人材評価ツール 評価とは、一連の科学的手段と方法を通じて人々の基本的な資質とパフォーマンスを測定および評価する活動を指します。主な仕事は、企業組織の人事管理に関する意思決定の参考と根拠を提供し、適切な候補者の選択を支援し、誤った雇用が組織にもたらすリスクを体系的に軽減するために、さまざまな方法で主題を理解することです。雇用者。
才能評価ツールとは、一連の科学的な手段と方法を通じて人々の基本的な資質とパフォーマンスを測定および評価する活動を指します。人材評価ツールの具体的な対象は、抽象的な人材ではなく、個人が個人として本来持っている資質やパフォーマンスです。才能評価ツールの手法は、才能測定と才能評価という概念自体に含まれています。人材評価ツールの主な仕事は、さまざまな方法で対象を理解し、企業組織の人事管理上の意思決定の参考と根拠を提供することです。適切な候補者を選択し、雇用主による誤った採用のリスクを体系的に軽減するのに役立ちます。
人材評価ツールのアプリケーション
ステップ 1: 履歴書のスクリーニング
採用 Web サイト全体の履歴書のインテリジェントなスクリーニング機能は、以下に基づいて重複した履歴書をマージできます。事前に設定した条件を使用して無効な履歴書をすばやくフィルタリングすることで、煩雑な履歴書審査作業から解放されます。
ステップ 2: 試験内容の選択
科学的手法を採用します。すべての評価は、一般的な能力、専門的資質、専門的スキル、およびプロフェッショナリズムを対象とした、職務能力の評価モデルに基づいて設計されています。その他の異なる評価レベル。さらに、600を超えるポジションのコンピテンシーモデルと豊富なテスト問題を網羅しており、マウスをクリックするだけでテストを完了でき、候補者の資質、能力、職務スキルを多面的かつ総合的に評価できます。方法。
ステップ 3: オンライン評価と試験
人材の選考は、ATA の全国 5,000 の試験サービス ネットワークと専門の試験サービス チーム、およびさまざまな試験運営サービスにおける長年の経験に依存しています。さまざまな形の専門的な評価サービスを提供し、時間、人的資源、お金を大幅に節約します。
柔軟で便利な試験プラットフォーム。企業のニーズに応じて、企業、専門試験ステーション、またはその他のオンラインプラットフォームで採用試験を実施することを選択でき、時間、場所、人数の制限を突破します。 。
ステップ 4: 面接参考レポート
科学的人材評価システムを通じて人材を選択し、基準に従って要件を満たす人材を選択します。専門的なデータマイニングは、最も客観的な面接参考レポートを提供し、候補者の資質と可能性の包括的な評価を実施し、詳細な選考決定とトレーニングとインセンティブの提案を提案します。
人材の選択はジョブ マッチング テストに合格し、適切な候補者を選択し、雇用主による誤った採用のリスクを体系的に軽減するのに役立ちます。
人材評価ツールの選択
包括的なアプリケーションの方向性
あらゆる人材評価ツールは、開発時に次のような特定の目的を持っています: キャリアへの関心やキャリアアンカーは人々のキャリア計画を支援するために使用され、MBTI と Cattell 16PF は性格測定、IQ 測定、能力測定などです。
アプリケーションは、その選択を行う際に、自身のアセスメントの利用目的を考慮し、相手方から提供されたアセスメントの適用範囲が自身の目的に合致しているかどうかを考慮します。相手からの評価が大きく包括的なもの、つまり何でもできるものであれば、その情報はゴミ箱に捨ててしまえば大丈夫です。
評価基準の継続的なアップデート
社会と人々は急速に変化しており、言い換えれば、評価の目標は常に変化しています。心理測定の要件では、ツールは3~5年ごとに更新することが定められており、実際、外資系の優良評価会社の中には、報告書や評価基準を毎年更新しているところもあります。
評価レポートの結果分析
成熟した人材評価ツールには理論的根拠と適用事例が必要であり、これに基づいて、基本的な評価だけを含む完全な評価レポートが作成される必要があります。データには、レポートを読むためのわかりやすい説明や情報も豊富に掲載されています。
以上が人材評価ツール アセスメントとは何ですか?の詳細内容です。詳細については、PHP 中国語 Web サイトの他の関連記事を参照してください。