配信システムとは

流通システムとは、サプライヤーとディーラーをインターネットを通じて有機的に結び付け、企業の事業運営と取引先との協力にまったく新しいモデルを提供する企業を指します。この流通システムは、ユーザーが大規模な流通と投資の誘致、下流の流通業者の効率的な管理、ユーザーのオンライン流通チャネルの構築を支援することができ、多くの自動化機能とテクノロジーの助けを借りて、ユーザーの労力と時間を大幅に節約し、簡単に実行できます。このプラットフォームにより、より多くの人がユーザーの商品販売を支援し、ビジネスの急速な成長を達成できるようになります。

このチュートリアルの動作環境: Windows 7 システム、Dell G3 コンピューター。

流通システムとは、企業によるサプライヤーとディーラーのインターネットを介した有機的な接続を指し、企業の事業運営と取引先との協力に新しいモデルを提供します。サプライヤー、支店、ディーラーは、ビジネス文書を提出し、製品の供給と在庫の状況を照会し、市場および販売情報と顧客サポートをリアルタイムで取得できるため、サプライヤー、支店、ディーラー間のエンドツーエンドのコミュニケーションが実現します。サプライチェーンとマーケティングチェーン。

#物流システムの 6 つの要素

物流管理において、物流システムは非常に重要な概念であり、コストという 6 つの要素が含まれます。 、資本、コントロール、市場範囲、性格、継続性。英語では、この 6 つの要素はすべて「C」で始まるため、「チャネルの 6 つの C」と呼ぶ人もいます。この6つの「C」の分析が物流システムの基礎となります。

コスト

流通戦略を立てるときに最初に考慮すべきことはコストです。物流システムのコストは2つの部分から構成されており、1つは固定設備への投資や研究費などの開発コストです。 2 つ目は、機器のレンタル、車両の燃料消費量、人件費、その他の変動費を含むメンテナンス費用です。開発コストは低いが保守コストが高いシステムもあれば、逆に、開発の初期段階では巨額の投資が必要でも、開発後の段階では保守コストが非常に低くなるシステムもあります。企業は分散システムを選択する際、長期的な開発の観点からこれら 2 つのコストを比較検討する必要があります。

資本

企業は、流通システムを選択する際に、資金要件とキャッシュ フローのさまざまな方法を考慮する必要があります。たとえば、独自の流通システムを確立する場合、通常、多額の設備投資が必要ですが、仲介業者を通じて製品を流通させる場合、通常、企業は現金を投資する必要はありません。代理店は通常、商品を販売する前に企業にキャッシュフローを実行することを要求しませんが、初期段階では補助金を必要とすることがよくあります。

コントロール

「コントロール」とは、流通チャネルをコントロールする企業の能力を指します。企業のコントロール能力が強ければ、営業担当者をより適切に管理できます。

企業が独自の流通システムを構築するには比較的多額の投資が必要ですが、流通チャネルに対する企業のコントロールを確保できます。流通チャネルが長くなるほど、企業の価格と売上は企業のリソースと管理能力に依存します。

#市場カバレッジ

市場カバレッジの 3 つのレベルの目標:目標売上高の達成 市場シェアの達成 満足のいく市場浸透の達成 さまざまな理由により、企業は上記 3 つの目標を同時に達成できない場合がありますが、常に 1 つに焦点を当て、もう 1 つを失うことがあります。現時点では、企業はこれらを優先する必要があります。 3 つの目標を設定し、どれが企業の長期的な発展にとって最も有益であるかを明確にする 重要な中核目標 たとえば、チャネルや資金が限られているため、一部の企業は実際のマーケティング プロセスですべての市場を考慮する必要はありませんが、

特徴

ここでいう特徴とは、企業の特徴とターゲットとする市場の特徴があり、前者は主に製品の性質などを指します。物理的特性、技術的内容などの情報に加え、企業の規模、評判、財務状況など、製品以外の企業関連の内容も含まれます。これらの属性によって、企業がどのチャネルを販売に使用するのが適しているかが決まります。たとえば、保険商品は短いチャネルでの販売が必要ですが、標準化された商品は長いチャネルで販売できます。別の例として、高級化粧品はショッピング環境での販売に適しています。上品なデパートや化粧品店で販売されています。

ターゲット市場の特性には、顧客の特性、仲介者の特性、競合他社の特性が含まれます。顧客の購入数量が少なく、購入頻度が低い場合、企業はより長い流通チャネルを使用する必要があります。中間業者が保管コストや輸送コスト、広告コストを負担するかどうかなどの要素また、競合他社の状況も踏まえ、自社のチャネル戦略を決定する必要があります。ここで考慮すべきは、流通経路の寿命、つまり、どのような流通方法を選択して販売経路の円滑化と安定を確保するかということであり、流通経路の中断を避けるためには、中間業者を排除し優れたブランドを確立する必要がある。

流通管理情報化の必要性:

1. 競争は激しく、中小規模の衣料品、靴、帽子などのトレンド企業との競争が激しい利益率が低く、コスト上の利点がない;

2. さまざまなリンクや部門間の連携がうまくいかず、企業全体の経営統合が低い;

3. データの重要性は理解しているが、分析はおろか収集する方法がないため、市場の意思決定が盲目になってしまう;

4. 投資コストとコストについて大きな懸念を抱いている情報管理システムの維持費、揺れる;

5. 在庫、端末販売、物流等の不透明さは損失の原因となります。

流通システムは、ユーザーが大規模に流通して投資を呼び込み、下流の流通業者を効率的に管理し、オンライン流通チャネルを構築するのに役立ちます。多くの自動化機能とテクノロジーの助けを借りて、ユーザーの労力を大幅に節約できます。同社独自のネットワーク配信プラットフォームにより、より多くの人が商品の販売を支援し、ビジネスの急速な成長を実現できます。

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