epc+o モードとはどういう意味ですか?

epc o モデルとは、設計、調達などを統合した総合請負の枠組みを指します。これは、epc から派生したいくつかの運用上のリンクです。つまり、建設期間中、ゼネコンは従来の業務だけでなく、追加の業務も請け負わなければなりません。設計作業だけでなく、運用期間中のすべてのメンテナンス作業も行う必要があります。このモデルは、多くのプロジェクトの運用効率を大幅に向上させ、運用コストを迅速に削減できます。

このチュートリアルの動作環境: Windows 7 システム、Dell G3 コンピューター。

epc o モデルとは何ですか?

epc o モデルとは、設計、調達などを統合した一般的な契約の枠組みを指します。 epc から派生した一部の運用リンクです。一般的に、ゼネコンは建設期間中、従来の設計業務に加えて、運営期間中のすべての保守業務も引き受けなければなりません。したがって、この統合モデルを通じて、多くのプロジェクトの運用効率が大幅に向上し、運用コストを迅速に削減できます。

EPC O/O&M、つまり、設計、調達、建設、運営（または運用保守）を統合した総合請負モデルは、EPC 総合請負モデルに基づくバックエンドの運用リンクを拡張したものです。従来の建設期間中の設計・調達・施工に加え、運営期間中の運営・維持管理も請負業者が担うことで、プロジェクトの運営効率の向上と全体のコスト削減を実現する総合請負方式です。ライフサイクル。

EPC ゼネコンモデルの基本的特徴

(1) EPC ゼネコンモデルでは、請負業者（オーナー）がゼネコンを厳しく管理しすぎてはいけない、しかし、建設プロジェクトの建設においてゼネコンにはもっと大きな仕事の自由が与えられるべきです。たとえば、請負業者（所有者）は、ほとんどの建設図面を確認したり、すべての建設プロセスを検査したりする必要はありません。請負業者（施主）がしなければならないことは、プロジェクトの進捗状況を把握し、プロジェクトの品質が契約要件を満たしているか、最終的に工事結果が契約で定められた建設プロジェクトの機能基準を満たせるかどうかを理解することです。

(2) 請負業者（オーナー）は、一般に EPC 一般請負プロジェクトを管理するために、プロセス管理モードと事後監督モードの 2 つの方法を採用します。 (1) いわゆる工程管理モデルとは、請負者（発注者）が監理技術者を雇い、ゼネコンの「設計・調達・施工」全般を監督し、支払証明書を発行するモデルです。請負業者（発注者）は、監理技術者の監督のもと、あらゆる面でプロジェクトの実施プロセスの管理に介入します。 FIDIC がまとめた「生産設備及び設計・施工契約条件（1999 年初版）」ではこのモデルが採用されている。 (2) いわゆる事後監督モデルとは、請負者（発注者）が通常は事業の実施プロセスの管理には介入しないが、竣工受理プロセスには厳しく、事業全体の事後監督を行うモデルである。厳格な完了承認によるプロジェクト実施プロセス。 FIDIC が作成した「設計・調達・建設の契約約款（1999 年初版）」ではこのモデルが採用されている。

(3) EPC一括請負事業のゼネコンは、建設プロジェクトの「設計・調達・施工」の全過程と、建設プロジェクトの品質・品質に責任を負います。建設プロジェクトのすべての専門下請け業者のパフォーマンスに全面的な責任を負います。つまり、EPCゼネコンプロジェクトの第一責任者はゼネコンである。

EPC O モデルは、インフラストラクチャ プロジェクトのライフ サイクル全体の実装に役立ちます

インフラストラクチャ投資のライフ サイクル全体にわたるコラボレーションの概念、 PPP モデルの人気は人々の心に深く根付いており、EPC O モデルはこの考え方に基づいた地方自治体や社会資本の最新の実践である。 EPC Oとは、設計、調達、建設、運営を一体的に行う総合請負モデルであり、EPC総合請負モデルをベースとした後工程業務連携を拡張したものであり、この統合手法によりプロジェクトの運営効率を向上させ、ライフサイクル全体のコストが削減されます。表 1 は、PPP と EPC O モードの違いを示しています。

PPP と EPC O モードの違い

EPC O モードの特徴

1コストを削減し、投資を節約し、建設期間を短縮し、請負業者のキャッシュ フロー圧力を軽減します。

政府にとって、EPC O モデルはプロセスが速く、監督が少なく、より柔軟です。予算を上回っている、見積予算を超えていないプロジェクトに適用され、工期が短く、成果が早いプロジェクトに適用されます。請負業者にとって、このタイプのプロジェクトサイクルは短く、設備投資や資金調達の問題を考慮する必要がなく、企業のキャッシュフローに対する要件も高くありません。

コストを削減し、投資を節約することは、プロジェクトのライフサイクルコストを管理することであり、必ずしもプロジェクトコストを削減することではないことに注意してください。たとえば、たとえ優れた設備や優れた建設技術が採用されていたとしても、プロジェクトのコストは高くなりますが、後の段階では、従来の意味での単にコストを節約するのではなく、運用および保守コストが大幅に削減されます。

2.各部門のシナジーを最大限発揮し、真のフルサイクル経営を実現します

EPC Oは、設計、建設、運用を統合し、運用ニーズを設計段階に転送し、建設の促進とコスト削減のための提案を設計者に反映できるようにすることで、設計と運用、設計と建設の間の断絶を解決します。断線の問題は請負業者の単一の主な責任を強化するため、請負業者は設計および建設段階で運営計画と運営収益の問題を考慮し、設計、建設、運営間の効果的な接続を促進して、効率的な管理を達成する必要があります。プロジェクトのライフサイクル全体。

知識を広げる:

1. 国は epc o モデルを強力に支持しており、現在、中央政府と多くの地方自治体が政策を発表しています。 epc o モデル政策を奨励します。例えば、2016 年に財務局は、設計や調達などの EPC O モデルを積極的に採用することを提案しました;

2. この EPC O モデルに基づいて、さまざまな請負業者が工業団地に多くの運営サービスを導入することができます。 、これには、ユニットの一部の古い工業地域の改修が必要であり、また、一部の工業団地のいくつかの厳しい条件の改善も必要です。これは社会の活性化と再生を促進し、生態系の回復にも大きく役立ちます。したがって、このモデルを強力に推進する環境に優しい公共プロジェクトが数多くあります。

関連知識の詳細については、FAQ 列をご覧ください。

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