クアイショウのランキングシステムが調整され、複線から単線に変更され、草の根の監督には「厳格な」姿勢が求められると報じられている。

Tech Planetの報道によると、Kuaishouは8月17日、4年以上実施してきたランク制度を調整し、社内メールで全従業員に正式に通知したと発表した。

報道によると、Kuaishou ランク制度は 2019 年初めから正式に導入されました。グループの価値貢献方法に従って、プロフェッショナルの「K」シーケンスとマネジメントの「M」シーケンスに分けられます。

新しいランク システムが単一のシーケンスになった後、英語の文字「E」にちなんで名前が付けられます。

クアイショウ氏は、

将来の草の根経営幹部の少なくとも 90% の目標は内部選抜と、トレーニング; さらに、マネージャーがチームを率いて継続的に成果を達成するための明確な要件も提示されており、マネージャーはプロフェッショナルであり、強力な管理スキルを持っていなければなりません。

Kuaishou では、プロフェッショナルとマネージメントの 2 つのランク シーケンスで大小のギアが異なっていました。たとえば、K シーケンスには大ギア 5 個と小ギア 14 個があり、M シーケンスには大ギア 3 個があります。 9 小さな屋台。ただし、新ランク制度によりランク数はE6～E15の計10レベルとなり、連続番号に変更され、細分化された小グレードはなくなりました。 IT Houseが報じた、現在大手 インターネット企業の順位調整に関するニュースが流れている。 「LatePost」のニュースによると、テンセント、バイトダンスの抖音グループ、アリババの桃天グループはいずれも今年、現行の階級制度と管理システムを調整する予定である

#テンセントは幹部レベルを削減し、事業を合理化する計画だという。

• #Douyin Group は、5 年以上にわたって実施されている「5 レベルと 10 レベル」の導入を検討しています。調整中ですが、具体的な計画はまだ決まっていません

• 桃天グループは、草の根従業員のランクを調整し、Pシーケンスをレベル14～28に変更し、昇進を簡素化することを検討しています。方法。同時に、OKR 評価システムを KPI および KPI ベースの評価システムと並行するように調整する予定です。

• 桃天グループは、2016年に「桃天グループ従業員業績管理システム」を正式にリリースしました。昨日社内メールでお知らせしました。その日から、

  パフォーマンス管理は四半期ごとに 3 つのレベルで評価されます

  。アリ氏は正式に、
新たに発表されたパフォーマンス管理の中核目標は、第一線の従業員の能力開発の余地を完全に拡大することです

と、組織の活力を刺激するために中堅および上級レベルの成果を求めることです。対応するレベル、インセンティブ、その他のシステムはまだ策定中です。

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