ロボット工学が建設の新時代をどのように到来させるか

建設業界は現在、劇的な変革を迎えており、現場のデジタル革新がますますその方向性を推進しています。ロボット工学は、建設会社が無駄のない実践を実施し、建設プロセスの効率を高め、無駄を削減できるため、特に注目されている分野の 1 つです。

建設におけるロボットの役割

建設業界におけるロボット化の最も顕著な例の 1 つは、測量士が使用できる半自動測量ツールであるロボット トータル ステーション (RTS) です。距離を調整し、角度を測定し、データを処理します。このツールをセットアップすると、測定しきい値に達したときに警告が表示され、2 人チームでデータを収集する必要性が軽減されます。 1990 年代初頭に光電距離計によって初めて導入されたこのツールは、ロボット工学が古くからある建設業界にどのような変革をもたらしているかを示す一例にすぎません。

建設分野におけるロボット統合の最近の大きな成功例には、ボストン ダイナミクスのスポット ロボットなどの四足ロボットの導入や、事前にプログラムされたロボット レイアウト ソリューションの使用などがあります。建設ロボット市場は、2019年の24億5,070万米ドルから2027年には78億8,030万米ドルに成長すると予想されています。

この分野でロボット工学の普及が進むにつれ、建設業界を貿易スキルに基づく産業から貿易スキルと技術スキルの組み合わせが必要な産業に変えるための転換が必要です。

スキル熟練度の要求

建設ロボットの利用が広がるにつれ、高度な技術活動を管理し、ロボットツールの限界を理解できる作業員が求められています。

建設作業員の間でますます必要とされるスキルは、ロボットの操作とメンテナンス、および作業プロセスを最適化し、ロボット システムの能力と限界を認識し、安全性とパフォーマンスに影響を与える可能性のある相違点を特定する能力です。一部のスタッフは、ビルディング インフォメーション モデリング (BIM) ソリューションや、ロボットを誘導し、コンテキスト インテリジェンスを提供するために使用されるデータ セットに精通している必要もあります。最も重要なことは、従業員が柔軟性を維持し、新しいテクノロジーに自分の役割を適応できるようにする必要があるということです。

従業員の育成とトレーニング

すべてのロボットが複雑なわけではないため、建設ロボットを使用する従業員のスキルを向上させることは、必ずしも難しい作業ではありません。ロボットの始動と停止を教えたり、充電や誘導ができるようになるなど、ロボットの基本的な操作スキルの指導から始まります。そこで従業員は、建設ロボットのより複雑な世界に移行する前に、ロボットのメンテナンス方法を学び、現場の状況、生産性、稼働時間、負荷サイズを考慮して作業を計画および最適化することができます。

従業員が安全にスキルを習得したら、そのスキルをチームの他のメンバーに移転し、トレーニング コストを最小限に抑えることができます。現場に入ると、デモンストレーションを通じて最も直観的なスキルをすぐに教えることができ、長期のトレーニングが必要な場合、雇用主は社内トレーニング プログラムと自己学習オプションを導入することで、新規および既存の従業員がロボット システムを安全かつ熟練的に操作できるように支援できます。

一部の建設機械の操作には外部のトレーニングと認定が必要であり、一部の高度なロボット機械の操作には同様の要件が必要です。雇用主は AI ベースのシミュレーション ツールを活用して、忠実度の高いシナリオでの機能を開発できるようになります。たとえば、自律型コンパクター、掘削機、ブルドーザーなどのより複雑なロボット ツールが市場に投入される場合、認定が必要になる場合があり、シミュレーション トレーニングは従業員がこれらの機械の操作に慣れるのに役立ちます。

シミュレーション ツールは、レンガ積みロボットから 3D プリントやモニタリングまで、幅広いスキルを作業員に教えるために使用できる非常に汎用性の高いトレーニング方法です。シミュレートされた環境では、作業者は現実のシナリオで認知、位置特定、知覚、センサーの組み合わせをテストできます。作業員がこれらのツールの使用に習熟するにつれて、シミュレーション システムを適応させて、より危険で扱いにくい状況を再現できるようになります。このアプローチを通じて、作業員は気象条件などの複雑で危険なシナリオでの運転、混合された複雑なロボット群の調整、現場条件の計画と最適化などの経験を安全かつ効果的に得ることができます

業界への適応

建設ロボットは、急速な革新と発展が見られる分野です。従業員のスキルを向上させることで、建設会社は業界の最前線に留まる、より競争力のあるチームを育成することができ、組織が変化に順応し続け、新しい業界の発展に適応することを奨励し、会社が業界全体とともに成長できるようにします。 。さらに、企業は建設業界の技術革新を活用して、デジタルの未来に必要な最高の技術人材を引き付けることができます。

世界がデジタルに移行する中、建設業界も例外ではありません。今日の建設会社にとって唯一の選択肢は、デジタル変革とスキルアップのオプションを今すぐ検討し始めるか、さもなければ忘れ去られるリスクを負うことです。

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