品の供給を改善し、消費者製品の品質向上プロジェクトを組織して実施し、種類を増やし、品質を向上させ、ブランドを作成するための特別な行動を実行する」ことが求められました。

したがって、便座は中国製造業の変革とアップグレードの象徴、象徴となりました。「呉暁波チャンネル」と「大投ビジネススクール」が開催する「変革戦争：中国製再始動」授業の特別リンクとして便座に関する学術討論が設けられたのも、このためかもしれない。

5月28日の授業には、「便座の元祖」を主張する呉暁波氏も、中国と日本のブランドの便座メーカーに加え、企業家4名を招待した。美的グループは今回の事件について第三者の視点から見解を説明する。

「便座は、中国の中産階級による合理的な消費の台頭を反映しているだけでなく、需要経路から供給経路への移行という中国の製造業改革のもう一つの道筋を反映しており、また、中国の期待と基本的な進歩も反映している」製造と反復能力です」と呉暁波氏は指摘した。

このことはメーカー3社、特に国産便座ブランド2社の講演からも分かります。恵達衛生陶器グループの副社長、杜国鋒氏は、同社は以前は外国貿易加工に注力していたが、その後輸出主導から国内販売主導に、そして現在は製造主導からマーケティングとサービス主導に変わったと述べた。従来の製造業からスマートで環境に優しい企業へと変わりつつあります。

恒傑衛生陶器グループのゼネラルマネジャー、謝徐範氏の第一声は「中国の便座企業は追い詰められるチャンスがある」だった。講演の中で彼が最も語った言葉はコスト削減やマーケティング戦略ではなく、イノベーションだった。

歴史と比較すると、このシーンは人々にため息をついてしまうこと必至です。 1978年、鄧小平は来日し、ロボット生産ラインを導入したばかりの自動車工場を視察した。鄧小平氏は感慨深げに「近代化とは何かを理解した」と語ったが、これはメーカー３社、特に国内便座ブランド２社の講演からも明らかだ。恵達衛生陶器グループの副社長、杜国鋒氏は、同社は以前は外国貿易加工に注力していたが、その後輸出主導から国内販売主導に、そして現在は製造主導からマーケティングとサービス主導に変わったと述べた。従来の製造業からスマートで環境に優しい企業へと変わりつつあります。

歴史と比較すると、このシーンは人々にため息をついてしまうこと必至です。 1978年、鄧小平は来日し、ロボット生産ラインを導入したばかりの自動車工場を視察した。鄧小平氏は感慨深げに「近代化がどういうものか理解できた」と述べ、現在、中国は２２０以上の工業製品の生産高が世界第１位となり、製造業の純輸出額が世界第１位となった、正真正銘の「製造大国」となった。世界初、製造業の付加価値は世界全体の20.8％を占めています。

「過去 36 年間、中国の経済発展は、グローバル化によるコストの優位性、人口ボーナスによる規模の優位性、そして構造改革による制度上の優位性に依存してきました。この過程で、中国は 2 回の消費のアップグレードを経験してきました。」呉暁波氏は、「今日、産業の淘汰が常態化するでしょう。さらに残酷なのは、何世代にもわたって最も成功した人々がこの戦場から去っていく可能性があるということです。これに対して心の準備をしておかなければなりません。」

聴衆は全国の何千人もの起業家からの人々でいっぱいでした。不動産に携わっている人、ケータリングに携わっている人、衣料品に携わっている人もいますが、どのように変革していくかという共通の状況に直面しています。

変身も呉暁波が懸念しているテーマです。今年4月末には、150人の起業家をドイツに連れて行き、ハノーバーメッセとドイツインダストリー4.0で学びの旅を始めた。

「中国人がそこに行くときによく尋ねる質問は何ですか? あなたの設備の値段はいくらですか? あなたの会社はそれを販売できますか?」と呉暁波氏は言いました。「しかし、ドイツ人はそれを買うのは単なる工芸品だと考えています。」金型、この製品が繰り返される場合、金型と生産ラインを再組み立てする必要があります。「それは非常に感動的です」と、インテリジェント製造産業同盟の事務総長、曽裕博氏は言いました。インダストリー 4.0? 私たちは答えを見つけるためにドイツのハノーバーに行きましたが、答えを見つけるのではなく、インターネットツールを使って千のインダストリー 4.0 が存在することがわかりました。精神と資本の運用により、中国の製造業は今後変革と高度化を実現する今後 5 年間は中国製造業にとって黄金の 5 年となる。

そして、この変革クラスでは、黄金の 5 年間の到来を裏付けるような、次のような話をよく耳にします。ある外国貿易 OEM 会社は、5 年間を費やして、このヘッドセットは、革新的な製品として賞賛されただけではありませんでした。ウォール・ストリート・ジャーナルやその他のメディアでも取り上げられましたが、小売業界は昨年、イノベーションによって数十億元の売上を達成しました。 etc...

中国の製造業の変革とアップグレードに関しては、民間部門がその推進に熱心に取り組んでおり、国のトップデザイナーがそれを推進しています。 2015年5月8日、国務院は中国政府の製造強国戦略実施の最初の10年間の行動計画である「中国製造2025」を正式に発表した。 1年後、国務院総弁公室は「良好な市場環境を創出するための消費財業界の『三品』特別行動の実施に関するいくつかの意見」を発表し、党中央委員会と国務院の政策を実行することを提案した。供給側の構造改革を促進し、産業の安定的な成長を促進し、効率を高めて製造力を構築し、消費者の需要をより適切に満たし、創造し、消費の促進における基本的な役割を継続的に強化するための意思決定と展開に関する指示。消費財業界のミッドエンドからハイエンドへの移行を促進します。

中国製便座の話に戻りますが、春は近づいていますが、中国製だとまだ遠いのでしょうか？呉暁波氏が言うように、その答えは、崩壊か変革という悲劇的な運命に直面するか、「あなたの運命はあなた自身の手の中にある」ということだ。「同業者は敵」と言われるが、5月28日深センでは中国内外の便座ブランドのメーカーが一堂に会するだけでなく、「させてもらった、させてもらった」と謙虚に議論した。。

」 1 年以上前、元々知られていなかった便座を世間の注目を集めるきっかけとなったのは、この有名な金融ライターによる記事でした。

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