AI時代のプログラマーのキャリアプランニング：2024年に向けたレイアウト、40以上の実例を解体 | Geek Time

この 2 週間、私は 90 年代生まれの若者や 1970 年代生まれの経験豊富な人々を含む何人かの友人たちと深い交流をしてきました。 「キャリア開発」というテーマについて話したとき、誰もがさまざまな程度の不安を示しました。その中で、最もよく言及されている混乱点がいくつかあります。次のとおりです。

2023 年に AI が爆発的に普及する中、将来的にも技術職のチャンスはありますか?
インターネットの配当期間がなくなり、多くの大企業が「若返り」をしていると言われていますが、いつ「最適化」されるか分かりません。状況が悪く転職も難しい中、技術職35人は技術以外に何ができるでしょうか？
現在、多くの企業の発展が停滞しており、従業員は「丸まって、丸まって、横になって、横になって」というジレンマに陥ることがよくあります。

さらに、長年にわたる問題が他にもあります

CURD ビジネスの研究開発を行っており、技術的な課題はないと感じていますが、上限は非常に低いのでしょうか?
私は内向的で少し不器用なので、職場ではいつも不利な立場にあると感じています。
……

実際、新しい時代の文脈では、

キャリア開発を再理解する必要があります。かつては経済が隆盛し、インターネットが急速に発展した比較的一定の時代があり、直面する問題も一定でした。しかし、近年の経済不況やAI技術の急速な発展により、私たちはキャリア形成について再構築し、理解を深めていく必要があります。これは徐々に誰もが直面しなければならない重要な課題になってきました。 まず第一に、キャリア開発に明確な道筋はなく、それは「動く目標」であるということを知っておく必要があります。市場は変化し、ビジネス ニーズも変化し、仕事の要件も変化します。いつでもどこでも市場を見つめ、変化の法則を理解し、「技術」の道の本質を見極め、浮き沈みの中で常に調整し続けて初めて、自分のステージポジショニングを見つけることができます。

第二に、キャリア開発とは、常に自分自身を理解し、自分の強みを最大限に発揮するプロセスです。特定の見た目にとらわれず、自分の強みが目標にマッチし、目標の実現を促進できればそれで十分です。

キャリア開発はあなた自身の仕事であることを理解してください。会社との関係を明確にする 会社は価値を生み出すためにあなたを雇っているだけであり、真の改善にはあなた自身の努力が必要です。

もちろん、キャリア開発は昇進や昇給だけを目的としたものではないことも理解する必要があります.人生のさまざまな段階でキャリアの目標や幸福を見つけることも同様に重要です。

新時代のキャリア形成に関する上記4つのポイントは、

あらゆる育成を推進するための基礎となるものと言えます。これは、Geek Time のコラム「プログラマーのキャリア プランニング マニュアル」で見た詳細で洞察力に富んだ洞察です。このコラムは、元アリババのテクニカル ディレクターでテクニカル キャリア開発コーチの「Xue Mei」が 3 か月以上の執筆期間を経て執筆しました。徹底した調査研究を重ね、丁寧に磨き上げた、新時代のプログラマーのキャリア設計に関する貴重なマニュアルです。

本コラムでは、40名を超える代表的なプログラマーの

リアルなキャリア開発事例を解剖し、技術者のキャリア開発の本質を深く掘り下げ、誰もが自分自身に立ち戻り、「内向き」「外向き」を通して支援します。 「外向き」により、昇進へのより明確な道筋を計画し、より多くのキャリア開発の可能性を切り開きます。 特に言及する価値があるのは、コラムの最後で、Xuemei 教師が

複数の選択肢と明確なルートを備えたキャリア開発マップを提示したことです。これは、自分のキャリア開発段階を明確にし、段階目標を決定するのに役立ち、混乱や見当識障害を避けることができます。

キャリアの再計画に Xuemei を選んだ理由は何ですか?

まず、私は豊富な面接経験とマネジメント経験があります。私は何千人もの面接官をしており、150 人以上を管理した経験があります

雪梅先生といえば、多くの生徒が聞いたことがあるはずです。 2008 年に浙江大学でコンピューター サイエンスの修士号を取得した後、バイドゥに入社し、インターネット大手のバイドゥとアリババで 14 年間勤務し、最終的にはアリババのテクニカル ディレクターに昇進しました。キャリアのピーク時には、彼女は 150 人を超えるチームを率いていました。数千人の面接経験と数百人の昇進弁護経験を通じて、彼女は豊富な業界経験と見識を蓄積してきました。 理由 2: あらゆるレベルの技術者に対して 100 件のマンツーマンのキャリア コー​​チングの経験がある

2022年末、Xuemei先生はアリババでの仕事を辞め、技術者向けのキャリア開発コーチに専念しました。これまでに、彼女は 100 人以上の技術者がキャリア開発の混乱を一対一で解決し、自分に合ったキャリアの方向性を見つけるのを支援してきました。彼女は、従業員が職場のさまざまな課題に対処し、継続的な改善を達成できるよう支援するだけでなく、大企業の上級幹部から中間管理職、第一線の技術者に至るまで、あらゆるレベルをカバーする広範な面接を実施しています。複数のサンプルから技術者のキャリア形成の方向性をより正確に導き出すため、インタビュー対象者は 1970 年代、1980 年代、1990 年代、1995 年代生まれなど複数の年齢層に及びます。

理由 3: ICF インターナショナル コーチ/ギャラップ ストレングス コーチになる

技術者のキャリア開発のためのコーチングサービスをより効果的に提供するために、シュエメイ先生は数年間かけてICFコーチングとギャラップ・ストレングス・コーチングのコースを体系的に勉強し、ICF共創コーチングとギャラップ・ストレングス・コーチングのコースを取得することに成功しました。 . ユニバーサルストレングスコーチ認定。彼女は、コーチング技術と強みの概念を技術者の専門能力開発に統合し、より詳細でパーソナライズされたコーチングを提供することに尽力しています。

キャリア開発のコントロールを取り戻すにはどうすればよいですか?

Xuemei 先生は、仕事、勉強、キャリア開発の観点から、特定の計画が必要であると考えています。したがって、キャリア開発の主導権を取り戻す過程では、3つのステップに分けることができます。これら 3 つのステップは、コラム全体のデザイン上のアイデアでもあり、読者がキャリア開発の重要な要素を徐々に習得して、自分自身のキャリア開発の道筋をより適切に計画できるよう支援することを目的としています。

最初のパートでは、Xuemei 先生がまず全員に

古典的な質問を深く調べるよう指導します

これにより、キャリア開発における核心的な混乱を解決できます。たとえば、35 歳以上のテクノロジー人材はどこにいるのでしょうか?研究開発、テスト、運用、保守などの職種ごとに異なるキャリア開発パスは何ですか? 「大規模工場の撤退」か「国営企業の横ばい」かの選択を迫られたとき、どう決断を下すのか。管理職に転職したほうがいいでしょうか？各章の最後では、誰もが自分の立場と方向性を明確に理解できるように、技術的なキャリア開発の 4 つの古典的な段階を整理するのを手助けします。 パート 2、外を見てください。マクロの視点で市場を理解し、

変化する時代における技術職の育成動向を見てみましょう

。職場や企業の視点から、職場のゲームのルールを理解し、職場の物事や人を客観的に理解します。ミクロレベルでは、昇進の問題について話し、昇進の性質を理解します。彼女は、昇進を成功させるために何十人もの人々を指導してきた報告会モデルを提供し、昇進報告会の「難しい」問題を簡単に解決できるように支援します。 パート 3、内側を見てください。一方で、技術者が現場で培う必要のあるハードスキルとソフトスキルは何か、それをどのように引き出し、向上させていくのかを明確にしていきます。一方で、私たちは、

自分の強みと可能性を探り、

自分自身を再理解し、自分に合った道を見つけていきます。自分の長所と短所に基づいて、最適なキャリア開発の堀を構築します。 特定のコンテンツのディレクトリを見てみましょう。 - 第1章;序章 - 第 2 章: メソッド - 第 3 章: 結果 - 第 4 章: ディスカッション - 第 5 章: 結論 - 第 6 章: 参考文献 目次の章の順序に従って読んで学習してください。

新しい時代では、自分なりのキャリアプランニングマニュアルを見つけることが成功の鍵となります。キャリア目標を明確にし、自分自身を管理し改善する方法を学び、変化に適応し、変化を受け入れることが、職場の目標を達成する唯一の方法です。一緒に協力して Xuemei 先生に従って、私たちの将来のための完璧なキャリア計画マニュアルを作成し、成功への道に進みましょう。

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