ppt分類グループ化とは、

PPT のロジックは大きく 5 種類に分かれており、PPT を作成する際には、まず PPT の目的を定め、それに応じて PPT のロジックを決定する必要があります。ロジック タイプ: 構造により複雑なコンテンツがシンプルになり、視聴者が受け入れやすくなります。

##ロジック1：問題解決ロジック。 適用範囲: 一般的なビジネス分析ソリューション

論理構造: SCQA

S: 状況 (シナリオ) C: 競合 (コンフリクト) Q: Question (質問) A: Answer (対策)

S/シナリオ:

まず、問題の背景を次の形式で説明する必要があります。どのようなシナリオでも何が起こるかによって、その後の対策が講じられます。

C/対立:

対立は実際には問題点であり、直面する困難です。この対立は長期的な場合もあれば、短期的な場合もあります。
Q/質問:

質問は、このロジック モデルの中核の 1 つです。ここでの質問は、シナリオ内のすべての質問ではありませんが、対立から派生した特定の質問によって引き起こされるはずです。同時に、この問題は最後のステップAで解決できる問題でもあるはずです。
A/対策:

この論理構造では対策が最終段階であり、競合によって引き起こされる問題に対して具体的な解決策を提案する必要があります (1/2/3) / 4.

ロジック 2: ピラミッド ロジック

ピラミッド ロジックは、本質的には内容が洗練されたロジックです。 特徴: 結論が最初、上で統一、分類とグループ化、論理的進行

結論が最初:

ピラミッド フレームワークは次のようにする必要があります。最初に意見または結論を述べ、次に全体の意見または結論を裏付ける部分的な議論と証拠を述べます。 PPT が複数の部分に分かれている場合でも、これらの部分のタイトルは、この観点または結論のサブポイントに要約する必要があります。
上と下:

上と下は、ピラミッド構造の垂直方向の分布を指します。

ピラミッド構造では、上の層は常に次の層の要約であり、次の層は常に前の層に対する具体的な説明と裏付けとなる議論です。

帰納的グループ化:

ピラミッド構造では、同じ論理カテゴリに属する​​サブポイントまたは引数を同じグループに割り当てる必要があります。

論理的な進行:

進行のレイヤーの論理的な順序は、視聴者にとって明確であるだけでなく、ある種の魅力も持っており、視聴者は表示に従います。真実を一層ずつ剥がして、質問に対する答えを見つけてください。

ロジック 3: 新製品紹介ロジック

新製品紹介ロジックは、主に新製品の紹介、新しいコンセプトの促進、または新しいスキルの指導に使用されます。 。
論理フレームワーク: Why-What-How

Why:

新しいものを導入し、まず従業員を動員します。視聴者の好奇心が重要であるため、まず視聴者が理解への動機と興味を生み出すように誘導する必要があります。興味が動員されなければ、その後のコンテンツは魅力的ではありません。

内容:

聴衆が「なぜ」のガイドの下で理解に興味を持った後、「なぜ」を繰り返しながら、概念や特徴を含め、新しいものが何であるかを紹介します。前のステップの説明。聴衆の信頼を築くためにそれがもたらす利点と利点を説明します。

方法:

信頼を確立し、強い興味を持った後は、使い方や購入方法を紹介し、不安を払拭し、視聴者に理由を与え、認知心理や購買行動を生み出します。

ロジック 4: 時間ディメンション ロジック

時系列は、作業タイプの PPT、特に年末の概要や来年の計画レポートで広く使用されています。

重要なポイント: 一貫したディメンション/一貫した時間

一貫したディメンション:

全体は月または四半期に基づいている必要があります、全体ではありません 4 つの部分に分かれており、1 つの部分では四半期について説明し、もう 1 つの部分では月について説明します。

エラーデモ:

1. 2018年1月の調達作業 2. 2018年第2四半期の調達要件 3. 2019年通年の調達計画

時間の連続性:

時系列の論理的な焦点は時間の連続性にあり、1 つまたは複数の期間が突然中断されると、ロジック全体の意味が失われます。

ロジック 5: 並列説明ロジック

注: 並列説明の論理フレームワークは、説得的なフレームワークではなく、説明的なフレームワークです。

その主な目的は紹介することであり、相手に特定の目的を達成するように説得することではありません。

論理フレームワーク: リスト

リストとは並列を意味します。並列要素が多すぎないように注意してください。できれば 6 以下にします。

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