プロダクトマネージャーにとって良い習慣とは何でしょうか?

一部の友人は、プロダクト マネージャー (http://www.maiziedu.com/course/pm/) になってから 1 ～ 2 年経っても、自分があまり成長していない、またはボトルネックに入って改善できないことに気づくのはなぜですか?彼らの技術力。生じる問題は、具体的に次のような状況に反映されます。製品設計のポイントはいくつかわかっていますが、実装となると、それらのポイントをうまく結び付けることができません。これまで競合製品の分析を数多く行い、いくつかの資料を蓄積してきましたが、常に問題が発生します。製品設計に問題があると感じる 使っているときはビジネスロジックをよく知っているつもりだったが、実際に問題に遭遇すると、問題を正確に説明できなかった。これらすべてが私を混乱させました。今振り返ってみると、PM には特別な注意が必要な習慣がいくつかあると感じています。

1: 独自の製品設計方法論を形成する
プロダクトデザインの主流の手法をいくつか集めて整理し（http://www.maiziedu.com/course/pm/115-1118）、自分に合った手法体系を見つけ、それが本当に自分に合っているのかを実際のプロジェクトを使って検証し、このシステムは、ワークフローを分解し、重要なステップを特定し、反復練習を使用して独自の方法論を形成し、これらの重要なポイントを徹底的に習得します。
たとえば、金の買い戻しプロジェクトに取り組んでいるときは、
などの一連のバックエンド システム設計手法を常に確立、最適化、反復しています。
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ビジネスモデル（抽象的な事業説明）を構築する

ユーザーストーリー

概念モデル (ユーザー権限ロールテーブル、UML 図など、情報ニーズを反映した概念構造) を確立します

論理モデル (プロトタイプ、ドキュメント、フィールドテーブル)

これらのプロセスは、独自の方法論を形成するプロセスです

2: ハングリーでいて愚かであれ
常に知識欲を持ち、常に謙虚な姿勢を保つ必要があります。この期間は、自分がプロダクトデザインのほとんどを習得していると常に思っており、自分の行動を見直します。理論を学び、常に実践しているので、メンタリティが拡大し、自分の欠点が見えなくなり、自分の長所を拡大するようになりました。これは非常に致命的です。なぜなら、それは自己満足と冷静で客観的な精神の喪失につながるからです。
自分にその傾向があると感じたときは、専門家に同じ経験をしたかどうかを尋ね、製品設計に関して意見を求めます。彼らがどう対処するかを見て、自分自身に注意を払い続けてください。

3: 競合製品がやっているからといってやらないでください
話を続けますが、私が金生宝の金価格リマインダーに取り組んでいたとき、多くの取引アプリを調査したことを思い出しました。最後に、誰かがなぜこのようなデザインになっているのかと尋ねたので、その時は何も考えずに「競合製品だから」と答えました。もこのように設計されています。私たちのチームでもこのようなシーンが起こっているのを背景に観察しましたが、なぜこのように設計されているのでしょうか。業界ナンバーワンの○○もこの仕様だからです。今思い返してみると、本当にバカバカしいですね。
これは、4月に私がカオス研究クラブに参加したことを思い出します。現在Twitterのエンジニアリングディレクターを務めるChen Erdong氏は、当時FacebookがホームページでA/Bテストを実施し、その後、XXがバージョンAを直接コピーしたと述べていました。結果、FBはデータに基づいてバージョンBを使用しました。
私が強調したいのは、他の人がなぜそのようなことをしているのか（本質は何なのか）をもっと考えてください、なぜそのように設計されているのか理解できないときは、立ち止まって明確に考えてください。なぜそれをしなければならないのか、競合製品の調査は役に立つのでしょうか？もちろん、これは、いくつかの共通ルールを抽象化し、相違点を見つけ、ビジネス上の利点、製品の特徴、ユーザーの特性、および使用シナリオに基づいて詳細な分析を実行できるため、便利です。詳細な分析を実行した後、驚くべき結論が得られます。

このトピックは、2016-5-18 10:39 に Xiaobei によってレビューされ、承認されました