リーオートはファーウェイから学んで組織をアップグレードし、学習を実践的な能力に変える

6月14日のニュースによると、Li AutoのCEOであるLi Xiang氏はWeiboに長い投稿を投稿し、Li Autoの核となる原動力は成長であることを強調し、競合他社と対峙した際のいくつかの成功体験を共有した。

Li Xiang 氏は、Ideal Automotive では成長が中核的な原動力とみなされており、すべてのビジネス、人材、チームは常に成長する必要があり、立ち止まることはできないと述べました。学習と実践の二つの輪で成長を実現します。企業の根幹は学びであり、学んだことを実際のビジネスに落とし込んで実践的に研修することで、個人の成長と能力向上を図ることができます。

2022 年の第 3 四半期、Li Auto は競合他社の Wenjie M7 の発売に直面し、Li ONE に深刻な影響を与え、売上の落ち込みとチームメンバーの喪失につながりました。この課題に対処するために、Li Auto は Huawei から完全に学び、組織をアップグレードし、Li ONE の生産を中止し、Li L8 を発売することを決定しました。彼らはファーウェイの公開書籍を購入して研究し、ファーウェイが製品の研究開発、販売サービス、供給と製造などにおいてすでに多くの問題を解決していることを発見しました。実戦を通じて、リーオートは学んだ知識を能力に変え、成長し続けます。

伝統的な高級ブランドの BBA に直面して、Li Auto は彼らの経験から学び、それを自社のビジネスに適用しました。彼らは、サイトの選択と販売転換における BBA の経験から学び、全国的な転換率を 3 倍にしました。さらに、Xpeng G9 の失敗から学び、Ideal L7 を再リリースし、適切なタイミングで Ideal L7 を発売しました。 エアーモデル。

李翔は、実戦では攻撃だけでなく防御も行わなければならないと述べた。李汽車は、常に 30 万台以上の新エネルギー車の販売で最高のブランドであり、市場で新たな挑戦者に直面しても、実戦を通じて競合他社の利点と問題点を学び、的を絞った製品の改良とリリースを行ってきました。彼らは課題に積極的に対応し、学び、訓練し、成長し続けます。

つまり、Li Auto の主な動機は継続的な成長の追求であり、学習と実践的なトレーニングがこの目標を達成するための重要な方法であると考えています。 Li Auto は競合他社の経験と教訓から学び続け、それらを実際のビジネスに適用することで、自社の能力を継続的に向上させ、目覚ましい成果を上げています。これからも彼らは自らの運命をコントロールし、成長の限界に挑戦し続けるだろう。

編集者の理解によれば、Li Auto は常に前向きな姿勢を維持し、競合他社に対して不平を言わず、競合他社を学習の機会として捉え、継続的な学習、トレーニング、成長の道を堅持しています。彼らの成功体験は自動車業界にとって参考になるだけでなく、他業界の企業にとっても貴重な経験とインスピレーションを与えてくれます。

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