hr6 の主要なモジュールは何ですか?

hr6 モジュールとは、人事管理の 6 つの主要なモジュールを指します: 1. 人事計画、2. 採用と配置、3. トレーニングと開発、4. パフォーマンス管理、5. 給与と福利厚生管理、6. 労使関係管理。

#人事管理の 6 つのモジュールは、企業の人事管理業務がモジュール分割によってカバーする内容をまとめたものです。具体的には、人材計画、採用・配置、研修・育成、業績管理、給与・福利厚生管理、労務関係管理などを指します。

人的資源（HR）は、社会資源の中で最も重要な資源であり、企業に大きな影響を与える資源であり、国内外の多くの専門家や学者から常に高く評価されています。成功した人や有名な企業。多くの企業は人材マネジメントを重視しています。人的資源管理とは、特定の組織や企業における業務効率の向上や人的資源の最適化を目的として、組織や企業の人的資源を科学的かつ合理的に管理することを指します。

HR (人事) の各主要モジュールの仕事には独自の焦点がありますが、主要モジュールはまるで生物学的連鎖のように密接にリンクしており、リンクが欠如しているとシステム全体のアンバランスに影響します。したがって、人事業務は有機的な全体であり、業務のあらゆる側面を適切に整備する必要があると同時に、人事管理が健全な運営を維持し、人事をサポートするために、さまざまな状況に応じて仕事の焦点を常に調整する必要があります。企業戦略目標の最終的な実現。

モジュールの関係

人事管理の 6 つの主要なモジュールは、相互に接続され、相互作用し、影響を及ぼして、効果的な人事管理システムを形成します。その中で、人的資源計画は人的資源管理の出発点であり、主に組織が計画を通じて予想される将来の人員ニーズの数と基本的な資質構成を予測するのに役立ち、採用と配置は人的資源計画をインプットの1つとして取り込みます。組織の血を流し組織に提供する「栄養」、組織の人員配置や人材と仕事のマッチングの課題を解決する「栄養」、「人を育てる」をテーマとした研修・開発、6つのモジュールの中核となるパフォーマンスマネジメント、他のモジュールの主な入力は、人々を助け、人々を改善することを目的としています。組織が人々をどのように雇用するかという問題を解決します。報酬と福利厚生は、人々のモチベーションを高め、人々の維持の問題を解決するように設計されています。最終的には、労使関係管理は、従業員を管理するように設計されています。従業員を解雇し、企業が合理的な人材配置の効果的なサイクルを形成できるように支援します。

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