企業の組織構造が技術アーキテクチャに与える影響

＃＃＃導入＃＃＃ 技術者は、石炭採掘のコンテキスト (企業の事業背景や組織構造) を理解せずに、石炭を掘ること (技術アーキテクチャに取り組むこと) に集中する傾向があり、組織構造を知らず、アーキテクチャー間には暗黙のマッピング関係があり、この関係が技術的なアーキテクチャーの変革の成否を直接決定する場合があります。

この記事は、技術担当者 (特にアーキテクト) にこの文脈的背景を確立し、技術担当者のビジョンを向上させ、企業のビジネス背景と組織構造を理解することを前提として技術担当者がシステム アーキテクチャの改善とアップグレードを推進できるようにすることを目的としています。より成功することを目的とした構造。

経済的背景

下の図はバスタブ曲線と呼ばれるもので、Niels Pflaeging の著書「Organize for Complexity」[付録 2] から引用したものです。主に前世紀から現在までの西欧経済モデルの変化を反映しています。その形状は次のようになります。浴槽なのでその名前が付けられています。

1. 1900年以前は、産業革命以前の時代、あるいは手工業の時代と呼ばれていました。この時代の価値創造の主体は、技術を習得した職人でした。非常にダイナミックで局所的な市場とカスタマイズが主な特徴でした。この時代のマーケット。
2. 1900 年から 1980 年までの期間は、テイラー工業時代として知られています。この時代の価値創造の主体は機械でした。市場は広大で時間がかかり、競争はほとんどありませんでした。機械化と機械化による効率の向上と低コストの競争でした。この時代の市場は大規模生産が主な焦点でした。
3. 1980 年はポスト産業時代、グローバル経済時代とも呼ばれています。この時代の価値創造の主体は知識労働者です。新興産業は伝統産業に競争圧力をかけ続けています。それらは非常にダイナミックで、市場の需要に迅速に対応し続けることが、この市場の時代における成功の鍵です。

＃＃＃組織＃＃＃ 組織構造はリーダーが単純に設計することはできません。経済モデルが異なれば、組織構造のサポートも異なります。組織構造と経済モデルの間には暗黙のマッピング関係があります。

上の図は、テイラー産業時代の主流のテイラー型組織構造であり、コマンド＆コントロール組織としても知られています。組織のリーダーは市場を観察して目標計画を策定し、それが中間管理職に引き継がれ、下級社員が実行します。
この組織構造の長所、短所、および適切なシナリオは次のとおりです。

テイラー産業時代は一世紀以上続き、私たちの社会に多大な影響を与え、現在でもテイラー型組織が社会のさまざまな企業の組織構造の主流となっています。


上の写真はポスト産業化時代に徐々に出現しつつあるベータ型組織で、互恵ネットワークビジネス会社など一部の新興産業でよく見られます。このタイプの組織には、依然として市場を観察し、共通の目標と制約を策定することに重点を置くリーダーがいますが、組織構造は比較的フラットであり、チーム組織は市場の変化に迅速に対応するために部門を超えた混合とコラボレーションを好みます。

この組織構造の長所、短所、および適切なシナリオは次のとおりです。

ベータ型組織は、現代のリーダーシップモデルのモデルであり、多くの企業、特に伝統的な企業の学習と変革の方向性です。

制御フィードバック組織構造 (サイバネティック組織) としても知られる、上の図の複雑な適応型組織構造は、現在確立された企業の間では比較的まれです (少数の新興企業でのみ見られます) が、将来的には新しいトレンドになります。組織構造。この体制では、一元的な目標設定を行わず、部門を超えた混合協力チームが市場と直接つながり、継続的に市場とコミュニケーションをとりながらニーズを把握し、市場の変化に迅速かつ柔軟に対応します。
この組織構造の長所、短所、および適切なシナリオは次のとおりです。

コンウェイの法則

メル・コンウェイは、1967 年にいわゆるコンウェイの法則 [付録 3] を提案しました。これは、組織構造とシステム アーキテクチャの間に暗黙のマッピング関係があることを指摘しました。 デザイン システム […] が、これらの組織のコミュニケーション構造のコピーであるデザインを作成するように制約されている組織。

デザインシステムにおける組織のデザインは、組織間のコミュニケーション構造に相当します

コンウェイの法則は、次のように逆に記述することもできます。

コンウェイの法則の逆転: システム設計 (アーキテクチャ) がサポートしていなければ、効率的な組織構造をうまく確立することはできません。

システム アーキテクチャがサポートしていなければ、効率的な組織構造を構築することはできません。組織構造がそれをサポートしていなければ、効率的なシステム アーキテクチャを構築することはできません。

コンウェイの法則は私たちに良いインスピレーションを与えてくれます。システム アーキテクチャと組織構造の間には暗黙のマッピング関係があります。一方の側の構造を一方的に変更することはできず、調整する際には両方の側をリンクする必要があります。下図に示すように、システムアーキテクチャがモノリシックに結合されている場合、機能横断的な分散型の市場指向のチーム構造を組織することは困難であり、両者をマッピングすることはできず、チーム間の摩擦や争いは避けられません。したがって、一般的には、まずビジネスラインの境界に従って個々のアプリケーションを分離および分割し、同時にそれに対応する組織構造の調整を行うことが、近年普及しているマイクロサービス アーキテクチャの背後にある動機です。

組織的および技術的アーキテクチャのマッピング

技術アーキテクチャは、一方的に独立して存在したり設計したりすることはできず、組織構造と暗黙のマッピング関係を持ち、組織の中核となる推進要素をサポートします。次の 2 つの図は、それぞれ、テイラー型組織と複雑な適応型組織の要素を駆動するコア アーキテクチャと、その結果として生じるアプリケーション アーキテクチャの特性を示しています。

次の図に示すように、組織が採用しているテクノロジー スタックとアプリケーション アーキテクチャの特性から、組織のビジネス モデルと組織構造を迅速に推測することもできます。テイラー型の組織では、モノリシック アーキテクチャ、集中型データベース、階層型アーキテクチャが一般的ですが、ベータ型組織や複雑な適応型組織では、クラウド コンピューティング、REST マイクロサービス、DevOps テクノロジが一般的です。以下の図は、組織構造とテクノロジースタックの同時進化傾向も反映しています。

建築家へのインスピレーション

1. 私たちは脱産業化時代に入り、組織は市場の新たな変化に適応するために構造を調整する必要があります。複雑な適応アーキテクチャは、将来の組織アーキテクチャの進化トレンドです。
2. 市場、組織構造、システム アーキテクチャ、テクノロジーの間には暗黙のマッピング関係があり、単純に設計したり一方的に調整したりすることはできません。資格のあるアーキテクトは、このマッピング関係を洞察し、市場と組織の現状に基づいて組織とシステム アーキテクチャの調整を体系的かつ柔軟に推進し、企業のビジネス、組織、テクノロジーを調整し、市場の変化により機敏に対応する必要があります。
3. 企業の組織構造と経営文化を変えずに、企業の技術アーキテクチャを一方的に変更することは困難であり、最終的には、技術アーキテクチャは、企業の経営文化を反映する強力な組織構造と企業管理文化によって制約されることになります。組織構造。 (この記事では企業の経営文化については説明しませんが、企業の経営文化も企業アーキテクチャにとって重要です)。
4. 企業のデジタルトランスフォーメーションでは、システムアーキテクチャと企業の組織文化・経営文化の調整を同時に行う必要があり、企業の組織文化・経営文化構造の変革が鍵となります。

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