CTO は、企業のさまざまな開発段階において、対応する知的財産の全体像をどのように確立するのでしょうか?

最近、新「特許法」の全文公開や新たに改正された「著作権法」の公布など、知的財産権に対する国の注目が一層高まっており、企業のビジネス環境は一段と厳しさを増しています。ますます最適化されています。

CTO として、企業開発の各段階で知的財産の問題に​​対処する方法を知っていますか?

#企業にとって、創業期であろうと成熟期であろうと、知的財産権の恩恵は切っても切れない関係にあります。知的財産権を通じて市場競争力を獲得するか、法的リスクを回避するために知的財産権を利用するかにかかわらず、知的財産権は、長期的な発展に取り組むすべての企業が直面しなければならない現実的な問題となっています。企業が包括的な知的財産保護を獲得し、市場競争において知的財産権の利益を最大化するために戦略を調整できるように、企業発展のさまざまな段階で、企業発展の特徴に応じて対応する知的財産戦略を策定する必要があります。

▶ 以下は、51CTO シリーズのライブ ブロードキャスト プログラムの古典的なコンテンツのレビューです:

## 1 スタートアップ期間

# この段階で企業に対して定義されたラベル: スタートアップ、若手、後発企業。創業期の企業は、生産規模が小さく、市場シェアが低く、企業組織が単純で、収益性が低いのが一般的ですが、この段階の企業の主な目標は存続であり、他の経営プロセスは売上やビジネスモデルに取って代わられる必要があります。 。この特殊な状況において、知的財産権は多くの企業によって無視されたり、自主的に放棄されたりしています。現段階では、知的財産権の主な価値は強固な基盤を築き、主に保護的な役割を果たすことであるため、企業が創業期の守りの段階にあるとき、企業は核となる特許出願を展開する必要がある。そのうち、次の 2 つのリスク ポイントを回避するために注意する必要があります: ▶ 侵害リスク - 研究開発製品には潜在的な未知の侵害リスクが存在します; ▶ 侵害リスク - 特許出願が適時に行われず、結果として侵害のリスクが発生します。

Anhui Wanyan Company-中国初の VCD マシン メーカー

特許保護がないため、Wanyan はこの VCD マシンの最初のバッチ 1,000 台を発売しました。国内外のさまざまな家電メーカーにプロトタイプとして購入されそうになり、彼らの解剖の対象となり、将来の VCD 市場競争における「頼り」となった。

ワンヤンカンパニーは、苦労して開発した新製品と向き合いながら、他人のためにウェディングドレスを作らざるを得ませんでした。中国初の VCD マシンを発売した安徽万燕会社は、特許保護がなければ市場とビジネスチャンスを失いました。

2 成長ステージ

この段階の企業に対して定義されたラベル: 新興、有名、新星。

この段階の企業は、市場の淘汰や原始的な蓄積を経て、ビジネスモデルや収益モデルがある程度検証されているのが一般的であり、すでに一定の市場規模を有し、発展方向や生存モデルを見出している企業も少なくありません。企業は高速レーンへの参入を開始しますが、この時点では、管理モデル、社内プロセス、および事業売却において、より多くの衝突や選択が生じることになります。知的財産の問題はこの段階で言及されますが、一般化する可能性が最も高く、企業が業界を留保したり指導したりする最良の機会を逃しています。

この段階は統合段階にあり、知的財産権の主な価値は、核となる価値を深く掘り下げ、適切に拡張することです。

回避する必要があるリスク ポイント: ▶ 侵害のリスク - 市場に焦点を当てますが、知的財産権の同時配置を無視します。

新疆聯合機械-中国有数のコンバインハーベスタ

新疆聯合機械（集団）有限公司が製造する「新疆-2」コンバイン。この機械は中国で人気があり、国内市場シェアは最大70％で、3年連続で数万台を生産するという奇跡を起こしています。

しかし、事業者の間で特許保護に対する意識が低いため、同社は「新疆-2」を改良するための継続的な研究開発に700万元以上を費やしてきた。過去 12 年間、多くの技術革新がありましたが、特許は 1 件も申請されていません。 「新疆-2」市場の販売状況が好調だったため、すぐに「新疆-2」と同一のさまざまなクローンが市場に登場し、数千台の本物の「新疆-2」の市場シェアを奪い取った。

3 安定期

この段階で企業に定義されたラベルは、成熟したモデル、安定した収益性、持続的な成長です。

安定期の企業は、一般的に業界内での独自の地位を確立しており、事業モデルや収益モデルは比較的安定しており、経営モデルは基本的に完成しています。

知的財産システムは一般的に企業の管理システムの範囲に入りました。この段階では、知的財産を活用して市場シェアを獲得し、法的リスクを回避することが重要な考慮事項です。

知的財産権のこの段階は、攻撃と防御の両方において最も重要な段階であり、その発現は最も直接的かつ明白です。

回避する必要があるリスクには次のものがあります。 ▶ 侵害リスク - IPO 申請が完了すると、特許侵害訴訟が発生します。運命は様々です。

SiLijie VS Jingfeng Mingyuan

2019 年 7 月 19 日、杭州シリコン立傑半導体技術有限公司 (SiLijie Company) 上海京峰明源半導体有限公司., Ltd. (Jingfeng Mingyuan Company) は、自社の発明特許を侵害したとして杭州中級人民法院に訴訟を起こし、訴訟が提起されました。

7 月 23 日、上海科学技術イノベーション委員会の上場委員会は、上場委員会検討会議の発表後に京峰明源会社に関する訴訟問題が発生したため、上場委員会の上場委員会は、上場委員会検討会議は中止され、京豊明源会社の発行・上場申請の審査は科学技術イノベーション委員会における初の案件となった。

Haoda Electronics VS Murata Manufacturing Co., Ltd.

無錫Haoda Electronicsの科学技術イノベーション委員会のIPO 2021年には6月30日に受理された。当時、同社は業界大手の村田製作所と特許侵害訴訟を係争中だった。それから2か月以上が経過した2021年9月、村田製作所は再び特許侵害訴訟を起こし、Haoda Electronicsが計5種類のフィルターを製造・販売し、販売する約束をしたことで特許侵害が生じたと主張した。

Haoda Electronics は、その強力な特許レイアウトに基づいて、上海科学技術イノベーション委員会上場委員会の 3 回の調査を無事に通過し、苦情が申し立てられるケースとなりました。

4 急速な開発期間

この段階で企業に定義されたラベルは、集中的な栽培と適度なバランスです。

持続的発展段階にある企業は、一般的に一定の領域に制限がかかり、放物線の後半に入り始めており、企業内のさまざまな粘り強さと革新が激しい対立と衝突を形成することになる。したがって、この段階では、企業の知的財産権はすでに統合段階にあります。

回避する必要があるリスク ポイント: ▶ 頻繁に起こる侵害訴訟 - 製品が他国の市場に投入されると、潜在的な未知の侵害リスクに直面します。

Xiaomi VS Ericsson

2014 年、Xiaomi はインドで「ウォータールー」に遭遇し、「Xiaomi は販売、宣伝、製造、販売を禁止されました」 「インド市場での販売。エリクソンの特許を侵害している疑いのある関連製品を輸入し、シャオミとインドの現地電子商取引パートナーに対し、エリクソンが起こした訴訟に関係する特許製品の販売を一時的に停止するよう要求する」

2015 年以来、Xiaomi は Broadcom から 31 件の無線通信特許、Intel から 332 件の米国特許、Microsoft から 1,500 件の特許を連続して取得してきました。 Xiaomi は特許を直接購入することに加えて、独自の特許レイアウトの開発にも積極的に取り組んでいます。

5 最先端の時代

激変の時代において、多くの企業が最先端の段階にあり、企業間の技術競争の境界線はますます厳しくなっています。私たちはこれを戦略的指導段階と呼び、企業の発展にある程度の影響を与えます。

次の 2 つのリスク ポイントを避けるために注意する必要があります: ▶ 相互訴訟、ライセンス供与、和解; ▶ 大国間のゲームと有名企業間の競争。

Huawei VS Verizon

2020年後半からファーウェイがチップ面で影響を受け始め、海外諸国が値下げ「ファーウェイへの供給を停止した。チップ技術のせいで、最終的には5Gキリンチップを量産できなくなった。ファーウェイは現在、限られた5Gチップリソースを消費しており、5Gチップを輸入することができない。同社の携帯電話事業は大幅に減少し始めている。最新のデータは、ファーウェイの携帯電話は世界トップ5から外れたという。

Huawei は 5G 分野のリーダーであり、4G 時代にも多数の特許を申請しています。ファーウェイは2021年に米国最大の通信事業者ベライゾンを侵害で訴え、12件の特許権を含む10億ドルの賠償を求めた。両者は法廷外で和解に達し、ファーウェイが勝訴した。

テクノロジー管理者として、私たちは企業の各段階における知的財産の「リスク」ポイントを理解し、早期に予測するだけでなく、積極的に調査してレイアウトする必要もあります。企業の知的財産の青写真を作成することで、企業が競合他社から目立つようにすることができます。

▲ライブブロードキャストハイライト

したがって、今日の急速な経済発展の時代において、知的財産権は企業の発展にとって非常に重要です。企業の向上に向けて 知的財産保護制度は検討し、実現しなければならない課題です。この方法によってのみ、企業の知的財産権を侵害からより適切に保護することができ、知的財産権を従業員のイノベーションの促進、製品コストの削減、企業利益の増加、研究開発結果の盗難の防止、および企業の次の目的のためにより適切に活用することができます。特許の最高点により、企業は複雑な経済環境において無敵の地位を築くことができます。

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