1995 年の情報セキュリティ問題は何でしたか?

#通信の秘密保持段階

第一段階: 1995 年以前は、コンピュータ開発は通信の秘密保持に基づいており、TCSEC のコンピュータに従っていました。セキュリティ基準 セキュリティの仕事、その主なサービス対象は政府の秘密機関と軍事機関です。 (推奨学習:

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情報セキュリティ ステージ

第 2 ステージ: 1995 年から始まるオリジナルのベース、Beijing Tianrongxin Network Security Technology Co., Ltd.、Beijing Venus Star Information Technology Co., Ltd.、Beijing Jiangnan Keyou Technology Co., Ltd.、Beijing Zhongke Wangwei Information Technology Co., Ltd.、Beijing Tsinghua Deshi Technology Co., Ltd. 、株式会社、上海復丹光華信息技術有限公司、および情報セキュリティに従事するその他の企業は、主にコンピュータとインターネットネットワークのセキュリティに従事しています。

リスク管理とは、リスク環境が確実に存在するプロジェクトまたは企業において、リスクによる悪影響を最小限に抑える方法の管理プロセスを指します。リスク管理は現代のビジネスにとって重要です。

企業が市場開放、規制緩和、製品革新に直面すると、変化とボラティリティの度合いが増大し、事業運営のリスクも増大します。適切なリスク管理は、意思決定の誤りの可能性を減らし、損失を回避し、企業自体の付加価値を相対的に高めるのに役立ちます。

リスク管理には、リスクの測定、評価、対応戦略が含まれます。理想的なリスク管理は、最大の損失を引き起こす可能性があり、発生する可能性が最も高いものに最初に対処し、比較的リスクの低いものは延期するという一連の優先順位付けプロセスです。

実際には、リスクと発生の可能性は通常一貫していないため、最適化プロセスの決定が難しいことがよくあります。そのため、最も適切な決定を下すには、2 つの割合を比較検討する必要があります。

リスク管理は、リソースの有効活用という問題にも直面しています。これには機会費用の要素が関係します。リスク管理にリソースを割り当てると、リターン関連の活動に使用できるリソースが減少する可能性があり、理想的なリスク管理では、最大の危機を解決するために可能な限り最小限のリソースを費やすことが望まれます。

「リスク管理」は、かつて 1990 年代に中国に投資に行った西側ビジネス界の幹部にとって必修科目でした。当時、多くの MBA コースには追加の「リスク管理」リンクが含まれていました。

リスク管理

リスクを軽減するメリットとコストを比較検討し、どのような対策を講じるべきかを決定するプロセス。

削減の費用対効果のトレードオフを決定し、行動計画を決定する (行動をとらないという決定を含む) プロセスは、リスク管理と呼ばれます。

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